Realizar una presentación en la herramienta digital Genially, que contenga los

siguientes puntos:

1)     Organización;

 Definición citar un autor (coloca la cita textual) y luego usted lo interpreta con
sus propias palabras, es decir lo parafrasea.

Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como
acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas,
mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como
la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como
objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio,
ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo
preestablecido"

Jorge Etkin (2000, p. 3) afirma que "La organización es una integración de individuos y grupos, en el
marco de un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir". Dicho de otro modo,
esta definición implica que una organización es un conjunto de personas que tienen a cargo una o más
funciones o tareas y que no las realizan de cualquier forma (siguiendo enteramente su propia voluntad y
decisión), sino bajo un cierto orden formal, es decir un conjunto de normas, pautas, acuerdos sobre qué
trabajo o tarea debe hacerse, con quién y de qué forma, como así también lo que no se debe hacer,
entre otros aspectos; todo lo cual le da continuidad a las actividades de cada uno y también cierta
estabilidad en el día a día.

Una organización es un conjunto de personas que tienen asignados ciertas funciones o tareas bajo un
orden formal, que en otras palabras son un conjunto de normas, pautas o acuerdos sobras las tareas
que se deben hacerse, como también saber lo que no se debe hacer. Todo esto para llegar a un objetivo
o meta

 Nombrar y explicar características de las organizaciones (mínima cinco (5))

Las principales características de una organización son las siguientes:

 Es una institución social.
 Está deliberadamente planeada.
 Posee objetivos concretos.
 Cuenta con uno o más centros de autoridad o poder.
 Conforma un sistema de actividades.
 Está constituida a través de una estructura organizacional.
 Utiliza recursos materiales e inmateriales.
 La conforman diferentes tipos de personas y grupos.
 Posee sus propias leyes internas, las cuales rigen a los individuos que la conforman.
 Posee un interés determinado.
  Niveles y tipos de organización.

Niveles:

 Nivel de la alta dirección: Su competencia principal radica en su visión y liderazgo, para

infundir a toda la organización el espíritu y el clima laboral. Su función principal es la
planeación estratégica, es quien tiene la visión del negocio, establece la  misión o razón
de ser y los objetivos estratégicos a largo plazo. Junto con los niveles medios y con apoyo
de la base operativa, realiza el análisis del entorno para determinar las acciones a realizar
como equipo, dentro de la organización.
 Nivel de los mandos medios: En la estructura organizacional son los niveles  como
gerencias, jefaturas y supervisión. A este nivel le corresponden la planeación táctica, es
decir, bajar a nivel de planes y programas las estrategias. Este nivel es responsable del
Desarrollo Organizacional, es “el jamón del sándwich”. En gran parte depende de este
nivel la creación del clima laboral y la relación que establece el nudo de comunicación
entre la base operativa y la Alta Dirección.
 Nivel operativo: Es la parte más numerosa de personas. Los remeros en el barco.
Quienes ejecutan las operaciones. Llevan a la práctica y realizan las acciones que
corresponden a los procesos del sistema para convertir los insumos en productos o
servicios. Y es en este nivel donde se debe trabajar intensamente a fin de lograr el clima
de satisfacción, responsabilidad y participación, que incremente la productividad de la
empresa.

Tipos

Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios. Entre los más representativos
están:

Según la ganancia:

 Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de capital privado que

comercializan bienes o servicios.
 Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir
necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir, no dependen de
ningún gobierno.
 Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas organizaciones creadas por un
gobierno para brindar servicios a la comunidad.

Según la estructura:
  Organizaciones formales. Surgen de manera deliberada y se establece un patrón de
relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del objetivo.
 Organizaciones informales. Surgen espontáneamente debido a las actividades e
interacciones de los participantes.

Según la propiedad:

 Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no del Estado.
 Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación del gobierno.

Según su tamaño:

 Organizaciones pequeñas. Son aquellas que tienen entre 10 a 49 miembros.

