1.

ANTECEDENTES Y GENERALIDADES

1.1 ORIGEN Y EVOLUCION DE LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal
en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas:
Establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la
planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la
coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Organización conceptos:
"Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido
para alcanzar fines específicos"
"Organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"
"La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una
empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos
materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue"
El propósito de la organización:

El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y

contribuyan a la eficiencia organizacional.

Causa de la organización:
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si
no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.

La estructura de la organización - autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la

organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar
grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de
las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador está en posibilidad de
ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los
principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad.

El proceso de organización: Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la ubicación

por departamentos son verdades fundamentales del proceso organizacional. Se relacionan con
fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades.
Existen unos principios como el principio de equilibrio, que se refieren al proceso de organizar, a
través de cuya aplicación los gerentes obtienen un sentido de proporción o una medida del
proceso total de la organización.
El Estado:
Institución de instituciones – representa el órgano político jurídico llamado a regir los destinos de
la humanidad y su evolución desde cualquier punto de vista de las diversas escuelas de
pensamiento que tratan el estudio, ha sido pareja con el desarrollo social, político, cultural y
económico de la comunidad en cuya representación se le ha confiado.

Características y Definiciones:
El surgimiento y desarrollo de todo tipo de organismos así como la multiplicidad de relaciones
entre ello, han dado lugar a la existencia de diferentes tipos de administración que a veces hacen
confusas su clasificación. Sin embargo, la clasificación más común es aquella, que atiende al sector
económico que sirve, es decir, ateniendo a que el organismo sea de carácter público, privado o
que reúna características de ambos sectores.

Se distinguen tres tipos fundamentales de administración: Administración pública, privada y mixta

de los cuales mencionaremos uno de ellos:

El Sector Público
En este sector todas las unidades se pueden colocar en diferentes niveles de acuerdo con la
naturaleza de la institución de la cual forman parte.

En el Ámbito Central
Las instituciones que integran este nivel son las secretarias de estado o dependencias del ejecutivo
federal.

Como órganos asesores aparecen 3 opciones de adscripción:

Del secretario del ramo directamente

De un subsecretario.
Del oficial mayor
Se excluyen 2 ubicaciones como órganos de línea

Como una dirección general de la oficialía mayor o de una subsecretaria

Como una dirección de línea dependiente de esas mismas unidades
A nivel del gobierno estatal:

Las representaciones que se encuentran en este nivel son llamadas entidades federativas o de
gobierno de los estados.

En su carácter de órgano asesor se le puede situar en dos instancias

Adscritas a la oficina del gobernador

Subordinada a un secretario estatal
Con mando lineal se le puede colocar en dos áreas

Como soporte del gobernador al nivel de la secretaria estatal

Como dirección bajo las órdenes de un secretario estatal.
Al Nivel Paraestatal
Las instituciones que forman parte de este nivel son las que se agrupan en torno a un sector
administrativo.

En calidad de órganos asesores se muestran 3 niveles de adscripción

Como la unidad staff del titular de la institución

Como unidad de apoyo de una subdirección divisional o su equivalente
Como una unidad asesora de una dirección o gerencia de área.
Con autoridad de línea se les puede encontrar en tres puntos:

Como dirección o gerencia del área

Como subdirección divisional o su equivalencia
Como subgerencia o departamento

Evolución de las organizaciones:

La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus
efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron
afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y
la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus
hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata
siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las
organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio; paralelamente la
influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan
más allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la órbita de influencia.
Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una
problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la
decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad de
decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de un funcionario o un gerente, casi
en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria
concentra tal atención que se constituye en la más preciada y dilecta de las áreas de capacitación
gerencial.

Grupos de interés
Internos de la organización. Apoyo en la revisión de las "tareas" y "Estructura" de la organización.
Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser necesarios.

El de los grupos de interés, en cuanto a la ética el trato que la empresa debe dar a los grupos
externos que se ven afectados por sus decisiones.

