UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

ESCUELA DE POS GRADO – PROGRAMA

DOCTORAL

CURSO: PROSPECTIVA TECNOLOGICA

PRACTICA: PRACTICA 4.2 PROSPECTIVA TECNOLOGICA
Docente :Dr. Everson David Agreda Gamboa
Integrantes Grupo Nº 09:
Dolores Anaya Dante.
Cantú Prado Víctor Hugo.
Lázaro Diaz Saul Heysen.
Silva Ipanaque José Hugo.
Miranda Ramos Eddy Cristiam.
Fernández Romero Edson Ronal.
FECHA: 25-09-2021
 METODOLOGIA PROSPECTIVA

La prospectiva se sustenta en la esperanza como una fortaleza que hace hoy realidad el futuro
deseado porque genera estrategias y mecanismos que permiten comenzarlo a vivir
transformando así la realidad presente con cambios estructurales que dan congruencia a la
misión original de la institución.

La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los
posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las
evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los
comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la
acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.
 Anticipar el futuro es una ventaja
competitiva enorme, ya que permite
evitar riesgos y aprovechar al
máximo las oportunidades.
ETAPAS DE LA METODOLOGIA PROSPECTIVA

Reconstrucción Diagnóstico Grandes Escenarios Grandes Decisiones

histórica Situacional Escenarios Futuros Estrategias Estratégicas

Lista de a Diagnostico por Ejes Escenario Matriz de

Línea de Tiempo Efectivista
Problemática Temáticos Probable Vinculación

Reconstrucción Marco de Escenario

Histórica Referencia deseable Trascendental

Escenario
Instrumental
Posible
 ¿QUE ES LA PROSPECTIVA?

El concepto de Prospectiva, etimológicamente, procede del latín ‘pro’ (adelante) y ‘spectare’

(mirar), por lo que su definición es “la acción de mirar adelante en el tiempo”.
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos define la prospectiva
como “Conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las
tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o
sociales.”

¿QUE ES EL ANALISIS PROSPECTIVO?

Son fundamentales los análisis del pasado y del futuro para poder comprender el presente y,
por ende, actuar de la forma adecuada. La historia se encarga del pasado, la prospectiva del
futuro. El Análisis Prospectivo es el ejercicio sistemático de la imaginación y la razón sobre el
futuro. Para ello, no hay que limitar lo imaginado a sólo aquello que la razón aceptaría como
posible, sino imaginar de manera razonada el futuro para poder construirlo.
 Generar visiones
alternativas a
visiones futuras

La prospectiva es un conjunto de
análisis y estudios sobre las Establecer
condiciones técnicas, científicas, valores y reglas Proporcionar
de decisión para impulso para la
económicas y sociales de la alcanzar el mejor acción
realidad futura con el fin de futuro posible
anticiparse a ello en el presente.
Es decir, es una disciplina que PROSPECTIVA
nos ayuda a disminuir la
incertidumbre, nos ayuda a
plantear diferentes escenarios,
para así tomar las medidas
Promover
necesarias evitando situaciones Hacer explícitos
información
indeseables y tomar las mejores escenarios
Relevante bajo
alternativos de
decisiones con respecto al futuro. futuros posibles
el enfoque de
largo alcance
 ELEMENTOS BASICOS DE LA PROSPECTIVA

Preeminencia
Visión Participación y Convergencia- Finalidad
Creatividad del proceso
Holística Cohesión
sobre el futuro
Divergencia Constructora
 CINCO IDEAS CLAVES DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGIGA
Permite centrarse sobre las El cambio y permanencia
amenazas y oportunidades del El mundo depende del sujeto constructor
entorno cambia pero
los problemas
permanecen

De la
Los actores
anticipación a
clave en el
la acción a
punto de
través de la
bifurcación
apropiación
El deseo como principal fuerza
productora del futuro
Si la respuesta es SI ¿Cuál es
la pregunta?
Plantearse las
buenas Un alto a la
preguntas y complicación Nunca tendremos modelo
desconfiar de las de lo complejo
perfectos sino aproximaciones
ideas recibidas
 METODO DE ESCENARIOS
Talleres de Análisis Estructural Análisis de Análisis Morfológico Método de Expertos
Estrategia de Escenario
Prospectiva Método MICMAC Método MORPHOL encuesta SMIC
Actores Método
MACTOR
Búsqueda de Realiza el Cuestiones
El problema
la Variable Juegos y Campo de lo claves para Caminos
expuesto,
Clave objetivos Posible el futuro
Estratégicos

Imágenes

El método de escenarios tienen a construir Provisiones

representaciones de los futuros posibles, así
como el camino que conduce a su consecución.
El objetivo de estas representaciones es poner
en evidencia las tendencias fuertes y los
gérmenes de ruptura del entorno general y
competencial de la organización.
METODOLOGIA PARA LLEVAR ACABO UN ESTUDIO DE PROSPECTIVA

Delimitar el • Análisis morfológico

problema

Análisis de • Apuntar las áreas donde habrá

variables clave que poner mas interés

Análisis de los • Señalar aspectos claves,

actores bifurcaciones

Elaborar • Se aplican las estrategias para

escenarios cada escenario
 TECNICAS CUALITATIVAS USADOS EN LA PROSPECTIVA

Orientado al análisis de
probabilidades
establecidas entre
Modelamiento de
variables Matriz de Impactos Cruzados Insumo Producto procesos y fenómenos
generalmente físicos,
bajo un modelo
mtematico

Modelo de Simulación Proyección

Basados en criterios de
Orientado al a relación de extrapolación estadistic
variables de entrada y
procesamiento
 METODOS DE ANALISIS PROSPECTIVOS

Modelo bayesiano.