 Organizaciones mediana Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros.
 Organizaciones grandes. Son aquellas que tienen entre 200 y 1000 miembros

2)     Recurso Organizacional

  Cite un autor y luego indique que entiende usted por recursos organizacionales
e indique las características.

Así, José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín, en su trabajo La dirección estratégica de la
empresa. Teoría y aplicaciones, conciben los recursos como “el conjunto de factores o activos de los
que dispone una empresa para llevar a cabo su estrategia”.

Características

 Recursos físicos o materiales (producción)

 Recursos financiero (finanzas)
 Recursos humanos (personal)
 Recursos mercadológicos (mercado)
 Recursos administrativos (administración general)

3)     Entorno Organizacional conceptos de:

 Indicar cada uno de ellos Microentorno (proveedor, mercado, competidores,

comunidad, cliente, banco, gobierno)
  Indicar cada uno de ellos Macroentorno (tecnológicos, económicos, políticos,
sociales, internacionales)   
Entorno Organizacional En un sentido amplio, el entorno es infinito e incluye todo lo que se encuentra
fuera de la organización. Para fines de estudio podemos decir que: El entorno organizacional consiste en
todos los elementos que existen fuera de la organización y que tienen el potencial de afectarla total o
parcialmente y directa o indirectamente Se supone, metafóricamente, que una organización nace, se
desarrolla, crece, madura y muere, o se reformula en un entorno determinado. Este entorno se
presenta, muchas veces, inasible, errático, confuso e incierto

En una organización se tienen que tener en cuenta los elementos externos, pertenecientes en
consecuencia a lo que definimos como entorno. Estos pueden afectar la situación presente y futura de
dicha organización y teóricamente se identifican un “microentorno” que tiene una relación más cercana
y directa con la organización y un “macroentorno” constituído por factores determinantes de fuerzas no
controlables por la organización y que la pueden afectar en cuanto a su funcionamiento o viabilidad. Es
fundamental anlizar estos elementos en forma minuciosa, ya que de ellos derivan “oportunidades” y
“amenazas” que la organización tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio con el entorno

4)     Gerencia

 Citar autor y luego interpretar con sus palabras

Según Crosby (1988) la gerencia es "el arte de hacer que las cosas ocurran".

Según Krygier (1988) la gerencia queda definida como “un cuerpo de conocimientos
aplicables a la dirección efectiva de una organización”.

 Indicar las características y tipos de gerencia

La Gerencia se puede dividir en Pública y Privada. Según el tipo se presentan sus diferentes
características.

1. Gerencia Pública

La Gerencia pública es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para
el cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos, y al
resolver las reclamaciones a que dé lugar lo demandado.

Ambas gerencias se refieren al manejo de recursos y al uso de estos. Siempre prevalece el factor
humano pues de este son los bienes administrados y, aunque en esencia, las mismas (la privada
proviene de la pública) muestran marcadas diferencias entre objetivos y modos de aplicación, por
lo tanto la sistemática a la que responde sus planteamientos teóricos y prácticos también se
diferencian, sin embargo mantienen terminología similar para referirse a asuntos comunes como
planeación, control, dirección, entre otros.
Sus características son:

 La ciencia que lo estudia es la administración, pero se le considera una disciplina

diferente, llamada administración pública.
 Se crean por iniciativa del estado, mediante decreto del ejecutivo nacional.
 Responde al derecho público.
 Su aplicación está bajo la dirección del Estado, por medio de sus organismos,
específicamente el Poder Ejecutivo en sus diversos aspectos.
 Se clasifica en centralizada (gobierno) descentralizadas, paraestatal (organismos
descentralizados y autónomos, empresas de participación estatal y fideicomiso público.
 Se emplea en todos los organismos pertenecientes al Estado, cuyos bienes son de
propiedad pública.
 Su actividad está orientada a la aplicación y marcha cotidiana de los servicios públicos y
demás obligaciones para con la comunidad.
 El beneficio generado se emplea en la inversión social, según lo dispuesto en la ley.
 Aunque manejan un concepto de mercado este se aplica a la colectividad en general y a la
satisfacción de sus intereses.