Competencia global:

¿Qué es competencia? :
Son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las
hace eficaces en una situación determinada.
Son un conjunto de conductas tipo y procedimientos (razonamientos) que se pueden poner en
práctica sin nuevo aprendizaje.
Son observables. En la realidad cotidiana del trabajo, e igualmente en situaciones test, las
personas ponen en práctica en forma integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y
conocimientos adquiridos.
Representan un trazo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas
para llevar a cabo misiones profesionales precisas.
Las competencias se relacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de
personalidad y también conocimientos adquiridos para cumplir bien una misión. Constituyen una
categoría específica de características individuales que también se relacionan con los valores.
También tienen un carácter "local", es decir, dependen del marco de la empresa en el que son
elaboradas y desarrolladas.
Pero no pueden desarrollarse si las aptitudes requeridas no están presentes.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta
transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de
organizaciones post moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se están
transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una
participación completa de todos los empleados.

Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos
tendencias en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la
competencia global. Las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaz de hacer
bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales.

Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en

máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la
producción masiva. Sin embargo, las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento, lo que
significa que están diseñadas para manejar ideas e información y donde cada empleado se
convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Más que luchar por alcanzar la
eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el conocimiento debe aprender
continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio de actividades.

En las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificación y solución de problemas,

lo que permite que la organización experimente, mejore e incremente su capacidad
continuamente. En esta organización los empleados intervienen en la identificación de problemas,
lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes

La revolución más reciente de la organización que aprende es que los empleados contribuyen a la
dirección estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica
necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la
organización que comparten todos los empleados.

Además de una mayor responsabilidad de los empleados tanto sobre los medios como sobre los
fines organizacionales, el cambio hacia una filosofía de organización de aprendizaje se asocia con
un liderazgo reflexivo, una cultura fuerte, una extensa participación en la información y un cambio
sistemático en las estructuras y sistemas formales. La organización que aprende utiliza la
delegación de autoridad en un grado extraordinario.

En la organización que aprende, la unidad básica es los equipos multifuncionales. La gente trabaja
junta para identificar necesidades y resolver problemas. Los líderes nacen con curiosidad y
experimentan gusto por aprender, de modo que luchan por desarrollar esta motivación y
curiosidad intrínsecas, que pueden llevar a un mejor desempeño.

El Mercado:
En términos económicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y
organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o en
la utilización de los mismos. Para definir el mercado en el sentido más específico, hay que
relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.

En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre sí, dando lugar a un proceso
dinámico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado está rodeado de varios factores
ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre las relaciones
y estructuras del mismo.

Los Mercados de Consumo:

Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios que son adquiridos por las
unidades finales de consumo. Estos mercados pueden dividirse en tres tipos principales:

Mercados de productos de consumo inmediato.

Son aquellos en los que la adquisición de productos por los compradores individuales o familiares
se realiza con gran frecuencia, siendo generalmente consumidos al poco tiempo de su adquisición.
Es el caso del pescado, de la carne, las bebidas, etc.

Mercados de productos de consumo duradero.

Son aquellos en los que los productos adquiridos por los compradores individuales o familiares son
utilizados a lo largo de diferentes períodos de tiempo hasta que pierden su utilidad o quedan
anticuados, por ejemplo: los televisores, los muebles, los trajes, etc.

Mercados de servicios:
Están constituidos por aquellos mercados en los que los compradores individuales o familiares
adquieren bienes intangibles para su satisfacción presente o futura, ejemplo: los servicios, la
lavandería, enseñanza, sanidad, etc.

Los Mercados industriales o institucionales:

Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios empleados en la obtención
de diferentes productos que son objeto de transacción posterior o que se adquieren para obtener
un beneficio mediante su posterior reventa.

En otros términos, los mercados industriales son aquellos que comprenden los productos y
servicios que son comprados para servir a los objetivos de la organización. Teniendo en cuenta los
objetivos genéricos de las organizaciones, se pueden distinguir tres tipos de compradores:

Compradores industriales.
Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención de productos intangibles que son
objeto de comercialización posterior. Ejemplo: Empresas de automóviles, etc.
Compradores institucionales:
Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención de productos generalmente
intangibles, la mayoría de los cuales no son objeto de comercialización. Es el caso, de
universidades, fuerzas armadas, etc.

Compradores intermediarios industriales:

Están formados por los compradores de bienes y servicios para revenderlos posteriormente o para
facilitar la venta de otros productos. Ejemplo: mayoristas, minoristas, empresas de servicios, etc.

