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ADRIAN QUISPE TORREZ

2. 2.1 FEDERICK TAYLOR


PENSAMIENTO

“En el pasado, el hombre ha sido primero, en el futuro, el sistema debe ser primero... El
primer objetivo de todo buen sistema debe ser el de desarrollar los hombres de primera
clase”
FREDERICK TAYLOR

1. INTRODUCCIÓN

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo.


El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante
un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el
máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el
máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino
el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el
empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un
desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones
personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima
prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del  entrenamiento de
c/u".1
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un
taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick
W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples,
cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas
necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza

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producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar
como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así
sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de
los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y
empresarios en cuanto a los estándares de productividad.2

2. DESARROLLO

Teoría de Taylor
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad"
de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta sin tener conocimientos
técnicos. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor
que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de
los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando.
Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de
sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el
trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un
gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe
reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados
Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor
eficiencia posible, cuidando el medio ambiente3 aunado a una explosión demográfica
acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.3
Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el
cual es considerado el padre de la administración científica, precursor de la ingeniería
industrial y reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Nació el
20 de marzo de 1856 en Filadelfia y creció en una familia de alta capacidad económica.4

PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR

 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,


la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.
 Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
 Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

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APORTES SIGNIFICATIVOS
Estudio de Movimientos en el ámbito del acero

 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO


Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la
administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los
primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del
tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administración Científica a partir de los siguientes principios:
 Organización del Trabajo
 Selección y entrenamiento del trabajador
 Cooperación y remuneración por rendimiento individual
 Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.5

3. REFERENCIAS

1.- http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtm
2.- https://sites.google.com/site/ingenieriaindustrialmiroslava/frederick-winslow-taylor
3.- https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
4.- https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/
5.- https://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor

4. CONCLUSIONES
En conclusión, el interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante
una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la
aplicación del método científico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación
de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de
los trabajadores.
Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de producción la única motivación
que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.

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Los principios fundamentales que según Taylor, sustentaba el enfoque científico de la


administración.

5. VIDEOS

1.- https://www.youtube.com/watch?v=GTg8G2ofT1I

2.- https://www.youtube.com/watch?v=Wlth95JtfLo

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