2. Gerencia Privada

La gerencia privada es la coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa con
la finalidad de lograr los mejores resultados posibles, de acuerdo a los intereses de los socios,
implicando una gestión de bienes de carácter privado.

Sus características son:

 La ciencia que la estudia es la administración en general, específicamente la

administración de empresas.
 Se crean por iniciativa privada mediante un registro de comercio.
 Responde al derecho privado.
 Su aplicación está a cargo de un administrador, consejo de administración o gerente, en la
práctica su titular suele recibir el nombre de director general.
 Se utiliza en empresas privadas, cuyo capital pertenece a particulares, (diferentes del
Estado)
 Su actividad está orientada a la producción y formación de riqueza, su fin es el lucro.
 El beneficio es generado es propiedad y de repartición entre los socios o propietarios.
 Su concepto de mercado maneja un consumidor cuya necesidad puede satisfacerse debido
a un poder adquisitivo.

La administración pública es esencialmente general, extendiéndose uniformemente sobre todas

las clases de la sociedad y el territorio, o al menos sobre sus divisiones orgánicas, estados,
municipios que tienen sus normas legales y sus ordenanzas magistrales.

La privada, por el contrario, es ordinariamente local, ligada al domicilio de las personas que de
ellas se ocupan, y sólo excepcionalmente extiende sus ramificaciones por la asociación por la
cual es muy variada. Cada cual puede elegir el método que mejor le cuadre, sin que haya
generalmente decisiones autoritarias que la sujeten, dejándose todo a la previsión y a la voluntad
del interesado.

Tipos de gerencia

1. Gerencia empresarial

Es la madre de todas las gerencias porque de las empresas surgió. La gerencia nace en el seno de
la constante búsqueda de la productividad de las empresas, impulsadas en su mayoría por
resultados económicos. Pudiéndose establecer las funciones de la gerencia en un principio sólo
para este fin. Pero se ha aprendido grandes lecciones de ella como por ejemplo la necesidad de
humanizar las empresas para integrar a los empleados en la misión organizacional, a hacerse
responsable del impacto de la organización y por sobre todas las cosas a alcanzar resultados que
no estén únicamente concentrados en el beneficio económico. Esto ha dado pie a un interesante
fenómeno, empresas humanizadas y organizaciones sociales productivas, naciendo nuevos tipos
de gerencia.

2. Gerencia en organizaciones sociales

Las enseñanzas de la gerencia empresarial han abierto nuevas posibilidades a las funciones de la
gerencia. Hoy día la gerencia puede ponerse en práctica en organizaciones sociales como
instituciones religiosas, en instituciones públicas, en cooperativas, empresas sociales y hasta en
la familia, la institución más antigua de la humanidad. La lección aprendida para las
organizaciones sociales es que hay que ponerse objetivos y estos deben alcanzarse, pero para
saber si se alcanzaron se necesita encontrar una métrica diferente a la ganancia económica, que
ha sido la medida central de los negocios. La “rentabilidad” es la propuesta de métrica más
consensuada al respecto, pero definitivamente esta es una variable que cada organización tendrá
que proponer para sí misma de acuerdo a su razón de ser y su propio concepto del éxito.

3. Gerencia de proyectos

Surge por la necesidad de encontrar una metodología para alcanzar resultados en ambientes
adaptativos y muy sumergidos en la incertidumbre, donde la única certeza es que todo cambia de
un momento a otro. Es un tipo de gerencia que debe aprender todo emprendedor, ya que asumir
una metodología de trabajo es lo único que lo obliga a ser productivo. Además, no hay mejor
práctica en la vida para aprender gerencia que ser emprendedor, los emprendedores son
responsables de dirigir su visión y utilizar los mínimos recursos para conseguir los más grandes
resultados y contribuciones a su sociedad. Este tipo de gerencia amplía las funciones de la
gerencia.