Modelos dinámicos

LOS MÉTODOS
CUANTITATIVOS: Técnicas de pronósticos
Son los procedimientos METODO CUANTITATIVO
formales mediante Pronósticos
los cuales se obtiene y
analiza la información con la
ayuda Pronóstico de escenarios.
de procesos estadísticos
y métodos matemáticos. Matriz de impactos cruzados
.
 METODOS DE ANALISIS PROSPECTIVOS

TKJ

Lluvia de ideas

LOS MÉTODOS
CUALITATIVOS: Mapeo Contextual
Son los procedimientos que
se basan en información
subjetiva con base en la METODO CUALITATIVO Conferencia de Búsqueda
experiencia y la intuición de
los expertos e involucrados Resolución de Situaciones y problemas
directa o indirectamente en
el tema de estudio.
Árbol de Pertinencia

Evaluación de Impactos Tecnológicos

 METODO MIXTO DHELPI
Enunciado del
Grupo de Problema
expertos Pregunta de
expertos

El método DELPHI es una técnica Análisis de

prospectiva para obtener resultados
información esencialmente
cualitativa, pero relativamente
precisa, acerca del futuro. El
METODO Dispersión
método DELPHI sustituye, por
DELPHI
tanto, el debate directo por un
programa cuidadosamente
elaborado de preguntas recogidas
en un cuestionario enviadas a los Grafico de
distintos expertos expertos
Preparación Análisis
del informe Repetición del
proceso
 ESCENARIOS
Un escenario no es la realidad futura, sino un medio de representación de esta realidad, destinado a
iluminar la acción presente con la luz de los futuros posibles y deseables y solo adquirirán credibilidad y
utilidad si respetan cuatro condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud y transparencia.”

Pertinencia

Transparencia ESCENARIO Coherencia

Verosimilitud
 CLASIFICACION DE LOS ESCENARIOS

Normativos (los deseos, sus

restricciones se derivan de las
leyes naturales).

Por el Tipo de Futuro

la construcción de
Exploratorios (con las imágenes
escenarios es “un del presente se generan
instrumento que imágenes del futuro altamente
ayuda en la toma probables de suceder)
de decisiones, al
proveer un
contexto para la
planificación y la
programación, Del Presente hacia el Futuro
bajando e nivel de
incertidumbre y Por el Proceso que los
aumentando el Determina
nivel de
conocimiento
Del Futuro hacia el Presente
 METODOLOGIA DE GENERACION DE ESCENARIOS
1. Decidir el sistema sobre
Se trata de una técnica de
prospectiva que sirve para
crear posibles escenarios
futuros en los que se puede
mover la empresa y, a partir de
ocurrir durante el espacio
ellos, tomar decisiones. ...
Definido así, un escenario no
es una previsión del futuro sino
un análisis cualitativo de cómo
puede ser dicho futuro
2. Decidir el espacio 3. Decidir cuántos
temporal para los escenarios se quieren
el que se va a trabajar
escenarios (plazo de construir (3/4 es lo
(variables y relaciones)
ocurrencia). idóneo).
6. Decidir eventos 4. Determinar las variables
5. Definir el valor que van
específicos que pueden principales que van a
a tomar las variables en
estructurar los escenarios
cada escenario
temporal de los y discutir las asunciones
considerado
escenarios. sobre el futuro.
9. Revisar y evaluar el
borrador con base en los
siguientes seis criterios:
7. Crear un título de credibilidad,
trabajo para cada 8. Esbozar los escenarios. comprensibilidad,
escenario. consistencia interna,
interés, ajuste a los
objetivos prefijados,
exhaustividad.
 CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
“Un escenario no es una realidad futura,
sino un medio de representarla con el
Diagnostico
objetivo de esclarecer la acción del
presente a la luz de los futuros posibles Impactos de Presente
y deseables hechos en Indicadores
el futuro

Alternativas Enunciados
futuras hipotéticos

Redactar a
Situaciones El método de escenarios es
manera de anticipatorio, en tanto ofrece un
posibles
ensayo
mapa cognitivo del futuro que
contiene una serie de opciones de
Selección futuro (escenarios) posibles, cada
Hipótesis una de las cuales tiene asignada
de datos
Situación una probabilidad, objetiva o
probable
subjetiva, de ocurrencia
 LA PROSPECTIVA Y LA ESTRATEGICA

Diseño del
Futuro
PROSPECTIVA

Rutas para
Alcanzarlo
ESTRATEGIAS
NIVELES DE LA PLANIFICACION PROSPECTIVA ESTRATEGICA

MACRO PLAN-VISION
Estraté
gico
MESO PROYECTO
Programático

MICRO PROGRAMA
Operativo
 METODOS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

METODOS

Análisis de Análisis de Análisis Análisis Árboles de Árboles

Tendencias Actores Morfológico Estructural Descomposició pertinencia Redes Árboles de tecnológicos
n en condicionadas competencias
componentes
conectados