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Nombre alumno: Jesus Enrique Granados Villagrana

Nombre del tutor en línea: Abdias Lara Villafaña

Nombre del módulo y número de la actividad: M5 Planeación estratégica FLN A. Actividad 2

Universidad: CNCI Virtual

Licenciatura: Administración de empresas

Tepatitlán de Morelos, Jalisco. 20 mayo del 2022

Matricula: AL075919
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Introducción:

En la siguiente actividad, se analizará cada concepto del plan estratégico correcto, además estos
mismos conceptos se verán en qué momento, en qué situación se pueden aplicar en la vida diaria.

El mismo tema tiene como objetivo, enseñar las bases para crear una empresa que sea exitosa, en
todos los sentidos, también la importancia de cada elemento de una empresa u organización para
el mismo crecimiento y la competencia del mismo mercado global.

La actividad también se hará una infografía acerca de los grupos estratégicos. Agregando
definición, así como la misma importancia.
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¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter? Descríbelas

Una herramienta estratégica que ayuda a evaluar y analizar el nivel de competencia entre las
empresas del mismo sector.

1. poder de los clientes; esta área indica que, si el cliente tiene muchas opciones o productos
sustitutos, tienen un mayor poder de negociación.
2. Amenaza de nuevos competidores; cuando existe mas competencia en el mercado,
usualmente es debido a la mayor disponibilidad de materia prima en la industria, gracias
a esto el numero de ofertas ira en aumento.
3. Poder del proveedor; es similar a la fuerza de los clientes, esta región de la matriz indica
que, si existe mejor agrupación de los proveedores en lo que respecta a pedidos, recursos
y precios, estos generan un mercado mucho mas atrayente.
4. Amenaza de productos sustitutos; están situadas aquellas empresas que pueden elaborar y
ofrecer un producto o servicio con la capacidad de sustituir los que tu empresa, ya sea por
su menor precio o mejores funciones. Si esto ocurriera, puede que los consumidores
prefieran adquirir los productos sustitutivos en lugar de los que ofrece la empresa.
5. Rivalidad competitiva; después de aplicar todos los sectores de la matriz, se obtendrán la
rivalidad competitiva, aquí estarán los datos necesarios para determinar las estrategias de
posicionamiento en el mercado. (Simla, 2022)

- ¿Por qué se dice que los proveedores tienen más poder cuando el producto que ofrecen es
escaso?

Los proveedores tienen más poder de negociación si es capaz de influir más en las decisiones de
la empresa que adquiere sus insumos.

En algunos casos, los proveedores podrían considerar que tienen mayor poder de negociación.
Esto se podría deber a dos factores: demanda inelástica y control de la producción.

Demanda inelástica: lo que permite que pueden variar drásticamente los precios, sin que ellos
afecten fuertemente la cantidad demandada, por lo tanto, el volumen de cantidad demandada se
modifica muy poco.
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Control sobre el nivel de producción: esto sucede en situaciones de monopolio (un solo
vendedor) o en condiciones de oligopolio (pocas empresas ofreciendo el producto); situación
donde es fácil controlar el nivel de oferta para lograr un efecto sobre el precio. (Quiroa, 2019)

- ¿Cómo se puede obtener el poder de negociación ante un cliente?

se puede decir que el poder de negociación del cliente es bajo la industria más atractiva y
aumenta el potencial de ganancias para el proveedor, y si el poder de negociación del cliente es
alto la industria es menos atractiva y disminuye el potencial de ganancias para el vendedor. El
poder de compra es uno de los factores para tener en cuenta al analizar el entorno estructural de
una industria utilizando el marco teórico de las 5 fuerzas de Porter. (5fuerzasdeporter, 2022)

- ¿De qué manera pueden aparecer nuevos productos sustitutivos?

La política de productos sustitutivos consiste en buscar otros que puedan realizar la misma
función que el que fabrica la empresa líder.

Este concepto es que hace que entre en competencia directa con el producto al que se le presenta
como sustitutivo, debido a que cumple la misma función dentro del mercado y satisface la misma
necesidad en el consumidor.

Los productos sustitutivos que entran en mayor competencia son los que mejoran la relación
precio-rentabilidad con respecto al producto de la empresa cuestión.

Productos sustitutivos perfectos: son aquellos que se pueden utilizar de la misma forma y con los
que se obtiene el mismo resultado. En consecuencia, el consumidor no dispondrá de ningún
incentivo a la hora de escoger uno y otro producto, esto lleva a que el precio sea un factor
importante para tener en cuenta ante la existencia de bienes sustitutos perfectos. (marketing,
2022)

- De acuerdo con lo aprendido en la semana 2, ¿qué acción deben realizar las empresas
para obtener una ventaja competitiva frente a sus rivales? Justifica tu respuesta.

Uno de los factores clave que puede diferenciar a la empresa en el mercado, es el servicio al
cliente. El fin ultimo de la ventaja competitiva, es tener una relación especial con estos clientes,
que ningún otro competidor del sector pueda tener.
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Las empresas buscan nuevos modos de superar a la competencia y el desarrollo de las

tecnologías acompaña y construye este camino.

Otro concepto para destacar es el diferenciador, la marca en cuestión adquiere una posición
competitiva gracias a su especialización del producto.

Por lo general, son productos de alta calidad y muy exclusivos, que hacen sentir al cliente que es
afortunado de poder comprarlo

Otro factor importante es el enfoque, es decir, entran las estrategias competitivas de una empresa
que busca la ventaja por enfoque, se basan en un sector en concreto.
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Infografía

https://view.genial.ly/6286b8a50af8140017eeca54/interactive-content-storyboard-genial

(Morales, 2021)
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Conclusión:

En la actividad, dentro del contexto la planeación estratégica permite que la organización tome
parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización
puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

Los pequeños empresarios, los directos ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar
sus estrategias.

El proceso de la planeación estratégica es mas importante que los documentos resultantes,

porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se
comprometen a brindar su apoyo a la organización.

Bibliografía
5fuerzasdeporter. (2022). 5fuerzasdeporter.com. Obtenido de 5fuerzasdeporter.com:
https://www.5fuerzasdeporter.com/poder-de-negociacion-de-los-clientes/

marketing, F. (2022). www.foromarketing.com. Obtenido de www.foromarketing.com:

https://www.foromarketing.com/diccionario/productos-sustitutivos/

Morales, F. C. (04 de mayo de 2021). economipedia.com. Obtenido de economipedia.com:

https://economipedia.com/definiciones/grupo-estrategico.html#:~:text=Un%20grupo%20estrat
%C3%A9gico%20es%2C%20en,a%20una%20selecci%C3%B3n%20de%20empresas.

Quiroa, M. (12 de junio de 2019). economipedia.com. Obtenido de economipedia.com:

https://economipedia.com/definiciones/poder-de-negociacion-de-los-
proveedores.html#:~:text=En%20otras%20palabras%2C%20diremos%20que,empresa%20que
%20adquiere%20sus%20insumos.

Simla. (2022). www.simla.com. Obtenido de www.simla.com: https://www.simla.com/blog/las-5-

fuerzas-de-porter