4. Gerencia personal

Un concepto definitivamente nuevo que cada vez toma más relevancia en un mundo cambiante,
donde la reinvención se hace la norma día a día. Los retos de toda persona que gerencia su vida y
sus proyectos siempre han sido los mismos, organizar el trabajo para alcanzar la productividad.
Esta tiene un importante impacto en la familia porque se aprende a articular los objetivos
personales con los familiares y profesionales. La gerencia de uno mismo otorga una función a la
gerencia nunca antes visto.

5)     Gerente

 Concepto citar autor y luego interpretar con sus palabras

Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a
los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.

El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa, institución o
colectivo. En este sentido, también se consideraría gerente a aquella persona que, sin dirigir toda la
organización, coordina una parte de ella. Por ejemplo, cuando hablamos de departamentos, el gerente
financiero o el gerente de recursos humanos son algunos de los ejemplos de gerentes que coordinan un
departamento dentro de la empresa.

 Características y tipos

Tipos :

Entre los tipos de gerentes que existen, podemos destacar dos tipos de gerentes principales
dependiendo de su función. A su vez, dependiendo del rango que estos posean, también podemos
hacer una clasificación de los tipos de gerente que existen en una empresa.

Por ello, dependiendo de su función, podemos destacar los siguientes:

 Gerente general.
 Gerente funcional.

Así, dependiendo de su rango, podemos destacar:

 Gerente de primera línea.

 Gerentes medios.
 Alta gerencia.

Características

Las principales características que se buscan en un gerente son:

 Adaptabilidad. El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con
el grado de éxito. Un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por tener una
mente abierta y flexible a los cambios.
Los gerentes suelen prever amenazas del mercado y se anticipan a posibles fluctuaciones
tanto internas como externas. Son personas que aprovechan los recursos disponibles en
miras al cumplimiento de las metas de la empresa.
 Conocimiento. El conocimiento amplio es una de las características fundamentales que
todo buen gerente debe tener. Esto refiere tanto al conocimiento interno de la empresa
como al conocimiento del mercado nacional y global.
El gerente debe estar atento a los cambios sociales, políticos y económicos de la empresa
y debe poner toda su atención para descubrir oportunidades y prevenir posibles
conflictos.
 Inteligencia emocional. Un gerente debe tener desarrollada su inteligencia emocional
para reconocer y hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a sus
empleados y poder enfocarlos en el camino hacia el cumplimiento de las metas.
Es importante que el gerente pueda mantener la calma aún en situaciones de pánico,
estrés o desorden dentro de la empresa, ya que su figura es un ejemplo a seguir y debe
preservar la confianza de los empleados.
 Habilidades de negociación. Un gerente debe poder manejar las negociaciones con los
empleados, socios, inversionistas o clientes y debe ser nexo entre todas las partes que
hacen al conjunto de la empresa. Por esta razón, debe ser un gran negociante sin perder el
enfoque empático y buscar que primen la equidad y la justicia.
 Liderazgo. Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados y busca que
todos los integrantes de la organización se sientan acompañados y respaldados. El líder
intenta que los miembros de la empresa se involucren y participen en los procesos de la
organización.
 Carisma. Es importante que un gerente sea carismático y que no se transmita como una
figura inalcanzable o prepotente, sino alguien accesible, simple y empático que pueda
entablar buenas relaciones con los demás miembros de la empresa y que fomente el
diálogo y la cooperación.
 Habilidades comunicativas. Un buen gerente debe tener la capacidad de transmitir sus
ideas y decisiones a las personas con las que trate. Las buenas habilidades en la
comunicación permiten la eficiencia, el ahorro de tiempo y los malentendidos. Es
importante que el gerente pueda comunicar bien los objetivos y el rol o trabajo que debe
desarrollar cada miembro de la empresa.
 Capacidad de delegar. Un gerente no puede realizar todas las tareas de la compañía. Por
eso, una de las características más importantes en un buen líder es su capacidad de
delegar en otras personas. Para eso debe primero conocer las fortalezas y debilidades de
sus empleados para poder tomar las decisiones correctas.
Delegar tareas contribuye al trabajo en equipo, que es otra de las capacidades que debe
tener un gerente.
 Visión de futuro. Aquellas personas en puestos de gerencia suelen buscar nuevas
oportunidades, son partidarios de la innovación y se retan a sí mismas constantemente en
la toma de decisiones.
  Entusiasmo. Es importante que el gerente transmita al equipo las ganas de involucrarse
en el proyecto para que todos trabajen en miras a cumplir los objetivos. Un gerente
entusiasta es aquel que motiva y da el ejemplo a los empleados.