Teniendo en cuenta la naturaleza de los productos, los mercados pueden clasificarse en:
Mercados de productos agropecuarios y procedentes del mar.
Mercados de materias primas.
Mercados de productos técnicos o industriales.
Mercados de productos manufacturados.
Mercados de servicios.
Mercado abierto.

Denominación utilizada para designar las operaciones de compraventa de fondos públicos

realizadas por el banco central de un país. Estas operaciones constituyen uno de los más
importantes instrumentos de políticas económicas con el que cuentan los gobiernos para regular
el volumen de dinero en circulación.

Mercado de Cambios.
Denominación utilizada para designar las compras y ventas de divisas. Existen dos tipos
principales.

Mercado de cambios al contado.

Es aquel en el que las operaciones de compraventa de divisas se realizan para su entrega y pago en
el momento o a los pocos días de ser contratadas.

Mercado de cambios de futuros.

Es aquel en el que las operaciones de compraventa de divisas se realizan para su entregue y pago
en una fecha futura previamente fijada.

Mercado de capitales.
Denominación que se utiliza para designar las diferencias operaciones financieras que se efectúan
a medio y largo plazo y el conjunto de instituciones que facilitan la realización de tales
operaciones. Comprende dos tipos principales:

Mercado de crédito:
Es aquel mercado en el que las operaciones financieras se realizan a través de préstamos de los
bancos y de las instituciones de inversión.

Mercado de valores:
Es aquel en el que las operaciones de financiación se efectúan mediante las transacciones de
diferentes títulos valores en la Bolsa de comercio.
Mercado de Cupones:
Denominación utilizada para designar las operaciones de contratación de derechos de suscripción
en las Bolsas de Comercio.

Mercado de Dinero.
Es aquel mercado en el que se realizan operaciones financieras a corto plazo generalmente
inferiores en un año.

Mercado de Divisas.
Denominación que se emplea para designar el conjunto de transacciones que se realizan con
monedas extranjeras entre los diferentes bancos delegados, para atender las peticiones de sus
correspondientes clientes.

Mercado de Ocasión.
Expresión utilizada para designar aquellos lugares o establecimientos en los que se realizan
transacciones de productos, en condiciones más ventajosas para los compradores que en los
establecimientos habituales.

La razón de ser de esta ventaja puede radicar en diferentes causas, como son, la venta de
productos de segunda mano, fuera de moda, restos de existencias, con pequeños defectos.

Mercado de Valores.
Denominación que designa el conjunto de personas, entidades públicas o privadas, relacionadas
con la emisión, contratación y control de valores negociables.

Mercado Exterior.
Denominación utilizada para designar las diferentes transacciones que las empresas realizan fuera
de su propio país.

Mercado interior.
Denominación utilizada para designar las diferentes transacciones y las organizaciones que las
realizan dentro del país en el que está situada una determinada empresa.

Mercado Negro.
Denominación utilizada para designar las diferentes operaciones de compraventa que se realizan
al margen de la ley de un país. Este mercado suele originarse como consecuencia de la escasez de
un bien en relación con la demanda existente del mismo.

Mercado Potencial.
Es la cantidad máxima que de un producto o servicio puede venderse durante un periodo dado de
tiempo en un mercado y en unas condiciones determinadas. También suele denominarse a este
concepto potencial del mercado.

El potencial del mercado depende en la mayoría de los casos de la situación económica del país,
así como el conjunto de acciones comerciales que las empresas productoras y vendedoras de un
determinado bien puedan realizar.
Mercados Centrales Mayoristas.
Son centros físicos de contratación al por mayor existente en los grandes núcleos urbanos, en los
que se reciben los productos agrarios, ganaderos y pesqueros desde los centros de contratación
en origen. Existen dos tipos principales: los mercados centrales tradicionales o mercados de
abastos y los mercados de alguna empresa.

Mercados de Futuros:
Denominación empleada para designar aquellos mercados en los que se realizan la contratación
de productos para la entrega futura o diferida de los mismos, a un precio determinado y acordado
previamente entre el comprador y el vendedor.

