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CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
HUARAZ – PERÚ
2018
1. INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………1
1.1. Concepto..…………………………………………………………………………………………2
1.2. Importancia…………..………………………………………………………………………..…..2
1.3. Características…………………………………………………………..……………………..…..2
III. Conclusiones……………………………..………………….…………………….…..9
V.Bibliografía…………………………………………...................................................11
VI. Anexo…………………………………………........................................................12
Introducción
En el presente trabajo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco fuerzas de Porter,
este es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor Michael Porter en 1989,
cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada una de las fuerzas pueda tener para
aplicarlo de una forma muy resumida y así tratar de entender su funcionamiento y beneficio
De esta forma se analizan las cinco fuerzas que conforman el modelo estratégico y son el
competidores. Al aplicar este modelo las industrias tendrían más claro cuál es su situación y
de esta forma poder formular una estrategia con la que puedan obtener una ventaja
competitiva.
Ya que en la actualidad si un negocio o empresa no cuenta con una ventaja competitiva corre
cinco fuerzas.
I. LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
I.1. Concepto:
desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad con los
competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una
I.2. Importancia
Las cinco fuerzas de Porter determinan el entorno competitivo de la empresa, el cual afecta
capacidad de una pequeña empresa de aumentar los precios y administrar los costos,
entonces los compradores tienen poder de negociación sobre cada proveedor. Sin embargo,
el poder de negociación sobre sus clientes. Las barreras de entrada bajas atraen nueva
competencia, mientras que las barreras de entrada altas la desalientan. Por ejemplo, abrir
un negocio de limpieza del hogar es simple, pero iniciar una empresa de fabricación es
mucho más difícil. Es probable que la rivalidad de la industria sea mayor cuando varias
empresas están compitiendo por los mismos clientes, y la rivalidad intensa hace bajar los
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios y las
características principales de estas fuerzas es que pueden aprovechar para maximizar los
mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia
que soñaste.
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de
los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de
concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos
insumos en el costo de la industria, etc. Entre los factores que se engloban en esta fuerza
Proveedores o Vendedores.
2.2. SEGUNDA FUERZA
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son: Facilidades o costes para el cambio de
Algunos factores que definen ésta fuerza son: Existencia de barreras de entrada. Economías
montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria
aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores,
Podemos citar entre otros, los siguientes factores: Propensión del comprador a
sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad de cambio del
fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro
lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo
sector. Rivalidad entre los competidores. Más que una fuerza, la rivalidad entre los
competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los
AMENZA DE
NUEVOS
ENTRANTES
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
PROVEEDORES
RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
CLIENTES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
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III. Conclusiones:
El modelo de las fuerzas de Porter es una herramienta que se puede utilizar para estudiar el
entorno de cualquier tipo de industria, y que por lo demostrado da buenos resultados este
Si observamos en los medios nacionales muchas de las empresas que surgen no logran
llegar a la etapa de madures pues en la etapa de introducción fracasan, muchas veces es por
la falta de análisis de su entorno de saber qué es lo que los rodea o a que se enfrenta,
definitivamente realizar el modelo de las fuerzas de Porter es vital para el éxito de las
empresa en el mercado porque son aquellos que nos suministran la materia prima para la
que nos vendan sus insumos; es decir mientras más proveedores existan menor es su
capacidad de negociación porque hay diferentes ofertas entonces ellos tienden a ceder un
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IV. Apreciación crítica.
todo es muy cambiante ya que los consumidores exigen más calidad en productos, en
Otros factores de cambio son el internet, la tecnología, la innovación que cada día se
concentran en cosas nuevas y hay que estar empapados de información ya que también
En algunos textos se describe una sexta fuerza, el gobierno, como complemento del modelo
de Porter, en donde explican que el gobierno está muy relacionado con las empresas porque
Una empresa está rodeada por las cinco fuerzas de Porter y es muy importante saber
utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener
mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas
para tener un jaque mate. Otro de los conceptos que nos enseña Porter es que hay que estar
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V. Bibliografía.
Turmero I. (2010). Cinco Fuerzas de Porter. Recuperado el 07 de febrero del 2018, de
porter/5-fuerzas-porter.shtml
Roldan F. (2012). Cinco Fuerzas de Porter. Recuperado el 07 de febrero del 2018, de
de-las-cinco-fuerzas-de-porter-en-los-negocios-6308.html
Vargas (2012, 07). Aplicacion De Las 5 Fuerzas De Porter En La Industria
http://www.buenastareas.com/ensayos/Aplicacion-De-Las-5-FuerzasDe/4877686.html
Esteva A. (2014). Las Cinco Fuerzas de Porter. Recuperado el 07 de febrero del 2018,
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Anexos.