 Señalar el gerente como líder. El gerente prospectivo, características, factores

que afectan su desempeño.

Gerente líder: El gerente líder inspira a su equipo e influencia el desarrollo del liderazgo de las
personas con las que interactúa. Está dotado de alta inteligencia emocional (comunicación empática y
asertiva), que lo impulsa a apoyar y estar cerca de su equipo. Su compromiso motiva y compromete.

Características:

1. A los líderes les gusta la gente

2. Los líderes tienen las ideas bastante claras y hasta una filosofía personal de la vida
3. Disfrutan con las responsabilidades. Las consideran un reto, y piensan que cuanto
mayor es el desafio, mayor será la satisfacción al conseguir alcanzar los objetivos.
4. Les gusta solucionar problemas. No podrán trabajar en un entorno sin dificultades:
resolver problemas es un incentivo para ellos.
5. Su temperamento les lleva a pensar que no necesitan ganar todos los puntos para
considerar que han participado con éxito en una discusión, un debate o una simple
reunión. Les encanta conocer y aprender de las opiniones de otros.

Un gerente prospectivo se proyecta constantemente al futuro para lograr comprenderlo y poder influir
sobre este, percibiendo que no es un problema más bien una oportunidad y progreso.

Factores que afectan su desempeño :

 Falta de conciencia colectiva

 Se mantiene contantemente en su paradigma
 Falta de planificación
 Siempre mantiene la incertidumbre

Características
  Es visionario pro que busca alcanzar al futuro
 Tiene la necesidad de cambio de pensamiento, imaginativo y creativo
 Comunicación y motivación constante
 Misión bien estructurada para llegar a su visión

6)     Explicar que son los Paradigmas gerenciales      

Los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas empresas, estos se
diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte, que por
las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y concentrarnos en las
oportunidades de mejoras y posibilidades de aprendizajes para los cambios que se están
produciendo al interior de las organizaciones. Según Thomas S. Kuhn, los paradigmas son
importantes, ya que, constituyen supuestos compartidos que permiten a una comunidad
científica indagar sobre algún problema en particular, siguiendo lineamientos o parámetros
comunes. Asimismo según Kuhn, es de gran utilidad para entender los procesos de cambio e
innovación en cualquier disciplina, incluyendo el tema que nos compete, la silenciosa
revolución educativa que está provocando la educación superior o en centros de capacitación
en empresas privadas.

El contenido de la tarea debe ser de su autoría, puede parafrasear los conceptos,

si tomas conceptos textuales, indicar la autoría. Sí se determina copia de las
tareas, la actividad estará aplazada.

Pasos:

1)     Leer las instrucciones

2)     Ver el tutorial (puedes buscar otros tutoriales)

3)     Realizar la tarea

4)     Copiar el link y colocarlo en una plantilla de Word con las normas UNY

5)     Subir la tarea. El nombre de la tarea no debe contener “Acentos”

El link de la presentación de Genially, debe ser enviada en una página de Word, que

cumpla las normas UNY (esto se tomará en cuenta para la nota final de la actividad).
El valor de la tarea 20 puntos, fecha de finalización de la tarea 14/02/2022