FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual

es considerado el padre de la administración científica, precursor de la ingeniería industrial
y reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Nació el 20 de
marzo de 1856 en Filadelfia y creció en una familia de alta capacidad económica.

Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas visuales que le
impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió comenzar a
trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia, donde aprendió de cada uno
de los procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y aprendizaje, hicieron que
Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en sus labores, ya que tiempo después
empezó a dirigir un taller de máquinas. En su nueva labor, comenzó a realizar
observaciones detalladas en las labores realizadas por los trabajadores encargados de
cortar metales. En base a sus observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo,
dividiendo cada proceso en pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un
determinado tiempo de ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores realizar cada
tarea en el tiempo establecido.

El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos
muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que
involucraban además cambios de herramientas. También estableció, un salario por pieza
fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el cual era una motivación para
mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir acabando poco a poco con la disputa
entre trabajadores y jefes, por los estándares de productividad.

“Las ideas mueven el mundo sólo si antes se han transformado en sentimientos.” Frederick
Taylor

Después de haber realizado algunos viajes de investigación y trabajo, Taylor empezó

nuevamente como estudiante en la universidad Stevens Institute of Technology, donde
obtuvo una especialidad en Ingeniería mecánica en el año 1883. En el año 1894 se casó
con Louise M. Spooner. Entre los años 1890 y 1893, realizó labores como manager en la
empresa de manufactura de Filadelfia.
Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó en
la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel Company, donde buscó
potencializar su método de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para aplicarlo
en su taller. Formó un equipo de trabajo con el que planteó y desarrolló sus métodos,
complemento sus ideas innovadoras con otros inventos y publicó en el año 1911, su libro
más destacado titulado “The Principles of Scientific Management” (Principios y métodos
de gestión científica), donde se enfocó en la defensa de la organización científica del
trabajo.

Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el taylorismo y la
organización científica del trabajo lograron una amplia expansión por Estados Unidos, la
cual estaba respaldada por varios empresarios industriales, los cuales esperaban una
posibilidad de que ese método, hiciera crecer los controles de sus procesos de los trabajos
que desempeñaban; y simultáneamente aumentaban la productividad empleando obreros
no calificados, para procesos manuales más simplificados y repetitivos.

PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de
acuerdo con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

APORTES SIGNIFICATIVOS
Estudio de Movimientos en el ámbito del acero: El estudio de tiempos y movimientos es
una técnica que tiene por objeto, en el ámbito del trabajo, evitar movimientos
innecesarios del trabajador que sólo sirven para que el tiempo de cada operación sea
mayor.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación de ventas.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
Métodos de determinación de costos.
Selección de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad de 59
años.