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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

-EL TRABAJO VA BIEN. PERO DOS BIOGRAFIAS, LES FALTA LA EXPLICACION DE LA
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO
CONTRIBUCION.

-LA BIBLIOGRAFIA TIENE MUCHOS ERRORES EN APA. LA PRINCIPAL ES LA LETRA

DEPARTAMENTO
CURSIVA PARA DE INGENIERIA
LOS TITULOS. USEN EL ARCHIVOINDUSTRIAL
MODELO APA.

-LA CONCLUSION ESTA ERRONEA.

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS
CALIFICACION 75 DE INVESTIGACION

UNIDAD 1: ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESIÓN Y SU ESTADO ACTUAL.

 Actividad 1: Elaborar una biografía de cada uno de los personajes que dieron forma a la
ingeniería industrial

REALIZÓ:

Guarneros Carrasco Israel

Reyes Cortes Daniela
Villavicencio Rodríguez Luis Álvaro
 01 DE OCTUBRE DEL 2020

Biografía de los padres de la Ingeniería Industrial:

1.Frederick Taylor:

Lugar de nacimiento: Filadelfia, Pensilvania,

Estados Unidos
Fechas de nacimiento y de muerte: Nació: 20
de marzo de 1856, Falleció :21 de marzo de
1915
Profesión: Consultor,Ingeniero
mecanico,tenista
Contribución a la ingeniería industrial:
Taylor creo una teoría de administración científica la cual consiste en cuatro
principios:
1) Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la
improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.
2) Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de
acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de
producción, así como la distribución física y la disposición racional de las
herramientas y los materiales.
3) Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de
acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe
proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las
tareas.
4) Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y
trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico
para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.
Obteniendo como resultado al seguir estos principios una organización para las
tareas de tal forma que se reducen al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y
establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de
producción estimado, esto actuaba como incentivo para la intensificación del ritmo
de trabajo, poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a
los estándares de productividad.

2.Henry Fayol:

Lugar de nacimiento: Estambul

Fechas de nacimiento y de muerte: Nació en Estambul, 1841
Falleció en París, 1925
Profesión: Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Contribución a la ingeniería industrial:
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debía aplicar:
1. División del trabajo. Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto
fuerte que hay que explotar
2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad conlleva responsabilidad y cierto
riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas
responsabilidades
3. La disciplina. La disciplina conlleva obediencia y respeto hacia los valores
fundamentales
4. Unidad de mando. Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe
órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando
5. Unidad de dirección. Esta hace referencia al enfoque y a la unidad de las
actividades
6. Subordinación del interés individual al general. En todo tipo de empresas
existen diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses
particulares, pero nunca deben prevalecer sobre el interés de la empresa
7. Remuneración. Es importante contar con empleados que estén motivados y
que sean totalmente productivos
8. Jerarquía. Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos,
estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización
9. Centralización. La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar
repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con
mayor volumen de negocio y personal.
10. Orden. Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para
poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado
11. Equidad. Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo
momento con equidad, amabilidad y por igual, independientemente de su función
o procedencia
12. Estabilidad. Este principio fundamental hace referencia a la importancia de
la estabilidad del personal, es decir, de la especialización.
13. Iniciativa. Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada
trabajador para realizar tareas
14. Espíritu de cuerpo. En este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial
para que haya colaboración y participación en todos los aspectos
Biografía de los precursores:

1.Richard Arkright:

Lugar de nacimiento: Preston, Lancashire

Fechas de nacimiento y de muerte: Nació en Preston, Lancashire, 1732, Falleció
en Cromford, Derbyshire, 1792
Profesión: Empresario e inventor de la época de la Revolución Industrial inglesa.
Contribución a la ingeniería industrial:
Este simple barbero puede considerarse uno de los primeros empresarios del
moderno capitalismo industrial, inventor de la máquina de hilar y fundador de
fábricas de algodón. En 1771 fundó en Cromford, a orillas del río Dervent, una
fábrica de hilos de algodón, en la que instaló una máquina hiladora de su
invención, movida por energía hidráulica. Dicha máquina (que había diseñado y
construido en Preston en 1768 y era fruto de su ingenio autodidacta) supuso un
paso importante en la revolución tecnológica que vivió el sector textil en la
segunda mitad del siglo XVIII, aspecto de capital importancia en el desarrollo de la
Revolución Industrial, al mismo tiempo, Arkwright escribió, para organizar y dividir
el trabajo entre los obreros de su fábrica, el primer reglamento industrial moderno.
FALTA
2.Frank y Lillian Gilbreth:

Frank Bunker Gilbreth

Lugar de nacimiento: Fairfield, Estados Unidos

Fechas de nacimiento y de muerte: nació el 07 de Julio de 1868 en Fairfield,
Estados Unidos y falleció el 14 de junio de 1924 en Montclair, Estados Unidos
Profesión: Científico
Contribución a la ingeniería industrial: Desarrollo el estudio de micro movimientos,
descomposición del trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos,
estudios de concesiones por fatiga, organización del hogar y asuntos similares.

Lillian Evelyn Moller Gilbreth

Lugar de nacimiento: Oakland-California (Estados Unidos)

Fechas de nacimiento y de muerte: Nació el 24 de mayo de 1878 en Oakland-
California (Estados Unidos) falleció el 2 de enero de 1972, a los 94 años de edad,
en Phoenix, Arizona.
Profesión: Psicóloga e Ingeniería
Contribución a la ingeniería industrial:
Después de la muerte de su esposo en 1924, Lillian Moller Gilbreth asumió la
presidencia de su empresa de consultoría y se mantuvo activa en la investigación,
la docencia y la escritura. Ocupó cargos docentes en la Universidad de Purdue
(1935-1948), en la Universidad de Ingeniería de Newark (1941-1943) y en la
Universidad de Wisconsin (1955). Escribió cuatro libros y dio cursos de Ingeniería
Industrial en varias escuelas incluyendo Bryn Mawr y Rutgers.
Lillian también inventó varios objetos como: El cubo de basura de pedal y los
estantes de la puerta de la nevera.
FALTA

3.Harrington Emerson:

Lugar de nacimiento: Trenton, New Jersey, Estados Unidos.

Fechas de nacimiento y de muerte: 2 de agosto de 1853 - 2 de septiembre de
1931
Profesión: Escritor y empresario
Contribución a la ingeniería industrial:
Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano está
el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un
suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de
eficiencia de Harrington Emerson son:
Ideales claramente definidos
Sentido común
Consejo competente
Disciplina
Honradez
Registros fiables, inmediatos y adecuados
Distribución de órdenes de trabajo
Estándares y programas
Condiciones estándares
Operaciones estándares
Instrucciones prácticas estándares escritas
Premios de eficiencia
Una de las principales características de sus 12 principios de eficiencia son la
vigencia de los mismos.

4.Henry L. Gantt:

Lugar de nacimiento: Nació en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos.

Fechas de nacimiento y de muerte: 20 de mayo de 1861 – 23 de noviembre de
1919
Profesión: Ingeniero Industrial
Contribución a la ingeniería industrial:
Estudió la Dirección Científica con mucha más visión humanística que Taylor,
quien estaba interesado fundamentalmente en las características técnicas y
científicas del trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la ingeniería
industrial es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que
consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan
por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas
demanda.
FALTA

Introducción: ESTO NO AQUÍ. NO TIENE LA ESTRUCTURA

¿Qué es una biografía?
Es la historia de una persona narrada en un texto más o menos breve y
consistente desde su nacimiento hasta su muerte, dando detalles sobre hechos,
logros, fracasos y otros aspectos significativos que quieran destacarse del
individuo en cuestión. La palabra viene del griego y significa “escribir la vida”.
La historia y origen de los padres de la ingeniería industrial
Pese a que muchos pensamos que su origen se basa en la Revolución Industrial,
el verdadero comienzo de esta rama de la ingeniería fue a inicios de la revolución
agrícola, momento en el que se perfeccionaron las técnicas del abonado de las
tierras y la reorganización de la explotación, debido a la necesidad de mejorar la
productividad en las actividades económicas.

