INFORME DE ADECUACIÓN Y

FLEXIBILIZACIÓN DE HORARIOS

PERIODO:
ENERO A DICIEMBRE DEL 2021

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I. INTRODUCCIÓN

Hasta hace relativamente poco, la flexibilidad horaria en las empresas entraba en

los planes de incentivos diseñados por los departamentos de Recursos Humanos.
Era una forma de premiar a todos aquellos trabajadores que alcanzaban buenos
resultados en períodos de tiempo específicos.
Sin embargo, en los últimos años hemos presenciado una evolución de este
concepto, que ha sido motivada, principalmente, por la aparición de nuevos
modelos corporativos y la necesidad de adaptación a los nuevos mercados
laborales.
Lo que antes era un estímulo ahora es una necesidad. Las medidas de flexibilidad
horaria, así como las de conciliación laboral, se han convertido en una vía directa
para retener el talento, mejorar el clima laboral de los trabajadores y aumentar la
productividad general.

II. BENEFICIÓN QUE SE OBTUVO CON EN LA ADECUACIÓN Y FLEXIBILIZACIÓN DE

HORARIOS.

a) Aumenta la satisfacción de los trabajadores (as) con la organización

La flexibilidad horaria aumenta la satisfacción de los/las trabajadores (as) con la

organización, pues les hace sentir que la empresa hace lo posible para que se
encuentren cómodos en su trabajo.
La persona percibe que su satisfacción, más allá del trabajo, es algo importante para
la organización. Un punto clave para aumentar el compromiso y el sentimiento de
permanencia.

b) Mejora el clima laboral

Cuando un trabajador(a) se siente satisfecho, puede adaptar sus horarios para
conciliar su vida personal y laboral, el clima de la oficina también mejora. La felicidad
y la satisfacción también es contagiosa.

c) La flexibilidad horaria aumenta la productividad

Cuanto más satisfechos estén los/las trabajadores (as) y cuanto más

comprometidos se sientan, mayor será su rendimiento. De hecho, estos
sentimientos favorecen la consecución de objetivos e inciden directamente sobre la
productividad

d) Minimiza la fuga de talento

Por las mismas razones indicadas en el apartado anterior, la flexibilidad horaria

minimiza el riesgo de fuga de talento. Recordemos que el horario flexible y la

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 posibilidad de conciliar se encuentran entre las prioridades de los/las trabajadores
(as).

III. ACCIONES REALIZADA QUE PERMITEN LA ADECUACIÒN DE LA VIDA FAMILIAR Y

VIDA LABORA. Las evaluaciones esta basada en 62 trabajadores(as) del año 2021.

Gráfico Nº01: Personal de la Constructora

GTA, del año 2021 distribuida por sexo.

MUJER; 13

HOMBRE; 49

3.1 TOTAL DE TRABAJADORAS EMBARAZADAS – 2021.

En el año 2021, solo se tiene una trabajadora embaraza, trabajadora en la actualidad

esta realizando trabajo remoto por las disposiciones legales por tema de COVID-19.

Gráfico Nº02: Trabajadoras embarazadas

del año 2021.

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3.2 TOTAL, DE PERMISOS PARA CONTROLES MEDICOS

Durante el año 2021, los/las trabajadores(as), han

solicitado 34 permisos por controles médicos de salud, de
las cuales a todos sin distinción de sexo se les
proporciono dichos permisos.

Gráfico Nº03: Trabajadores(a) con

permisos médicos del año 2021.

3.3 TOTAL, DE PERMISOS POR MOTIVOS FAMILIARES

Durante el año 2021, los/las trabajadores(as), han solicitado 18 permisos por diferentes
motivos familiares (cuidado de padres por enfermedad, cuidado de sus hijos
por enfermedad, Fallecimiento de un familiar, etc.) de las cuales a todos sin
distinción de sexo se les proporciono dichos permisos.

Gráfico Nº04: Trabajadores(a) con permisos

por motivos familiares del año 2021.

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3.4 TOTAL DE CAMBIOS DE HORARIOS

Durante el año 2021, los/las trabajadores(as), no han solicitado cambios de horarios.

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