SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Actividad de proyecto 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y

subprocesos"

INSTRUCTOR: ANYELU CALERO

TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA (1966017)

PRESENTADO POR:

JOHANNA KATHERINE CASTRO TELLEZ

GEINER LUIS GUZMAN CORBACHO

MILEIDY VALDERRAMA BARRAGÁN
KATERIN JULIETH OSSA GAITAN
ROBINSON DAMIAN HERRERA VARGAS

2020
 INTRODUCCIÓN

La actividad de recursos humanos comprende a todos los niveles de la organización

y se enfoca en la creación de ventajas competitivas, como base de la gestión de los

recursos humanos. El pensamiento administrativo prevalece durante el presente, el

proceso de la gestión de recursos se considera como el más importante con que

cuentan las instituciones y las empresas para realizar la producción de sus bienes y

servicios.

La gestión del recurso humano conformado por una serie de subprocesos tendientes

a ofrecer a las empresas el recurso más valioso del que disponen que son: los

empleados.
 1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

La administración de recursos humanos (RRHH) es el área que se encarga de todo

lo concerniente al personal que labora dentro de una organización. Los recursos

humanos se encarga no sólo la gestión macro de la empresa, sino también sus

estrategias de selección, formación y estímulo al empleado, y todo aquello que sea

objetivo del departamento de recursos humanos de la misma.

Objetivos:

La administración de los recursos humanos tiene como objetivo la construcción del

personal que conforman una organización. capta la gente idónea de acuerdo a las

demandas laborales que se presenten. Gestiona las dinámicas y los mecanismos de

orientación, motivación, redistribución e instrucción de dicho equipo humano.

Se lleva a cabo una organización en pro del ideal establecido: que cada trabajador se

encuentre en un cargo que le permita explotar al máximo sus capacidades.

crear condiciones laborales idóneas, para afinar los mecanismos de selección y de

resolución de problemas del equipo de trabajo.

Objetivos Estratégicos:

 Objetivos sociales. Gestionar los recursos humanos de la organización para

repercutir en la sociedad de manera positiva.

 Objetivos corporativos. Potenciar el talento humano y maximizar la

productividad.

 Objetivos personales. Permitir al personal la satisfacción de sus necesidades

individuales mediante el trabajo.

 Los objetivos de una organización se determinan en base a su plan inicial o

su dirección estratégica

Tipos de objetivos organizacionales:

 De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo venidero

remoto.
  De mediano plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son una instancia

intermedia entre los de largo y corto plazo

 De corto plazo. Estos objetivos de cumplimiento inmediato (en un rango menor

a un año).

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.

Gestión de

talento humano

objetivos

atraer ingreso Exámenes, recorridos de planta

retener induccion Estructura organizacional y funciones

Capacitación Funciones a realizar

desarrollar

Desarrollo de labor Desarrollo de funciones en puesto

Dificultad en

desarrollo de
si
labores
 no
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
Incentivos para desarrollo
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
correcto de actividades
(2004)1:

o Admisión y empleo.

o Administración de sueldos y salarios.

o Relaciones internas.

o Planeación de Recursos Humanos.

 4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de

reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para

cada fase:

 Requisición de empleados (RE).

Es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir alguna vacante

disponible y que considera los requerimientos personales, escolares, laborales y de

experiencia del candidato, así como las características del puesto.

Ver formato: https://1drv.ms/x/s!AjKiV4fYPInthF5aWB9hqHQhzjCf?e=Lnxj7e

 Elección de los medios de reclutamiento.

Se busca al mejor candidato para cada puesto específico, dichas variables no se

vinculan de manera aleatoria es necesario reclutar con inteligencia e innovación

Employer Branding, define el modo en el que las empresas se diferencian en el

mercado laboral, permitiendo atraer, reclutar, retener e involucrar a las personas

adecuadas.

 Técnicas de Inbound Recruiting

 Involucra y construye relaciones con los posibles candidatos, facilitando la

comunicación y dando una mayor visibilidad a la propuesta de marca.

 Gamificación y más gamificación

El poder del juego para lograr llegar al mejor candidato, Convertir un proceso de

selección en otro gamificado puede ser el elemento diferenciador clave para atraer el

talento.

 Social Recruiting: el valor de las redes sociales

El Social Recruiting utiliza el poder de las redes sociales para captar al candidato

ideal. la empresa puede llegar de manera sencilla a los potenciales candidatos y

establecer una relación.

 Reclutamiento Colaborativo

El reclutamiento colaborativo es el método de selección de personal que integra tanto

a los profesionales de recursos humanos como a otros profesionales de distintos

departamentos. Los diferentes puntos de vista perfilan las necesidades y cualidades

específicas reales que debe poseer el futuro candidato.

 El auge de la Gestión de Relaciones con los Candidatos (CRM)

Se potencia las relaciones a largo plazo para estar ligado al talento y tener la

posibilidad de disponer de este en el momento adecuado.

Estas tendencias son, sin duda, los grandes avances del 2019

 Elección del contenido de reclutamiento.

Los planes de acción que llevan al reclutamiento de un número determinado de

personal de operaciones necesitan definir las responsabilidades para el reclutamiento y

el nombramiento. La oportunidad de reclutamiento para ese personal nombrado y

capacitado en tiempo determinado para asumir sus tareas, y una metodología para el

reclutamiento que asegure que el mejor personal sea nombrado de una manera

transparente.

