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Seleccionar

Karen Viviana Mojica González

Laura Catherine Gómez Ojeda
María Camila Alvarado López

SENA
Centro de Gestión Administrativa
Gestión del Talento Humano
SELECCIONAR CANDIDATOS PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE
TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Bogotá D.C.
2022
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Tabla de contenido

Resumen ................................................................................................................................... 3

Cómo influye la ética en los procesos de selección. Argumente su respuesta ........................... 4

Mencione y explique 3 comportamientos éticos y 3 comportamientos no éticos por parte de los

diferentes actores en un proceso de selección.........................................................................4-5

Elabore una batería con preguntas para una entrevista en un proceso de selección .............5- 6

Con base en los anexos 1 y 2 de la lectura "La ética en los procesos de selección" elabore un

mapa conceptual......................................................................................................................... 7

¿Qué es la selección por competencias? Defina con sus palabras. ........................................... 7

¿Cuáles son los beneficios de realizar una selección de personal para la

empresa?...................................................................................................................................7-8

Investigue y realice un esquema sobre las estrategias para una selección

eficaz……………………………………………………………………………………………………...8

Investigue y elabore un cuadro comparativo con las diferentes tendencias de selección en los

nuevosentornosorganizativos…………………………………………………………....................8-9

Referencias……………………………………………………………………...................................10
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Resumen

A través del presente trabajo se quiere dar a conocer los comportamientos éticos y no éticos

que tienen en cuenta en proceso de selección haciendo énfasis en la lectura “La ética en

procesos de selección” y que beneficios trae realizar los procesos de selección a la empresa,

partiendo de las estrategias principales para llevar acabo los procesos.

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Actividad
1. ¿Cómo influye la ética en los procesos de selección? Argumenten su respuesta

¿Por medio de la ética?

Por medio de la ética se ve reflejado al momento de perfilar la persona para

determinado cargo, lo cual, en la hoja de vida a parte de sus conocimientos,

habilidades, aptitudes, se le miran lo valores que trae la persona debido a que como

personal capacitado para seleccionar personas debemos contar con la habilidad de

mirar más allá las personas desde otro punto de vista más ético se requieren personas

con ética y valores para desempeñar cualquier cargo.

2. Mencione y explique 3 comportamientos éticos y 3 comportamientos no éticos por parte

de los diferentes actores en un proceso de selección.

Comportamiento ético:

 El entrevistado es cortés y asiste puntualmente al lugar que lo solicita.

 Quien realiza la entrevista hace preguntas pertinentes, relacionadas con el cargo y las

competencias necesarias para el mismo.

 Tanto el entrevistador como el solicitante, responden asertivamente todo lo que se les

pregunta, son claros y respetuosos al momento de contestar y/o preguntar.

Comportamientos no éticos:

 El entrevistador hace preguntas relacionadas con la orientación sexual y/o religión.

 El entrevistador hace la selección de acuerdo a sus estándares, siendo prejuicioso,

racista o xenofóbico.

 El entrevistado hace insinuaciones sexuales y/o afectivas a la persona que lo entrevista,

en busca de conseguir el puesto de trabajo o por atracción hacia dicha persona.

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3. Elabore una batería con preguntas para una entrevista en un proceso de selección para

los siguientes cargos:

-Gestor de TH

-Administrador de empresas

-Chef restaurante alta cocina

Batería de preguntas

Gestor de Talento Humano

 Háblame de ti

 ¿Cuáles son tus mayores fortalezas y debilidades?

 ¿Qué haces en tu tiempo libre?

 Dame un ejemplo de cómo trabajar en equipo

 ¿Cómo manejas la presión ante situaciones estresantes?

 ¿Qué conoces de nuestra compañía?

 ¿Cómo respondes a los cambios?

 ¿Por qué debemos contratarte?

 ¿Tienes buen manejo en herramientas ofimáticas?

 ¿Por qué quieres trabajar en esta organización?

Administrador de empresas

 Háblame de ti

 ¿Cuáles son tus mayores fortalezas y debilidades?

 ¿Qué haces en tu tiempo libre?

 ¿Qué estrategias realizarías desde tu rol de administrador de empresas, que te

permitan asegurar la innovación en tu área?

 ¿Cuáles son tus habilidades conceptuales y analíticas?

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 ¿Cuáles son sus habilidades blandas?

 ¿Cuáles son los valores que mejor te definen y por qué?

 ¿Qué tipo de liderazgo aplicarías para alcanzar los objetivos de la organización?

 ¿Se considera un buen líder?

 ¿Por qué trabajar con nosotros?

Chef de alta cocina

 ¿Por qué decidiste estudiar cocina?

 ¿Qué experiencia tienes como Chef?

 ¿Cuáles han sido tus mayores logros en la cocina?

