Nombre de la materia

Administración del capital humano

Nombre de la Licenciatura
Wendy Osorio

Nombre del alumno

Yajaira Torres
Matrícula
290555230

Nombre de la Tarea
Resumen
Unidad #
Unidad 1-5

Nombre del Tutor

Wendy Osorio
Fecha
29/11/2023
 Unidad #: 1,2,3,4,5
Administración del capital humano

Resumen

La administración del capital humano abarca la formación del departamento de recursos

humanos, los desafíos del área y sus funciones. La asignatura "Administración del Capital

Humano" es crucial para adquirir herramientas necesarias en la gestión del personal. La

pregunta central es cómo la administración del capital humano contribuye a crear un clima

laboral óptimo para mejorar la productividad y el desarrollo organizacional. La importancia del

capital humano implica una planificación efectiva del personal, que incluye definir acciones,

realizar procesos de selección, e introducir a nuevos colaboradores a través de la inducción y

capacitación. Esto aumenta la eficiencia, optimiza recursos tecnológicos, promueve un buen

clima organizacional y mejora la calidad de vida de los empleados. La Unidad I se centra en la

administración de recursos humanos y su impacto en el desempeño y crecimiento del personal.

La administración eficaz del capital humano beneficia a los empleados al desarrollar sus

potencialidades, alinearlos con metas organizacionales y superar barreras para una gestión

efectiva. En la actualidad, las empresas necesitan personal capacitado para cumplir sus metas, y

la evolución de la administración de recursos humanos se orienta hacia la adaptación a nuevas

exigencias.

La administración de recursos humanos enfrenta desafíos significativos en la actualidad,

como la globalización, la diversidad de la fuerza laboral y cambios en los mercados

2
 Unidad #: 1,2,3,4,5
Administración del capital humano

internacionales. La dirección del factor humano busca contar con personal competente y

multifuncional capaz de adaptarse a diversas situaciones. Las empresas comprenden que la

gestión de recursos humanos es crucial para su éxito, ya que el elemento humano puede ser una

fuente de ventaja competitiva. Los desafíos incluyen factores externos como la globalización, la

internacionalización y problemas culturales, así como desafíos internos como la gestión

sindical. Frente a estas adversidades, la administración de recursos humanos se reorienta hacia

la dirección efectiva del factor humano, priorizando la competencia y la flexibilidad. La

innovación y la adaptabilidad son clave para introducir políticas a tiempo y mantenerse

competitivo en un entorno cambiante.

La planeación de recursos humanos se reconoce como una herramienta clave en las

empresas para garantizar la calidad y cantidad del personal necesario en momentos específicos.

Este proceso incluye un análisis organizacional, conocido como inventario de habilidades, que

evalúa las vacantes actuales y esperadas, así como las expansiones o reducciones en los

departamentos. La determinación de las necesidades de capital humano se traduce en planes

para cambios internos, dotación de personal, capacitación y desarrollo. La planeación debe

tener en cuenta factores internos y externos, como la misión, visión, cultura organizacional,

tendencias del mercado y tecnología. Es esencial para garantizar una dotación de personal

adecuada y continua en organizaciones de cualquier complejidad. La falta de planificación

puede llevar al fracaso en la expansión de las organizaciones. La importancia de la planeación

radica en permitir a la organización ser proactiva en lugar de reactiva y en definir su evolución

3
 Unidad #: 1,2,3,4,5
Administración del capital humano

para aprovechar oportunidades del entorno. La capacidad de planificar se considera un

indicador de calidad en la administración moderna. El proceso de planeación de personal

implica análisis a nivel organizacional y la elaboración de planes para adaptarse a cambios

internos y externos. Conceptos clave incluyen la planeación como la estimación de calidad y

cantidad de personal necesario en un momento dado, y el análisis de puesto como el proceso

para obtener información relevante para un puesto de trabajo específico.

La Unidad IV se centra en el Análisis, Descripción y Valuación de Puestos (ADPV) y su

impacto en la equidad y justicia interna en una empresa. Se abordan los resultados de

aprendizaje que incluyen identificar el proceso y objetivos del ADPV, así como la importancia

de la valuación de puestos y métodos existentes. Las competencias se centran en comprender el

papel de ADPV en una organización y aplicar con éxito sus métodos en cualquier ámbito

empresarial. Se destaca la diferencia entre análisis y descripción de puestos, así como la

confusión con el perfil del puesto. El análisis de puestos involucra obtener información sobre

deberes y actividades laborales, mientras que la descripción es una definición escrita de un

puesto y sus responsabilidades. Se enfatiza la importancia del ADPV en actividades clave de

recursos humanos, como promociones, evaluaciones de desempeño y contrataciones. Se

mencionan métodos como cuestionarios, entrevistas y observación para el análisis de puestos.

La valuación de puestos, un proceso sistemático para determinar su valor relativo, se realiza

mediante métodos como jerarquización, gradación previa, sistema de puntos y comparación por

factores. Los objetivos de la valuación de puestos incluyen proporcionar bases para la

4
 Unidad #: 1,2,3,4,5
Administración del capital humano

administración de sueldos, reducir quejas y rotación de personal, y ofrecer datos precisos para la

planificación y control de costos laborales. Se presentan conceptos clave como "puesto,"

"análisis de puesto," y "lugar."

La Unidad V se enfoca en la Administración de Sueldos y Salarios y su impacto en el

desempeño del capital humano en una organización. La pregunta principal es cómo una

administración efectiva de sueldos y salarios afecta a la organización. Los resultados de

aprendizaje incluyen diferenciar entre sueldo, salario y remuneración, identificar elementos de

remuneración, y comprender el marco legal y aspectos jurídicos de la administración salarial.

Se destaca que la administración de sueldos y salarios es una herramienta poderosa que influye

en la motivación de los empleados y su productividad. Se mencionan factores como análisis de

puestos, valuación de puestos, encuestas de sueldos, y desempeño individual en la

determinación de sueldos y salarios. Se resalta la importancia de la equidad interna y

competitividad externa en la administración de remuneraciones. Factores determinantes

incluyen la importancia del puesto y la eficiencia en su desempeño. La Ley Federal del Trabajo

establece las bases para una remuneración justa y equitativa, y los empleados tienen derechos a

prestaciones y beneficios que contribuyen a un clima laboral estable. Se presentan conceptos

clave como salario, sueldo, honorarios y comisión. En general, la unidad destaca la importancia

de una administración adecuada de sueldos y salarios para mejorar el clima laboral y aumentar

la rentabilidad de la empresa.