Organización y organimetría

Docente: Alumna:

Lcda. Jennie López Sairelys Gonzalez C.I:30790562

Trayecto 2 fase 2 Contaduría Pública

CN-10

Anaco 27/11/2023
 Introducción
Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el
apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre
otras. Son entidades sociales ordenadas donde coexisten e interactúan personas con diversos roles,
responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

La organimetría es un instrumento que permite conocer de manera general y ordenada a la

organización, sin importar su posición en el mercado, tamaño y actividad que desarrolla.

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u

organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

Por ello, los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades
productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y todos aquellos que participan en su
diseño y elaboración tienen la necesidad de conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas
y qué características tiene cada uno de ellos.
 Organización y Organimetría
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento
humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias
y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.
Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y
administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una
comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más
personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una
organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos
con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así
generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de
disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona
mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las
propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre otras.
Son entidades sociales ordenadas donde coexisten e interactúan personas con diversos
roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

Tipos
Todas las empresas tienen un sistema de organización empresarial que se puede clasificar
en muchos aspectos dependiendo en el ámbito en el que hablemos, para este artículo
definiremos los 5 principales tipos de organización empresarial que son; por su condición
jurídica, según su tamaño, el sector de la economía al que se dedican y de donde proviene
su capital.
SEGÚN SU FORMA JURÍDICA
Cooperativa
La cooperativa es una sociedad constituida por personas que se asocian, en régimen de libre
adhesión y baja voluntaria, para la realización de actividades empresariales, encaminadas a
satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y
funcionamiento democrático.
Comanditaria
La sociedad comanditaria o sociedad en comandita es una sociedad de tipo personalista: es
decir que se puede realizar a gusto propio, que se caracteriza por la coexistencia de socios
colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y participan en la gestión
de la sociedad, y socios comanditarios que no participan en la gestión y cuya
responsabilidad se limita al capital comprometido con la comanditaria.
Sociedad Colectiva
Una Sociedad colectiva o Sociedad Regular Colectiva es una forma societaria mercantil de
carácter personalista, en la que todos los socios, en nombre colectivo y bajo una razón
social, se comprometen a participar, en la proporción que establezcan, de los mismos
derechos y obligaciones, respondiendo subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas
sociales.
Sociedad Anónima
Sociedad mercantil con personalidad jurídica en la que el capital, dividido en acciones, está
integrado por las aportaciones de los socios que no responden personalmente de las deudas
sociales.
Sin fines de lucro
Es una entidad cuyo fin no es la persecución de un beneficio económico sino que
principalmente persigue una finalidad social, altruista, humanitaria, artística o comunitaria.
SEGÚN SU TAMAÑO
Microempresas
Son aquellas empresas que dispongan de menos de 10 trabajadores que, por lo general,
solo existe un único socio que también aporta mano de obra.
Pequeñas empresas
Las pequeñas empresas serán las que dispongan entre 11 y 49 trabajadores. Por lo general,
la mayoría son de gestión familiar con una estructura organizativa definida.
Medianas empresas
Se tratan de aquellas empresas o sociedades que disponen de entre 50 y 250 trabajadores
con una estructura y organización definidos.
Grandes empresa
Son aquellas sociedades con más de 250 trabajadores, por lo general, la mayoría apuestan
en la internacionalización con el objetivo de llevar sus productos por todo el mundo a gran
escala y conseguir mayores beneficios.
POR SU SECTOR ECONÓMICO
Empresas del sector primario
La actividad de estas empresas requiere el uso de alguna materia prima procedente
directamente de la naturaleza, como el agricultura, la ganadería o la minería.
Empresas del sector secundario
Son empresas dedicadas a la transformación y preparación de estas materias en productos
a través de procesos de producción o fabricación.
Empresas del sector terciario
Denominado también como el sector servicios, se basa en aquellas actividades en las que
no se producen bienes materiales. Por ello, puede ser la venta de cualquier producto o
servicio.