Mercados de Tránsito:
Denominación empleada para designar aquellos mercados situados en los puertos y pasos de
frontera, en los que se realizan transacciones de diversos productos con destinos muy variados.

Mercados en origen:
Denominación empleada para referirse a los lugares próximos a los centros de producción
agrarios, ganaderos y pesqueros, en los que se efectúa la primera venta de estos productos.

Existen tipos principales:

Las alhóndigas o corridas:
Son unos almacenes generalmente de propiedad particular a los que se llevan los productos y a los
cuales acuden los compradores. Las transacciones se realizan mediante subasta a la baja a viva
voz.

Las lonjas.
Impacto de la Tecnología en la organización.
Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos.
Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas
intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.

Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o

software son igualmente importante.

Impacto de la Tecnología en la Organización.

Por tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la transformación
de insumos en productos.

Tecnología aplicable a todas las organizaciones.

La tecnología es fácil de entender en un proceso de transformación física, como en una línea de
ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones, como un hospital o una
universidad.

Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas.

Afecta a los tipos de insumos y la producción del sistema que llegan a la organización.
Impacto de la Tecnología en la Estructura.
Concepto de Estructura:
Crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las tareas.
Muchos estudiosos se han enfocado específicamente a las relaciones entre la tecnología y la
estructura de la organización. Joan Woodward y sus colegas realizaron una investigación muy
amplia en 100 empresas industriales de Inglaterra. La investigadora dividió en tres grupos las
compañías, con base en diferencias de tecnología.

Esto dio como resultado que el número de niveles verticales de administración en los
departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo de
administración.

La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son:

Tecnología operativa: es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo. Pero afecta
solamente aquellas variables estructurales vinculadas directamente con el flujo de trabajo.

La tecnología de materiales: Se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de

transformación.

La Tecnología de Conocimiento: Se refiere a las características del conocimiento utilizado en la

organización.

La tecnología es un factor determinante primordial de la estructura en la línea de producción.

1.2 DEFINICION DE ORGANIZACIÓN

La palabra organización viene del griego “órganon” que quiere decir “instrumento”, “herramienta”
o “útil”. El término organización, basándonos en el diccionario de la real academia española, posee
cuatro posibles acepciones entre ellos y como significación principal, organización es la acción y el
efecto de organizar u organizarse. De una forma general el vocablo alude al cumulo o grupo de
personas que se unen con un fin determinado, aunque también puede referirse a una entidad,
empresa, institución pública, organización no gubernamental o corporación entre otros, que son
creadas por personas para una función en particular, por ende se manifiesta que el concepto de
organización puede aplicarse en diferentes ámbitos tales como el educativo, el empresarial,
religioso, deportivo, entre muchos otros. Por ende es que la rae además define organización como
“asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de fines determinados”.

En el ámbito empresarial es muy común la palabra organización, y en ese ámbito la definen como
el proceso administrativo, por medio del cual dos o más personas ejecutan de manera coordinada
y ordenada un trabajo dado en un entorno externo en particular en busca de un objetivo que se
proponen estos. Así que se realiza una división de tareas, actividades y además donde cada
particular obtiene ciertas responsabilidades.

Es importante acotar que una organización puede estructurarse de manera formal o informal; si es
formal sigue una serie de reglas internas y de no serlo, o si es informal se genera de manera
espontánea, y dando resultado al funcionamiento propio y desarrollo de la empresa o entidad. En
cada organización debe existir una persona dispuesta a cumplir un papel fundamental en
situaciones donde se necesite liderazgo, control de recursos humanos, planificación, recursos
financieros, tecnológicos, etc.

Por otra parte la voz organización puede utilizarse como sinónimo de orden, disposición, o arreglo,
distribución, agrupamiento. Por ultimo otra de las acepciones establecidas por la rae para este
vocablo dice: “disposición de los órganos de la vida, o forma de estar organizado el cuerpo animal
o vegetal“.
1.3 IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES

En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado
como la hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el
procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este
punto de partida, y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular.

Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de
Organización, siendo importante la aplicación de una estructura para poder llegar en forma
ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compañía de la suerte, no debemos
depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros
puedan realizarla.