No obstante, la producción continuaba siendo limitada debido a que era realizada

manualmente, lo que dio pie a la revolución industrial, periodo comprendido entre
la segunda mitad del siglo XVIII y comienzos del XIX.
Sobre los pioneros de la ingeniería industrial podemos considerar a uno de los
más importantes, a Richard Arkwight, que entre 1732 y 1792 inventó la versión
mecánica del torno de hilar y fue el primero que estableció el sistema de control
administrativo, con la finalidad de regular la producción y el trabajo de los
empleados de las fábricas.
Sin embargo, en la historia de la ingeniería industrial, el cambio más significativo
en cuanto a la materia industrial fue la creación de la máquina de vapor, que
comenzó desde 1774 con la mano de James Watt y su socio Matthew Boulton,
personajes que también contribuyeron a normalizar la administración de las
fábricas.
Otro gran avance fue en 1760, cuando Jean Perronet, un arquitecto francés,
realizó un estudio sobre los tiempos para la fabricación de elementos para la
construcción, siendo este un aporte significativo el desarrollo conceptual de lo que
posteriormente se conoció como ingeniería industrial. Asimismo, en 1793, Eli
Whitney desarrolló e implementó lo que se conoce como línea de montaje.

Conclusión:
En conclusión, es de que si los padres y precursores de la ingeniería industrial
jamás hubieran existido no tuvieras tantas cosas modernas porque la ingeniería
industrial es como la base que tiene tanto campo abierto y te enseña la mayoría
de cosas a comparaciones de otras ingenierías y sus creaciones que hicieron los
padres y precursores de la ingeniería nos ayuda de mucho hasta la fecha porque
ya hay gente que hasta crea cosas mucho mejores gracias a ellos.
COMO QUE SE SALEN DE LOS QUE VIERON
Biografía de los padres de ingeniería industrial y los precursores:
Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografia de Frederick Winslow
Taylor. En Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica en línea. Barcelona
(España). Recuperado de
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm el 30 de
septiembre de 2020.

"Teoría clásica de Taylor". Autoría del contenido: LRH. Portal con artículos e información de
actualidad sobre la gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea desde 2005 en forma
ininterrumplida. Obtenido el 01/10/2020, desde la url:
https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/ (Consultado el 30 de septiembre
del 2020)

Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografia de Henry Fayol. En

Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica en línea. Barcelona (España).
Recuperado de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm el 30 de
septiembre de 2020.

Martin, J. (29 de Octubre de 2019). cerem. Recuperado el 30 de Septiembre de 2020, de

International Bussines School: https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-
basicas-de-la-empresa

Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografia de Richard Arkwright. En

Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica en línea. Barcelona (España).
Recuperado de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/a/arkwright.htm el 30
de septiembre de 2020.

Pellini, C. (23 de Septiembre de 2014). Historia y Biografias HB. Recuperado el 30 de Septiembre

de 2020, de Historia y Biografia HB: https://historiaybiografias.com/arkwright/
Biografia, H. (6 de Noviembre de 2018). Biografia de Henry Gantt. Obtenido de Historia-Biografia:
https://historia-biografia.com/henry-gantt/

Felipe, A. (27 de Septiembre de 2017). Biografia de Frank Gilberth. Obtenido de Historia-biografia:

https://historia-biografia.com/frank-gilbreth/

Felipe, A. (22 de Mayo de 2017). Biografia de Lillian Gilberth. Obtenido de Historia-biografia:

https://historia-biografia.com/lillian-moller-gilbreth/

Montoya, L. (13 de Noviembre de 2018). Biografia de Harrington. Obtenido de Historia-Biografia:

https://historia-biografia.com/harrington-emerson/