ORIGEN DE SU CAPITAL
Públicas
Las empresas públicas son aquellas cuya propiedad pertenece a una Administración pública,
es decir, al Estado, a una comunidad autónoma o a un ayuntamiento, siendo éstos quienes
controlan su actividad.
En las empresas públicas la finalidad no suele ser la maximización de un beneficio, sino que
tienen un objetivo de naturaleza social y de servicio a la comunidad.
Privadas
Las empresas privadas son aquellas cuyo capital y control pertenece a particulares, bien
sean personas físicas o bien otras empresas privadas. Su principal finalidad es la máxima
obtención de beneficios posibles.
Mixtas
Son aquellas cuyo capital proviene tanto de inversiones privadas como de fondos del
Estado. En muchos casos, el Estado es el que tiene el mayor porcentaje dentro del paquete
accionario, hecho que le imprime una característica distintiva a este tipo de empresas, y
que implica la convivencia de ambos tipos de intereses: el interés público y el privado.
Demás está decir que esa no es una convivencia fácil.
Clasificación
Hay una variedad de tipos legales de organizaciones, incluidas corporaciones, gobiernos,
organizaciones no gubernamentales, organizaciones políticas, organizaciones
internacionales, fuerzas armadas, organizaciones benéficas, organizaciones sin fines de
lucro, asociaciones, cooperativas e instituciones educativas, etc.
Una organización híbrida es un organismo que opera tanto en el sector público como en el
privado simultáneamente, cumpliendo funciones públicas y desarrollando actividades
comerciales de mercado.
Una asociación voluntaria es una organización formada por voluntarios. Dichas
organizaciones pueden operar sin formalidades legales, dependiendo de la jurisdicción,
incluidos clubes informales u organismos de coordinación con un objetivo en mente que
pueden expresar en forma de manifiesto, declaración de misión o de manera informal
reflejada en lo que hacen. porque recuerde que cada acción realizada por una organización,
tanto legal como ilegal, refleja un objetivo en mente.
Las organizaciones también pueden operar en secreto o ilegalmente en el caso de
sociedades secretas, organizaciones criminales y movimientos de resistencia. Y en algunos
casos puede haber obstáculos de otras organizaciones.
Lo que hace que una organización sea reconocida por el gobierno es completar su registro
o incorporación o el reconocimiento en forma de presión social (p. ej., grupo de interés) o
ser considerado el portavoz de un grupo de personas.
Las organizaciones e instituciones pueden ser usados como sinónimos. Jack Knight escribe
que las organizaciones son una versión restringida de las instituciones o representan un
grupo de instituciones.

Organimetría
ORGANIMETRIA organimetrÍa ; concepto : es una de las técnicas de la racionalización que se ocupa
de la elaboración, diseño y adecuación de los organigramas. La organimetría es una herramienta
utilizada para representar lo que el diseño y la estructura organizacional han establecido en la
distribución consecuente de la organización. Su objetivo es poder representar de forma explícita el
proceso que involucra a todos los niveles que conforman la organización. Es un instrumento que
permite conocer de manera general y ordenada a la organización, sin importar su posición en el
mercado, tamaño y actividad que desarrolla. Forma parte del segundo proceso administrativo, es
decir es parte del proceso de organización, los integrantes, y en general toda la organización
necesita un marco estable y comprensible en el cual pueden trabajar unidos para alcanzar sus metas
y objetivos de la manera más coherente y sobre todo en un ambiente sin conflictos.
Tipos de estructuras organizativas
Estructura organizativa jerárquica
La estructura organizativa jerárquica es la base de la mayoría de los organigramas de las
empresas. Las jerarquías se organizan con una estructura piramidal, con ejecutivos,
directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al nivel más bajo de la
cadena.
Estructura organizativa funcional

Una de las estructuras de equipos más usadas, aparte de la propuesta jerárquica es la estructura
organizativa funcional. En este sistema, los equipos se agrupan según las habilidades y el
conocimiento.