 Metodología de reclutamiento
  Logro de transparencia en los nombramientos del personal

 Naturaleza de los Nombramientos y Documentación sobre el Nombramiento del

personal

 Personal de emergencia.

 Capacitación del personal de las operaciones.

 Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Los datos proporcionan una gran cantidad de información y se debe tratar de

interpretar de manera adecuada, identificar los errores que se cometen lo que permitirá

buscar una solución efectiva para corregirlos con el objetivo de no volver a cometerlos.

Los factores que se deben analizar las principales fuentes de reclutamiento por el

cual llegan los candidatos estos son:

 Eficiencia: qué fuente de reclutamiento nos resulta más efectiva.

 Calidad de los candidatos: cuál es la fuente que nos aporta candidatos de

mayor calidad.
 Ahorro de tiempo y dinero: extraer informes personalizados con toda esta

información de forma rápida y sencilla.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los

formatos que se utilizan para cada fase:

o Recepción preliminar de solicitudes.

o Administración de exámenes.

o Entrevistas de selección.

o Verificación de referencias y antecedentes.

o Examen médico.

o Entrevista con el supervisor.

o Descripción realista del puesto.

o Decisión de contratar

Departamento de Personal Administración de sueldos y salarios Es el sector

económico que controla los pagos, el trabajo ordinario y especial de las personas

según el nombre de la empresa, y el empleador; Incluye: bono de Navidad,

comisión de ventas para complementar el salario básico, bono de vacaciones,

bono, recompensa, bono de productividad y crédito salarial. Excluye: viáticos y

dietas, alimentación y reembolso general de los trabajadores; pagos a personas

no dependientes de unidades económicas que obtienen ingresos únicamente en

base a gastos, comisiones o gastos equivalentes; pagos por unidades

económicas a otra empresa El dinero se utiliza para proporcionar personal,

pensión y despido o rescisión del contrato. Relaciones internas Es la disciplina

que regula el estado del autocontrol y el comportamiento ordenado de los

empleados, lo que indica el verdadero grado de trabajo en equipo en la

organización. Planeación de recursos Se trata de un proceso mediante el cual la

empresa puede determinar sus futuros requisitos de personal en función de la

situación actual de la empresa y diseñar estrategias adecuadas para cumplir

esos requisitos a partir del momento. Admisión y empleo Son un conjunto de

procedimientos que tienden a atraer potenciales candidatos calificados que sean

capaces de ocupar puestos en la empresa.

 6. . Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos

de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo

donde los clasifique según su forma y su duración.

DEFINICION FORMA DURACION

CONTRATO El contrato tiene El contrato Es de duración
POR OBRA O como objeto realizar
siempre se incierta, ya que
SERVICO las obras y servicios
realizará por dura lo que dure la
con autonomía escrito, debe obra o el servicio,
dentro de la actividad
especificar con no puede ser de
de la empresa claridad la duración superior
contratación a tres años
CONTRATO DE el contrato tiene un Se debe Su termino de
TERMINO FIJO limite temporal realizar por duración no puede
especificado de escrito, puede ser superior a tres
manera clara ser prorrogable años
de forma
indefinida
CONTRATO DE Este contrato es Se puede Su duración no
TERMINO aquel que no tiene realizar de es determinada
INDEFINIDO estipulada una fecha manera escrita por la obra
de terminación de la u oral, se contratada-
obligación del pueden
empleado y el determinar
empleador clausulas, pero
de forma escrita
CONTRATO Este contrato Se puede Es un contrato
TEMPORAL será de corta realizar por de corta duración y
duración, además se escrito o no mayor de un
realizará labores verbalmente, mes
distintas de las además se
actividades normales debe especificar
las actividades
CONTRATO Este contrato de Se realiza la duración del
CIVIL POR maneja de dos partes por escrito para contrato se
PRESTACION DE entre la empresa y la así estipular las acuerda según el
SERVICIOS persona clausulas trabajo que se
 generas por la realizara
empresa
CONTRATO DE Este contrato es Se realiza de Su duración es
APRENDIZAJE de una manera manera escrita, máximo de dos
especial de además la años y debe
vinculación a la empresa comprender tanto
empresa enfocada en patrocinadora le la etapa lectiva
la formación de los suministrara los como la
estudiantes. medios al académica
practicante

CONCLUSIONES

En este contexto vemos que es necesario en toda empresa y muy importante tener

unos debidos procesos para realizar capacitaciones, evaluaciones correctivas para la

mejora de procesos y productos de la organización. De igual manera estamos

exponiendo todas las medidas necesarias para obtener los mejores procesos y tener

colaboradores preparados para un buen desarrollo de sus actividades.

 Fuentes bibliográficas

Fuente: https://concepto.de/administracion-de-recursos-humanos/#ixzz6VhoaRmAJ

Fuente: https://concepto.de/administracion-de-recursos-humanos/#ixzz6VhlzaFad

Fuente: https://concepto.de/administracion-de-recursos-humanos/#ixzz6VhlA8JAN

https://www.up-spain.com/blog/reclutamiento-tendencias-2020/

http://blog.talentclue.com/3-razones-porque-debes-analizar-tus-fuentes-de-

reclutamiento

http://aceproject.org/main/espanol/po/poe02b.htm