lecimiento de la Soberanía

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ón del Recurso Hum

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INSTRUCTOR: WILDER ALVAREZ RODRIGUEZ
ALUMNA: SIESQUEN CHAVEZ MARIA ROSA
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
SEMESTRE: TERCERO
ID: 1133001
TRU 2 2
JIL L O - P E R Ú 20
 ón del Recurso Hum
esti ano
G
1. ¿Qué es la Gestión del recurso humano?

La gestión de recursos humanos es

un área con un peso cada vez
mayor dentro de los comités
ejecutivos de las empresas, sea cual
sea el tamaño de las mismas.
Esta gestión involucra áreas como
la retribución, la gestión del talento,
la formación en las empresas,
la selección, movilidad internacional de trabajadores, la gestión de clima
laboral, la evaluación del desempeño, la gestión de los cambios
organizacionales que afecten al personal, la resolución de conflictos
laborales, la implantación de políticas sobre el personal y otras muchas
funciones entre las que por supuesto se incluyen las tareas administrativas
derivadas de estas áreas.
 2. ¿Cuáles son las funciones de la Gestión
de Recursos Humanos?

Algunas de las áreas más importantes de las que se encarga la

gestión de RRHH son:

A través del sistema por gestión

de competencias y utilizando
herramientas como la descripción
del puesto de trabajo (DPT), la gestión de recursos humanos es la
encargada de definir el proceso de selección y acogida de nuevos
empleados en la empresa. Algunas de las tareas relacionadas son la
criba curricular, entrevistas y realización de pruebas de acceso,
evaluación de candidatos y acogida de nuevos empleados.
La gestión de recursos
humanos es la encargada de
elaborar elplan de formación
de la empresa.
Para ello debe tener en cuenta
las necesidades de la organización, de los departamentos, la
situación laboral de cada empleado dentro del mapa de talento…
También es la encargada de manejar el presupuesto que la
empresa invierte en formación y gestionar el crédito de
Fundación Estatal para la Formación y Empleo.
La gestión de recursos
humanos es la que
diseña los procesos
de evaluación de
empleados: qué se
evalúa, quién evalúa,
cuándo… También es importante definir que feedback obtienen los
empleados de sus superiores sobre su rendimiento en el trabajo,
cada cuanto tiempo, etc.
La política retributiva es
una de las políticas más
sensibles dentro de la
organización. No tener
una política bien definida
y estructurada, puede
suponer un caos diario
en la gestión de conflictos producidos por agravios comparativos o
percepciones de injusticia. La gestión de recursos humanos define
los niveles o bandas salariales, el paquete retributivo (retribución
fija, variable y otros beneficios) para cada puesto, los beneficios
sociales, el sistema de retribución flexible o cualquier otro
sistema de incentivos.
Una tarea muy
importante dentro de la
gestión de recursos
humanos es la definición
de talento en la
organización. A partir de
ella, se estructurará el mapa de talento, que definirá en qué lugar
se encuentra cada empleado dentro de la organización en función
del desempeño que está ejecutando y el potencial que tiene. Este
aspecto es de especial importancia en situaciones de promoción
interna.
RRHH es el área encargada de
fomentar un buen clima
laboral entre los compañeros
de la organización. En relación
con este aspecto, se pueden
poner en marcha eventos o acciones encaminadas a la mejora del
clima laboral y a la difusión de los valores de la compañía.
No podía faltar la parte
administrativa del
departamento. En este área se
recogen las tareas de corte
más administrativo como la
elaboración de nóminas, los aspectos legales en la contratación,
los documentos necesarios en caso de despidos, la gestión y
actualización del expediente de los empleados, etc.
 3. ¿Cuáles son los niveles de la gestión de personal?

Los tres niveles fundamentales son los que se producen a Nivel

Estratégico, Nivel operacional y Nivel de acción. Todos estos
niveles lo que buscan en maximizar el talento humano que existe
en la organización.
 4. ¿Qué opina sobre proceso y funciones
de la Administración de Personal?

Bueno, la administración de personal busca coordinar

eficazmente los esfuerzos individuales del grupo de
personas que conforman una organización, además de
propender por asegurar su bienestar, con la finalidad de
lograr la consecución de ciertos objetivos planteados por la
dirección.
5. Por qué es importante el Control: Evaluación del desempeño,
disciplina laboral, manejo de reclamos y auditoria de personal

La auditoría del personal se realizan para verificar, análizar

y mejorar las funciones de personal laboral.
Es sumamente importante que se lleve a cabo procesos de
documentación para el control y evaluación exhaustiva para la
organización laboral y la auditoría interna del personal.
El manejo de reclamos en una empresa debe ser auditado, es
importante el seguimiento de las actividades para la
auditoría de los recursos humanos.