Estructura organizativa matricial

La estructura matricial es la más distinta a otras estructuras organizativas, ya que no sigue el modelo
jerárquico típico. En cambio, esta estructura del equipo está organizada en forma de cuadrícula, y
los miembros de los equipos responden a más de un líder.

Estructura organizativa basada en procesos

En una estructura organizativa basada en procesos el énfasis se pone en los diferentes procesos
internos en vez de en los departamentos.

Estructura organizativa circular

Si bien son diferentes en cuanto a lo visual, las estructuras circulares siguen la misma organización
jerárquica que la mayoría de las estructuras. Los miembros del equipo con cargos más altos se
representan en el círculo del centro y los miembros de niveles más bajos, en los círculos externos.

Estructura organizativa horizontal

A diferencia de lo que sucede con la forma triangular de una estructura organizativa tradicional, una
estructura horizontal es una red de interconexiones entre diferentes niveles horizontales. En esos
niveles se incluyen todos los grados de liderazgo, desde los ejecutivos a los gerentes medios y
demás.

Estructura organizativa en red

En una estructura organizativa en red, la estructura de los equipos se basa en redes asociadas. En
principio, es adecuada para organizaciones en las que al trabajo lo deben hacer equipos externos,
que tienen instalaciones en distintos lugares del mundo o incluso, que poseen muchos negocios
pequeños.

Estructura divisional centrada en el producto

En una estructura divisional se agrupan divisiones separadas según las funciones. Dentro de este
tipo de estructuras hay gran variedad de áreas de especialización, incluidas las estructuras centradas
en productos.
Estructura divisional centrada en el mercado

Si bien es similar a la estructura organizativa centrada en el producto, la división centrada en el

mercado (ya habrás adivinado) se orienta a los mercados individuales. Puede tratarse de cualquier
cosa, desde diferentes sectores del mercado hasta diferentes tipos de clientes.

Estructura divisional geográfica

El último tipo de estructura divisional se centra en las áreas geográficas. Las regiones, los territorios
o los distritos se organizan en divisiones separadas y se crean así límites claros y transparencia en
cuanto a la logística entre las diferentes geografías.

Pautas para la elaboración de organigrama

los organigramas constituyen in instrumento que permite representar y transmitir en forma gráfica
y objetiva la composición de una organización. En consecuencia, a continuación, se expresa la
finalidad de un organigrama:

1° Constituyen un medio para reflejar las unidades existentes.

2° Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la organización
debidamente asignados por áreas de responsabilidad o función.

3° Establece un medio para comunicar al personal la estructura de la organización y donde encaja

cada uno dentro de ella.

4° Constituye un fundamento para determinar las necesidades de personal directivo.

5° Indica relaciones de trabajo.

6° Representa las líneas formales de autoridad.

7° Reflejar los cambios organizativos.

En definitiva, los organigramas son muy importantes para toda organización, en esta parte
especificare la importancia para los diferentes actores.

Para la dirección: Facilita el conocimiento de las áreas y canales donde se desarrollan relaciones con
las otras unidades que integra la organización.

Para el personal: Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicación o puesto de función
dentro de la organización según su jerarquía.

Para el Público: Tener una visión global de la estructura y posible funcionamiento de la organización.
 Organigrama

DIRECTOR

EMPLEADO EMPLEADO EMPLEADO

OBRERO OBRERO OBRERO

 Conclusión
La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y
utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios. estas herramientas lo que
hacen principalmente es hacer que el trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido,
sin duplicar tareas ni responsabilidades.
La organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en
esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización,
la delimitación de actividades, estos son de suma importancia porque aquí es cuando se ya
se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una organización
en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen, los
organigramas constituyen in instrumento que permite representar y transmitir en forma
gráfica y objetiva la composición de una organización. En consecuencia