David Alejandro Chiñ as Ochoa. 12 de Febrero del 2019.

Ing Industrial

Frederick W Taylor
Biografía

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial

estadounidense, el cual es considerado el padre de la administración científica,
precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la
organización científica del trabajo. Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y
creció en una familia de alta capacidad económica.
Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas visuales
que le impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió
comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia, donde
aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y
aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en sus
labores, ya que tiempo después empezó a dirigir un taller de máquinas. En su
nueva labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en las labores
realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En base a sus
observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en
pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de
ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores realizar cada tarea en el
tiempo establecido.
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los
tiempos muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de
procesos que involucraban además cambios de herramientas. También estableció,
un salario por pieza fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el
cual era una motivación para mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir
acabando poco a poco con la disputa entre trabajadores y jefes, por los
estándares de productividad.

Después de haber realizado algunos viajes de investigación y trabajo, Taylor

empezó nuevamente como estudiante en la universidad Stevens Institute of
Technology, donde obtuvo una especialidad en Ingeniería mecánica en el año
1883. En el año 1894 se casó con Louise M. Spooner. Entre los años 1890 y 1893,
realizó labores como manager en la empresa de manufactura de Filadelfia.

Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día

trabajó en la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel
Company, donde buscó potencializar su método de análisis del trabajo entre los
años 1898 y 1901, para aplicarlo en su taller. Formó un equipo de trabajo con el
que planteó y desarrolló sus métodos, complemento sus ideas innovadoras con
otros inventos y publicó en el año 1911, su libro más destacado titulado “The
Principles of Scientific Management” (Principios y métodos de gestión científica),
donde se enfocó en la defensa de la organización científica del trabajo.
Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el
taylorismo y la organización científica del trabajo lograron una amplia expansión
por Estados Unidos, la cual estaba respaldada por varios empresarios industriales,
los cuales esperaban una posibilidad de que ese método, hiciera crecer los
controles de sus procesos de los trabajos que desempeñaban; y simultáneamente
aumentaban la productividad empleando obreros no calificados, para procesos
manuales más simplificados y repetitivos.
Súper especialización del operario
En la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la
especialización del operario a través de la división de toda operación en sus
elementos constitutivos. Estas formas de organización de tareas no solo privan a
los trabajadores de satisfacción en el trabajo, si no lo que es peor, violan la
dignidad humana.

La  proposición de  Taylor  de  que  la  eficiencia  administrativa aumenta  con  la
especialización del trabajo.

Visión microscópica del hombre La administración científica se refiere al hombre

como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser
humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de
fatiga más sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un
fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos
estadísticos.

Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente

ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la
maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado
de haber cometido un error como pionero.

Ausencia de comprobación física La administración científica es también criticada

por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones
científicas de sus proposiciones y principios. El método utilizado por Taylor es un
método empírico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y
no por la abstracción: se basa en datos aislados observables por el analista de
tiempos y movimientos.

Enfoque incompleto de la organización. Para muchos autores la administración

científica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los
aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización
informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización. También
interacciones entre muchas variables críticas, como el compromiso personal y la
orientación profesional de los miembros de la organización, el conflicto entre los
objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.

Limitación del campo de aplicación. Sus principios y métodos carecen de una

complementación más amplia, pues Taylor encara el problema de la organización
racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y específico en la empresa, lo
cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor
detalle los demás aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros
y comerciales, entre otros.

Enfoque prescriptivo y normativo. La administración científica se caracteriza por la

preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser
aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el
administrador pueda tener éxito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder
patronear la manera como deberán ser administradas. Es un enfoque dirigido a
recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben
regir el cómo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva
muestra a la organización cómo debería funcionar, en lugar de explicar su
funcionamiento.

 PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR

 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la
ciencia, mediante la planeación del método.
 Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.
 Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

APORTES SIGNIFICATIVOS

Estudio de Movimientos en el ámbito del acero

 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Bibliografía:
https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/