Es un análisis informativo

de las actividades de un
departamento de costos,
dígase
¨producción, procesos,
manejos, mejoras, etc.¨. En
el que se pretende mostrar de
forma
entendible las actividades del
mismo, de un periodo de
tiempo específico.
Es un análisis informativo
de las actividades de un
departamento de costos,
dígase
¨producción, procesos,
manejos, mejoras, etc.¨. En
el que se pretende mostrar de
forma
entendible las actividades del
mismo, de un periodo de
tiempo específico.
Es un análisis informativo
de las actividades de un
departamento de costos,
dígase
¨producción, procesos,
manejos, mejoras, etc.¨. En
el que se pretende mostrar de
forma
entendible las actividades del
mismo, de un periodo de
tiempo específico.

ESTRUCTURA DEL ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y VENDIDOS

Es un informe que permite a los administradores de la empresa conocer el costo de

los productos fabricados y vendidos; de igual forma suministra información de la
materia prima consumida en el periodo, del costo de producción, del costo de la
producción en proceso y del costo de la producción terminada. Es una herramienta
contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos
en un periodo determinado.

El estado de costo de productos vendidos es la base primordial para la

elaboración del estado de resultados de la empresa, se presenta por separado por
cuanto su contenido es muy amplio.

La estructura del estado de costos de los productos y vendidos se divide en dos

partes: el encabezado y el cuerpo. El encabezado compuesto por el nombre de la
empresa o razón social, el nombre del estado de costos y la fecha, y el cuerpo
donde se detalla cada uno de los rubros necesarios para su elaboración.
¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costes?

Hablando de objetivos, los de la contabilidad de costes  son los

siguientes:

 Proporcionar información para la planificación y el control

interno a corto, medio y largo plazo. 
 Valorar las materias primas, productos semi acabados, acabados
y demás activos derivados de la producción.
 Calcular los costes no solamente del servicio o del producto
acabado sino también de productos intermedios, de los
diferentes centros de producción o departamentos, entre otros.
 Analizar los resultados económicos.
 Planificar la gestión económica a través de la definición de
objetivos, estrategias y tácticas a seguir para lograrlos.
 Definir los recursos económicos y los presupuestos con los que
cuenta la organización para alcanzar dichos objetivos
empresariales.
 Controlar la gestión midiendo si se está yendo en la dirección
del cumplimiento de los objetivos establecidos o si, por el
contrario, la empresa está incurriendo en una desviación
presupuestaria.
 Hacer una valoración de las existencias que quedan en el
almacén a cierre de ejercicio.
 Ayudar a los gestores a tomar decisiones clave, desde fijar el
precio de los productos hasta abandonar las líneas de
producción que no sean rentables.