Focalizar hacia un objetivo en concreto para resolver

Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo
determinado a través de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y
contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una
Metodología de Trabajo para lograr un fin específico, tomando un punto de partida y teniendo un
Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.

Para una Organización no es necesario contar con un grupo numeroso, sino que simplemente
debe haber dos personas como mínimo, teniendo entre estos dos individuos el principio
fundamental de la Cooperación, esto es, que ambas personas puedan lograr una división de los
trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el Objetivo Final, pactando para ello
distintas Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y organizar el
trabajo o las actividades sociales a realizar.

Algunas personas nacen con una capacidad innata para pensar y actuar de manera organizada.
Para otros, esta habilidad se puede adquirir a través de la formación y la experiencia
Ser organizado es una de las claves para tener un negocio exitoso y puede hacer la diferencia entre
actuar de manera reactiva o proactiva cuando se presentan los cambios del mercado o las
oportunidades.

En cuanto a las Estructuras de Organización, éstas están fundamentadas principalmente en la

forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas organizaciones,
o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una Organización,
encontrándose ella en todo grupo social.

Manejo adecuado del tiempo

Las personas organizadas pueden manejar su tiempo con eficacia. Saben cómo programar las
distintas tareas tanto de preparación, realización y seguimiento de los eventos y actividades que
ocurrirán a lo largo de su día.
 A diferencia de aquellos que siempre van tarde para los asuntos importantes, las personas con
organizadas saben cómo administrar su tiempo adecuadamente, pensando y planificando el
futuro. Saben que su tiempo es lo más valioso y por ello se anticipan a planear los viajes y las citas
importantes, siempre llegando puntualmente.
Este mismo principio aplica en el ámbito laboral: tener control sobre la gestión del tiempo ayuda a
los empleados a completar los trabajos antes de la fecha límite y de manera profesional.

El secreto detrás de los proyectos exitosos

Una estrategia de organización es esencial para la gestión eficaz de cualquier emprendimiento. Un
líder de debe ser capaz de ver el panorama, anticipar las variables que podrían afectar a la línea de
tiempo o de producción y poner un plan en marcha para hacer frente a posibles problemas que se
lleguen a presentar. También debe gestionar los flujos de información que alimentan al proyecto,
tales como los recursos humanos, el inventario, la investigación y el desarrollo, finanzas, entre
otros.

La organización también entra en juego en a la hora de administrar un presupuesto. Es importante

mantener registros detallados y precisos de todos los ingresos y gastos que se generan en el
transcurso de un período determinado de tiempo, normalmente varios meses o trimestres. Con
esta información, los directores de finanzas pueden averiguar dónde reducir los gastos para
aumentar los márgenes y la rentabilidad de la empresa. La gestión presupuestaria no solo requiere
la capacidad de llevar registros precisos, sino también de crear un sistema que permita que la
información sea fácilmente accesible.

Una habilidad personal invaluable

La organización no solo es necesaria para el buen funcionamiento de las organizaciones, de
manera personal también puede traernos muchos beneficios. Si hay algo que todos los seres
humanos tenemos en la misma medida es el tiempo, pero entonces ¿por qué hay quienes logran
más cosas en el mismo periodo que otras? La respuesta es la manera en la que administramos
nuestro día. No solo se trata de cuántas horas tenemos, sino de cómo nos manejamos a nosotros
mismos.

Sabemos que una buena planificación personal requiere que definamos a dónde queremos llegar,
es decir, que establezcamos objetivos que sean específicos, alcanzables y medibles. Pero lo que
verdaderamente nos ayudará a llevarlos a cabo es contar con un plan de acción organizado, en el
que se definan estrategias a seguir y sobre todo el plazo en el que deseamos alcanzarlos. Es
importante tomar en cuenta, sin embargo, que el concepto de organización tiene un sentido
totalmente único para cada persona. Más allá de llevar una agenda y planear el día a día, lo
realmente importante es poner orden en relación al significado que las cosas tienen para cada
quien.

Si revisas tu día, ¿cuántas de las decisiones que has tomado afectan tu tiempo? ¿Cómo repercuten
estas el logro de tus objetivos? Ser organizados y planificados nos dará un sentido de control de
nuestras vidas e impactará positivamente en el desempeño de todas las actividades que
realicemos