ADMINISTRACIÓN

La administración es la disciplina científica que tiene por objetivo el estudio de

las organizaciones constituyendo una sociotecnología encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos,
financieros, materiales tecnológicos y del conocimiento de una organización.
La Administración de Empresas es una ciencia social, económica y de carácter
técnico. Tiene como objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para
una entidad. Logra esto mediante la organización, planificación, dirección y
control de los recursos que tiene a su disposición.
Autores:
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Se iniciará definiendo la administración pública desde el punto de vista
etimológico.
Como se mencionó anteriormente, la palabra administración proviene de la
voz compuesta ad (a, hacia) y ministrare (servir, cuidar), es la función de
prestar un servicio a los miembros de la comunidad.
Es muy significativo que las dos grandes culturas de la antigüedad, Grecia y
Roma dieran el mismo sentido a su concepto de Estado: polis entre los griegos
y res pública (república) entre los romanos.
En ambos casos el Estado expresa una función orientada a la satisfacción de
necesidades que ostentan un carácter público por definición.
El sentido etimológico de la palabra administración pública significa prestar el
servicio al pueblo, es decir, al público.
La idea se encuentra asociada con la satisfacción de necesidades de carácter
público, por lo que tiene un sentido colectivo.
La administración pública es la actividad organizada del Estado
Para el francés Bonnin, fundador de la ciencia administrativa la administración
pública: “es una potencia que arregla, corrige y mejora todo cuanto existe, y
da una dirección más conveniente a los seres organizados y a las cosas"
(Bonnin, 1834, mencionado en Guerrero, 1986).
González (1980) define la administración pública como:
“la acción de las autoridades sobre los intereses y negocios sociales, que
tengan el carácter público, ejercida conforme a las reglas que se hayan
establecido para manejarlos”.
Administración Pública es un término de límites imprecisos que comprende el
conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y
de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya
sean de ámbito regional o local.
La Administración Pública se integra por los organismos que conforman la
Rama Ejecutiva del Poder Público y por todos los demás organismos y
entidades de naturaleza pública que de manera permanente tienen a su cargo
el ejercicio de las actividades y funciones administrativas o la prestación de
servicios públicos del estado. –
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
Es el gobierno en acción y la parte más visible de su actividad pública; inicia
donde termina la política y concluye donde la política comienza.
La administración pública es una actividad dinámica y en continuo
movimiento, cuyos procesos tienen como fin satisfacer las necesidades
públicas reconocidas por el Estado.
Es un instrumento fundamental del Estado para llevar a cabo aquellas
actividades que debido al interés público deben realizarse, pero el mercado no
puede o deja de hacer.
LA ORGANIZACIÓN
Chiavenato (2001) define las organizaciones como: "unidades sociales (o
agrupaciones humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para
alcanzar objetivos específicos". Esto significa que las organizaciones se
proponen y construyen con planeación y se elaboran para conseguir
determinados objetivos; así mismo, se reconstruyen, es decir, se reestructuran
y se replantean a medida que los objetivos se alcanzan o se descubren medios
mejores para alcanzarlos a menor costo y esfuerzo.

CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

La primera característica es que toda organización tiene un objetivo concreto
o un propósito distintivo. Ese propósito se expresa de ordinario en términos
de una meta o conjunto de metas que la organización espera alcanzar.
Segunda característica, cada organización está formada por personas. Si una
persona trabaja sola, no constituye una organización, y se requieren varias
personas para realizar el trabajo necesario, a fin de que una organización
alcance sus metas.
Tercera, todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en
forma deliberada, para que sus miembros tengan la posibilidad de llevar a cabo
su trabajo.
Esa estructura puede ser abierta y flexible, sin una delineación clara y precisa
de los deberes de cada empleado ni una adhesión estricta a distribuciones
explicitas del trabajo (en otras palabras, una red simple de relaciones de
trabajo informales), o la estructura puede ser más tradicional, con reglas,
reglamentos y descripciones de puestos clara y cuidadosamente definidos,
identificando a algunos miembros como “jefes”, los cuales tiene autoridad
sobre otros miembros.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y MODERNA
En las organizaciones tradicionales el patrón predominante que coordina el
acuerdo y las relaciones entre las personas comienza con la misión. La misma
debe ser compartida como elemento inicial del proceso.
Una Empresa Tradicional se compone de gerentes y sus subordinados. En una
Empresa Tradicional eficiencia significa que todo el mundo está ocupado todo
el tiempo.
Una Empresa Moderna se compone de líderes y emprendedores a los que los
líderes se encargan de empoderar.
Necesariamente, pasa por decir que corresponden a todas aquellas empresas
y negocios, creados o transformados en pro a las necesidades sociales actuales
y con el uso de recursos de tecnológicos que facilitan los procesos de
operación y gestión empresarial.
Las características de las organizacionales tradicionales son:
Estable
Inflexible
Enfocada en empleos
El trabajo está definido por puestos de trabajo
Orientada hacia el individuo
Empleos permanentes.
Orientada al mando.
Los gerentes siempre toman decisiones.
Orientada hacia reglas.
Fuerza de trabajo relativamente homogénea.
Días laborales definidos de 5 a 6
Relaciones jerárquicas.
Trabajo en las instalaciones de la organización en horarios específicos.
Las características de la Organizaciones Moderna son:
Dinámica
Flexible
Enfocada en habilidades.
El trabajo está definido en término de las tareas por realizar.
Orientada hacia el equipo.
Empleos temporales.
Orientada a la participación.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Orientada hacia el cliente.
Fuerza de trabajo diversa.
Días de trabajo sin límites de tiempo.
Relaciones laterales y de red.
Trabajo en cualquier lugar, a cualquier hora.

Bibliografías:
1. Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento Organizacional. La
dinámica del éxito en las organizaciones Ed. McGraw Hill. México.
2. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la
administración. 7ª edición - Ed. Campus (2004)
3. Chiavenato, Idalberto. El proceso administrativo. 3ª edición - Ed.
McGraw Hill. México (2001)
4. David, F. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. Ciudad de
México: Públished Edición.
5. Jaramillo, M. (2010). Dirección Estratégica. Bogotá: Mc Graw Hill.
6. Newman, W. (2011). Planeación Estratégica. Illinois: Glenview.
7. Noguera, A. (2014). Estrategia Organizacional: Una propuesta de
estudio. Estudios Gerenciales, 10.
8. Serna, H. (2010). Gerencia Estratégica. Bogotá: 3R.
9. Thompson, A. (2010). Dirección y Administración Estratégica. Bogotá:
Addison Wesley Latino América.