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INSTRUCTOR: GASTON HUIMAN LEON
ALUMNA: SIESQUEN CHAVEZ MARIA
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CURSO: ADMINISTRACION DE
OPERACIONES I
TEMA: Planeación Agregada.
SEMESTRE: TERCERO
ID: 1133001

TRU 2 2
JI L L O - P E R Ú 2 0
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: SIESQUEN CHAVEZ MARIA ROSA ID: 1133001

Dirección Zonal/CFP: SEDE TRUJILLO - PARQUE INDUSTRIAL LT. 28A, LA ESPERANZA
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: 3°
Curso/ Mód. Formativo: ADMINISTRACION DE OPERACIONESS I
Tema del Trabajo: PLANEACION AGREGADA

2. INFORMACIÓN GENERAL

CRONOGRAMA/ FECHA DE
N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES
ENTREGA

01 INFORMACIONES GENERALES 29/05/2022

02 PLANIFICACION 29/05/2022

03 PREGUNTAS GUIAS RESUELTO 29/05/2022

04 PROCESO DE EJECUCION 30/05/2022

05 DIBUJOS/DIAGRAMAS 30/05/2022

06 RECURSOS NECESARIOS 30/05/2022

 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS AMBIENTE / NORMAS -
ESTANDARES

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Ley 29783. Ley de

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en el trabajo.
Realizo el cuadro teórico: tiempo estándar 40x3 = 120 x 95% = 114 Sueldo
1300 por día 8 horas y son 30 trabajadores 30x8=240 hora. Pagas
empresa al trabajo y ahora 1300 sueldo entre 240 =5.416666667 Le
→
pagan por hora sacan su 30% 5.416666667 x 1.3 = 7.04166667
→
1) 8 x 95% 7,6% netamente trabajadas x 30 días laboral 228 al mes
que son del trabajador y ahora esas horas pasan a segundos en una hora
3600segundos = 820800 cantidad de segundo que trabaja ahora eso
entre 40 = 20520 y así sucesivamente hora normal. Costo hora normal lo
multiplico la cantidad de trabajadores para el sueldo 6 x 1300 =7800
2) Material de obra + materiales costo indirecto de fabricación. Esta
demanda del primer mes 30500, contamos un inventario inicial 20500
entonces tenemos que producir la diferencia 28000 en nuestro inventario
final del primer mes pasa a ser el inventario del siguiente mes. En la
producción sumamos la diferencia entre la demanda y el inventario final
de cada mes con esa producción la dividimos entre el tiempo estándar con
cada turno de trabajadores que necesitamos al usar la estrategia, la
cantidad de trabajadores es constante y al faltar producción hacemos uso
de las horas extras para poder cumplir con la demanda de cada mes.
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HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS AMBIENTE / NORMAS
-ESTANDARES
3) Tabla de Inventario final de cada mes, puede quedar en
una regla o puede quedar unos productos más o menos,
ajustar la producción de tal modo tengo que quedar esa
cantidad y determinar el número de trabajadores y el
número de horas por día que voy a trabajar entonces,
ajustar todo.
4) El costo de fabricación se calcula sumando el costo de hora normal
más el costo de obra extra que han sido calculando previamente más
el costo de material que será la cantidad producida por el costo total
de tubo más el costo de almacenamiento.
5) Se calcula multiplicando la demanda por el precio de venta, en
este caso
Mes 1)30500 x 17.65 = 538325.
Mes 2)41000*17.65=723650
Mes 3)61500*17.65=1085475
Mes 4)61500*17.65=1085475
Mes 5)35000*17.65=617750
Mes 6)20000*17.65=353000
Sumatoria de presupuesto de venta =4403675

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Planeación Agregada

Objetivo del trabajo

Al finalizar el curso virtual el estudiante estará en condiciones de aplicar los
métodos de planeación agregada con la finalidad de satisfacer el pronóstico de la
demanda o MPS de la producción; con la ayuda de la información y recursos
adicionales brindados en la plataforma, considerando los aspectos de calidad,
cuidado ambiental y seguridad e higiene industrial, sin error.

Planteamiento del trabajo

ACERSA es una empresa que se dedica a la fabricación de tubos de acero electro
soldados de diferentes diámetros y espesores a longitudes estándares de L = 6.4
mts. La empresa desea realizar un plan de producción de su principal producto, tubo
electro soldado de diámetro Ø ¾ x 1 mm. de espesor para lo cual cuenta con la
siguiente información:
• Tiempo estándar por tubo: 40 seg. / tubo
• Ritmo de trabajo por turno: 8 hrs.
• La fábrica puede laborar hasta 3 turnos por día y 365 días al año.
• Nivel de eficiencia de línea automática de fabricación de 95 %.
• Materia prima: plancha de acero suministrada en bobinas de 128 mts de longitud x
1.2 mts de ancho.
La línea opera con 6 trabajadores para cualquier instante de tiempo. Cada trabajador
gana un promedio de S/. 1300.00 mensual. La política de la empresa es trabajar con
la fuerza laborar mínima y en caso de ser necesario ampliarla según los turnos y horas
de trabajo requeridos en la línea productiva. El costo de cada hora extra se paga con
una prima de recargo del 30 % con un máximo de horas extras hasta del 50 % por
encima de ese nivel la empresa prefiere emplear fuerza laboral a tiempo parcial o en
otro turno de trabajo. Al comenzar el periodo de planeamiento se dispone de 2500
tubos. Los inventarios finales deseados y ventas proyectadas para los siguientes
seis meses se dan en las siguientes tablas:
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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

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¿Cuál es el costo de la fuerza loboral

1.
normal?

¿Cuál es el costo de la fuerza laboral

2.
extra?

3. ¿Cuál es el costo de inventario?

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¿Cuál es el costo total de fabricación?

4.

¿Cuál es el presupuesto de ventas?

5.
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LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

Laptop
Celular REMID NOTE 11

2. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

Microsoft Teams -
Padlet -
Google
Microsoft Word
Red de internet
Canva

3. MATERIALES E INSUMOS

Hoja bond DIN A4

Lapicero
Lápiz
Cuaderno