Campus De Quetzaltenango

Facultad Humanidades
Psicología Industrial/Organizacional
Gestión Por Competencias
Lcdo. Julio C. Gómez A,

Guía De Trabajo II

Israel Gustavo Ordoñez Ordoñez – 1511020

1. ¿Por qué son importante las necesidades del trabajador?
Son importantes porque se analizan las necesidades de una persona y se esperan
que sean cubiertas por su trabajo, ya que un ser humano necesita satisfacerlas. Por
otra parte, Maslow nos habla de cinco necesidades muy importantes, donde en
primera instancia se necesita satisfacer sus necesidades fisiológicas, seguridad,
sentido de pertenecía, la estima y por último desarrollar su potencial. Todos
esperamos que la organización nos trate como seres humanos, brinde trabajo y
facilidades que resuelvan nuestras necesidades en lugar de crear otras, que nos
brinde oportunidades de crecer y aprender más. Considero que es de suma
importancia el poder conocer sus necesidades del colaborador para generar una
interacción con las necesidades de la empresa y así poder cumplir los objetivos.

2. ¿Cómo analiza la relación empleo externo versus promoción interna?

Considero que en algunos casos tienen sus ventajas y desventajas, como por
ejemplo al reclutar dentro de la organización dependiendo del puesto, se pueden
ahorrar costos, por otra parte, el empleo externo puede que estemos perdiendo a
candidatos con buenas ideas que vienen a mejorar a la organización. Va a
depender mucho de la filosofía de la empresa y los procesos adecuados para el
tipo de puesto, es importante reconocer a nuestros colaboradores y darle la
oportunidad de crecer.
3. Recolección de información para el perfil
• Primera etapa:
o Aprender acerca de los cargos especifico que están tratando de
cubrir y enfocarse en las destrezas propias de la especialidad del
puesto.
o Obtener datos objetivos como edad, sexo, educación y experiencia,
esto se resuelve en primera instancia.
o Definir las competencias, características personales y las relaciones
dentro de la organización.
o Revisar el organigrama y analizar su vigencia.
o Detectar las relaciones informales y definir correctamente: de quién
depende, a quien supervisa y quienes son sus pares.
• Segunda etapa:
o Analizar las competencias y las características personales de
aquellos que se relacionan directamente con el puesto y la
influencia que esto tenga en la definición del perfil.
• Tercera etapa:
o Definir o esbozar el plan de carrera del candidato a seleccionar.

4. ¿Cómo explica la planificación de la búsqueda?

 La planificación de búsqueda tiene un papel importante para la planificación del
proceso y que no en todas ellas tienen el mismo grado de dificultad y cada una
requerirá una estrategia diferente. En todo proceso es más difícil la búsqueda
propiamente dicha que la posterior selección. Si se parte de un buen
reclutamiento, la selección será luego sencilla. La planificación de una selección
incluye y estima los pasos a seguir y las herramientas a utilizar. Los pasos para
seguir son el perfil, canales, entrevistas, evaluaciones y finalistas, también
debemos de precisar los tiempos aproximados en cada proceso.
¿Qué elementos resalta en este proceso?
o Perfil
o Canales
o Entrevistas
o Evaluaciones
o Finalistas

5. ¿Cuáles son las diferencias que identifica entre reclutamiento y selección?

Reclutamiento: es la convocatoria de candidatos. Es una actividad de divulgación
de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos
mínimos para la posición requerida y es la base de la selección.
Selección: es una actividad de clasificación donde se escoge a aquellos que tengan
mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofreciendo para satisfacer las
necesidades de la organización y el perfil.
La diferencia es que en el reclutamiento atrae a los candidatos y la selección busca
a la persona más idónea para el perfil.
6. Organizador grafico con los pasos de un proceso de selección
7. CV
a. ¿Qué es un CV?
Es un documento escrito que contiene los datos personales, la formación
académica y la experiencia laboral de una persona, a fines de ser presentado
ante una empresa u organismo que requiera cubrir un puesto vacante.
b. Relación entre el CV y el perfil
La relación del CV y el perfil nos ayuda a tener un acercamiento más con el
perfil que estamos buscando.
c. ¿Cómo se debe de leer el CV de una persona?
• Aspectos estructurales: edad, sexo, estudios, etc. Hay ciertos países donde estos
aspectos pueden considerarse discriminatorios.
• Aspectos funcionales: dónde trabajó, qué experiencia posee, rotación o movilidad
laboral.
8. Organizador grafico sobre las entrevistas y sus componentes
9. Organizador grafico sobre evaluaciones y pruebas
10. Explique, a partir del texto, cómo debe comparar y hacer la mejor selección de
candidatos

Es importante tener un esquema que nos permita cuantificar a los candidatos de

este modo se podrá rápidamente establecer diferencias objetivas entre ellos.

Nosotros como especialistas del recurso humano, presentaremos a los candidatos

con la línea-cliente interno, para que puedan tomar la mejor decisión para la
selección del nuevo candidato.

11. ¿Qué entiende por negociación? ¿Cómo lo hará de ahora en adelante en su

desenvolvimiento profesional?
1. Entiendo por negociación que es el proceso en donde el solicitante y el
representante, tienen intereses sobre un asunto particular e
intercambian información, promesas y aceptan compromisos formales,
con tal de que ambas partes queden iguales.

2. Como futuro psicólogo industrial, buscar a los mejores candidatos que

puedan cubrir las necesidades de la empresa, así mismo que la empresa
cubra sus necesidades y en que ambas partes estén comprometidas en
generar un vínculo de intereses mutuos.