Introducción a la ingeniería industrial

Frederick Winslow Taylor

Información personal
Nombre Completo Frederick Winslow
Taylor
Nacimiento marzo 20, 1856
Fallecimiento marzo 21, 1915
Causa de Muerte Síndrome respiratorio
agudo severo

Ocupación ngeniero y Consultor

experto en
Administración de
empresas
Nacionalidad Estadounidense
Cónyugue Louise M. Spooner
Reconocimientos Medalla Elliott Cresson
(1902)
Movimientos Taylorismo

Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es considerado el padre de la

administración científica, precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido
la organización científica del trabajo. Fue criado en una familia de alta capacidad económica.

En el año 1875, decidió comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia,
donde aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y
aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en sus labores, ya que
tiempo después empezó a dirigir un taller de máquinas. En su nueva labor, comenzó a realizar
observaciones detalladas en las labores realizadas por los trabajadores encargados de cortar
metales. En base a sus observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada
proceso en pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de
ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores realizar cada tarea en el tiempo establecido
 Introducción a la ingeniería industrial

PRINCIPIOS APORTES SIGNIFICATIVOS

 Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la  Estandarización de
improvisación y la actuación herramientas.
empírico-práctica por los  Sistema de Taylor-White .
métodos basados en  Departamento de
procedimientos científicos. planificación de ventas.
Sustituir la improvisación por la  Principio de
ciencia, mediante la planeación administración por
del método. excepción.
 Principio de la  Tarjeta de enseñanzas
preparación/planeación: para los proletarios
seleccionar científicamente a los  Reglas de cálculo para el
trabajadores de acuerdo con sus corte del metal y el acero.
aptitudes y prepararlos,  Métodos de determinación
entrenarlos para producir más y de costos.
mejor, de acuerdo con el método  Selección de empleados
planeado. por tareas.
 Principio del control: controlar el  Incentivos si se termina el
trabajo para certificar que el trabajo a tiempo.
mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas
establecidas y según el plan
previsto.
 Principio de la ejecución: distribuir
de manera distinta las
atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea
disciplinada.