 ¿Cómo te gusta trabajar más?

 ¿Por qué quieres trabajar en este restaurante?

4. Con base en los anexos 1 y 2 de la lectura "La ética en los procesos de selección"

elabore un mapa conceptual. Con base en los anexos 1 y 2 de la lectura "La ética en los

procesos de selección" elabore un mapa conceptual.

Los Cada Co mo Se deben Pr egunt as

col aborador persona es e mpr esa tener en en donde se
es deben li bre tener todos se cuent a que si entan
todos cont ar su vi da deben tratar pr egunt as se di scri mi nad
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cargos
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5. ¿Qué es la selección por competencias? Defi na con sus pal abras.

Es un proceso que tiene por objetivo encontrar personal para un puesto en función

de competencias concretas, por lo que hay cargos que, por sus características,

necesitan ser desempeñados por profesionales específicos.

6. ¿Cuáles son los beneficios de realizar una selección de personal para la empresa?

Empresa, (2009) afirma que “Permite ubicar el colaborador adecuado en el puesto

determinado, favorece la adaptación del colaborador a la comunidad empresarial,

facilita la integración del colaborador a la empresa, contribuye al incremento de la

productividad de trabajo, disminuye la fatiga que ocurre por inadaptación, permite la

adecuada capacitación del personal en los programas de adiestramiento o

entrenamiento a base de los más dotados, disminuye las injusticias porque al eliminar el

favoritismo se coloca al trabajador en el lugar donde mejor debe rendir; además se evita

el desgaste de maquinaría y se ahorra tiempo en la ejecución de las tareas.”

7. Investigue y realice un esquema sobre las estrategias para una selección eficaz.

Soto. L, (2021), afirma “El criterio para la selección de estrategias, debe ser

tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo

estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto

(en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión.”


8. Investigue y elabore un cuadro comparativo con las diferentes tendencias de selección
en los nuevos entornos organizativos
TENDENCIAS DE SELECCIÓN EN LAS EMPRESAS
FUNCIÓN
Utiliza estrategias de
marketing digital para
implicar a grupos
INBOUND RECRUITING específicos de
candidatos, tanto activos
como pasivos.
Educación 3.0 (S F)
Traslada la mecánica de
GAMIFICACIÓN los juegos al ámbito
educativo-profesional
con el fin de conseguir
mejores resultados: sirve
para absorber
conocimientos, para
mejorar alguna habilidad
para recompensar
acciones concretas
Utiliza el poder de las
redes sociales para
captar al candidato ideal.
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OBJETIVO
Involucrarse y construir
relaciones con los
posibles candidatos,
facilitando la
comunicación y dando
una mayor visibilidad a la
propuesta de marca.
Implicar al alumno a
jugar y seguir adelante
en la consecución de sus
objetivos mientras se
realiza la actividad.
La empresa puede llegar
de manera sencilla a los
potenciales candidatos y
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El escenario de establecer una relación

actuación incluye las de comunicación y
SOCIAL RECRUITING populares redes sociales feedback capaz de
(Facebook, Twitter o “animar” a que se
LinkedIn…) y otras postulen a las ofertas de
plataformas webs como trabajo de la empresa.
foros, blogs, etc…
Es un modelo Los diferentes puntos de
colaborativo de vista perfilan las
reclutamiento y necesidades y
contratación, que cualidades específicas
RECLUTAMIENTO dispone de un equipo reales que debe poseer
COLABORATIVO que incluye personas de el futuro candidato,
diferentes áreas: creando un proceso de
recursos humanos, selección mucho más
managers, empleados, objetivo y efectivo.
etc.
Apuesta por la Una estrategia de
ludificación de las Inteligencia Artificial, bien
entrevistas de trabajo y definida, puede llevar a
consigue la evaluación resultados muy efectivos,
del comportamiento no a la vez que acelera de
INTELIGENCIA verbal de los candidatos manera importante todo
ARTIFICIAL entrevistados. Los el proceso de selección
denominados “Chatbots” de personal.
ofrecen una experiencia
nueva, simplificada y
muy atractiva para el
usuario.
Configurar recordatorios,Mediante las técnicas
campañas de email CRM se facilita el
GESTIÓN DE marketing, programación conocimiento y gestión
RELACIONES CON de eventos, de la huella e
LOS CANDIDATOS comunicación interna, interacciones de los
(CRM) gestión de ventas e candidatos con la
ingresos, etc… empresa. Se potencia
las relaciones a largo
plazo para estar ligado al
talento y tener la
posibilidad de disponer
de este en el momento
adecuado.
FUENTE: https://www.up-spain.com/blog/reclutamiento-tendencias-2020/
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Referencias

Soto.L,(2021), Selección de estrategias, Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/seleccion-estrategias/