PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA EL AREA DE GESTIÓN
HUMANA

ESTUDIANTES
 
 BRAYAN STIVEN BENITES SOLARTE
bbenites@estudiante.uniajc.edu.co

 EMILYN DAYANA GARCÍA GARCÍA

emilygarciag1107@gmail.com

 CRISOL YURANI SÁNCHEZ QUICENO

Crisolsanchez24@gmail.com

PRESENTADO A LA DOCENTE
MARIA ELENA CASTAÑEDA
 

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO 

 
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES 
 
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 
CALI-VALLE DEL CAUCA 
2022 
2.1. MISION

Contribuir con el desarrollo laboral y profesional de nuestros empleados, para generar así una
mejora continua que les permita cumplir sus objetivos y a su vez el cumplimiento de los mismos en
la empresa, logrando en ellos un alto grado de eficiencia y eficacia en su desempeño

2.2. VISIÓN

Ser una dependencia con una cultura de calidad en el desarrollo de sus colaboradores,
transparencia e innovación en la gestión del recurso humano, que faciliten el trabajo de las
dependencias, en la búsqueda del bienestar de sus colaboradores.

2.3. OBJETIVOS

 Buscar y vincular el personal más cualificado en los diferentes cargos de la empresa.

 Mantener un ambiente laboral sano.
 Generar el bienestar social para impulsar el desarrollo personal de los empleados.
 Crear programas de formación para el crecimiento profesional de los empleados
 Evaluación constante del desempeño de cada uno de nuestros trabajadores.

2.4. VALORES

Respeto: Concientizar de la fragilidad y vulneración de cada uno de nuestros colaboradores, con

responsabilidad social, que motive al respeto dentro de la organización.

Integridad: Nos permite actuar en relación a los valores, de acuerdo a los principios establecidos,
en la cultura organizacional.

Responsabilidad: Motivar en los colaboradores un sentido de pertenencia y apropiación de sus

funciones, realizándolas con esmero y dedicación.

Empatía: Consolidar las relaciones, guiando a una mejor comunicación entre empleados y
colaboradores, generando un bienestar laboral.
2.5 POLITICA GESTIÓN HÚMANA

 SELECCIÓN DEL PERSONAL: Garantizar la igualdad en el proceso de contratación.

 POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN: Aclarar los medios de pago de incentivos, sean
variables adicionales y/o total devengados.
 SALIDAS DEL EMPLEADO: Centrarse en la finalización de un contrato y todo lo relativo a
los despidos (jubilados, bajas voluntarias).
 CLIMA LABORAL: La empresa hace uso de la cultura organizacional para garantizar un
excelente clima laboral.
 POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN: Garantizar el adecuado manejo de los contratos según
el puesto e incorporaciones a la empresa.
 BENEFICIOS SOCIALES DE LA EMPRESA: La empresa considerándolos para
fidelización del capital humano, Ejemplos. Seguro social, salario justo según lo laborado.

2.6 NORMAS DE GESTIÓN HUMANA

 Prohibido el uso del celular durante la jornada laboral. Este se permitirá únicamente en la
hora de almuerzo.
 Prohibido el ingreso a la empresa cualquier tipo de armas (blancas, negras) y/o elementos
que pongan en riesgo nuestros trabajadores.
 Prohibido trabajar sin los elementos de protección personal brindados por la empresa

2.7 REGLAS DE GESTIÓN HUMANA

 Se establece reglamento interno de trabajo

 Toda falta debe tener justificación y conocimiento del jefe inmediato.
 Pasados 10 minutos después del inicio de la jornada laboral, solo se permitirá el ingreso
del trabajador con autorización por escrito del jefe inmediato.

3.0. MARCO LEGAL

3.1. CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO

3.1. CONCEPTO

Es un documento jurídico que nos ayuda con la regulación de los derechos y obligaciones de

patronos y trabajadores. Esto con el objetivo de  instruir al momento de resolver conflictos o
diferencias laborales basados en la legislatura del país

3.1.2. CARACTERÍSTICAS GENERALES

Encontramos información importante como, organismos de control, regulaciones, tipos de

contratos, liquidaciones, vinculación, prestaciones socialices, desvinculación laboral, vacaciones,
obligaciones del empleado y cualquier otra información que tenga relación entre empleado y
empleador.
3.2. LEY 1562 DE 2012 SISTEMA DE RIESGOS LABORALES.

3.2.1. CONCEPTO

El Sistema General de Riesgos Laborales articula el sistema de prevención de accidentes de

trabajo y enfermedades laborales a través de planes de salud ocupacional y prevención de riesgos
al tiempo de atender los siniestros laborales por medio de las prestaciones de subsidio por
incapacidad, indemnización por incapacidad permanente parcial, pensión de invalidez y pensión de
sobrevivientes.

3.2.2. CARACTERÍSTICAS GENERALES

1. Prestaciones asistenciales hasta la recuperación del afectado.

2. Prestaciones económicas: 
 Subsidio por incapacidad por accidente o enfermedad laboral.     
 Indemnización por pérdida de capacidad laboral.     
 Pensión de invalidez.      
 Sustitución pensional.
 Auxilio funerario.

3.3.   COPASST (COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO)

Resolución 2013 de 1986 Organizacion y Funcionamiento de Comités de higiene.

3.3.1. CONCEPTO

Es un comité encargado de la promoción y vigilancia de las normas en temas de seguridad y salud

en el trabajo dentro de las empresas públicas y privadas.

3.3.2. CARACTERÍSTICAS GENERALES

Todas las empresas e instituciones, públicas o privadas, que tengan a su servicio diez o más
trabajadores, están obligadas a conformar un Comité de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial,
cuya organización y funcionamiento estará de acuerdo con las normas del Decreto que se
reglamenta y con la presente Resolución.

3.4. DECRETO 1724 DEL 15 DE DICIEMBRE DE 2021, FIJACION DEL INCREMENTO

SALARIAL AÑO 2022.

3.4.1. CONCEPTO

Decreto por el cual el gobierno Colombiano notifica la aprobación del incremento salarial para el
año 2022.

3.4.2. CARACTERISTICA GENERALES

El incremento salarial fue del 10.07%, lo que significa que nuestros trabajadores que devenguen
hasta 1 salario mínimo legal vigente, se les incrementara a $ 1.000.000 a partir del 1 de enero del
año 2022, como lo estable el decreto mencionado anteriormente.
4.0 OBJETIVO GENERAL

Fomentar y fortalecer la gestión del talento humano en aras de contribuir al mejoramiento

de las competencias, capacidades, conocimientos, habilidades y calidad de vida; con el
objetivo de atraer, retener y fidelizar nuestros colaboradores, en busca de obtener
mejores resultados en el desempeño, lo que nos permite alcanzar las metas que tenemos
como empresa.