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Lluvia de Preguntas
ideas exploratorias
Planes establecidos por la empresa para un período generalmente de un año. Una vez establecidos
estos objetivos por la gerencia, se deben diseñar y cuantificar los planes de cada una de las secciones
que forman parte de la empresa en términos de ingresos y gastos.
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por la gerencia, se ingresa en la
etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales,
procediéndose según las pautas siguientes:
• En el campo de las ventas. Perspectivas de los volúmenes a
comercializar previstos y sus precios.
• En el frente productivo se programarán las cantidades a fabricar
según lo estimado en ventas y políticas de inventarios. En base a
ello se programa la producción, y de acuerdo a lo establecido en
niveles de inventarios de materias primas, insumos, etc; se
calculan las compras en términos cuantitativos y monetarios.
• Con base en los requerimientos del personal planteados por cada
jefatura de área, y en base a las políticas de remunerativas y
normativas de administración de personal, la jefatura de recursos
humanos debe preparar el presupuesto de personal.
Etapas del Proceso Presupuestario
Tercera Etapa.- Ejecución Presupuestaria
Se observa que ninguno de los tres factores es independiente de los demás, pues el
precio de venta afecta el volumen de ventas; éste, a su vez, influye en el volumen
de producción, el cual influye sobre el costo y este último afecta la utilidad.
El control de los costos es la única de las tres variables que tendrá la empresa bajo
su dominio para tomar decisiones correctas a partir de las variaciones que éstos
presenten, o no, por los cambios en la actividad.
Análisis del punto de equilibrio
Es el nivel en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la
venta de un producto (IT = CT). “El punto de equilibrio es una herramienta financiera que
permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán”:
➢ A los costos totales, es decir al costo variable total más los costos fijos totales, este
primer tramo abarca hasta el resultado operativo,
➢ A los costos totales y otros egresos e ingresos, en este segundo tramo abarca hasta el
resultado neto.
➢ Estos dos “niveles de equilibrio” se pueden expresar en valores monetarios, o en
unidades.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑃. 𝐸. = = El resultado normal es en unidades
𝑉. 𝑉. 𝑈 − 𝐶. 𝑉. 𝑈
Parte Variable
Donde:
• P.E. = Punto de Equilibrio
• V.V.U. = Valor de Venta Unitario (V.V.U.)*
• C.V.U. = Costo Variable Unitario
Margen de Contribución
M.C.U. = 𝑉. 𝑉. 𝑈 − 𝐶. 𝑉. 𝑈.
Donde:
𝑀.𝐶.𝑈.
• M.C.U.= Margen de Contribución Unitario M.C.U. % = 𝑉.𝑉.𝑈.
X 100
• V.V.U. = Valor de Venta Unitario (V.V.U.)*
• C.V.U. = Costo Variable Unitario
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 − 𝐼𝐹 + 𝐺𝐹 +
1 − % 𝑖𝑚𝑝
𝑃. 𝐸. 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 =
𝑉. 𝑉. 𝑈 − 𝐶. 𝑉. 𝑈
Fórmulas derivadas del punto de equilibrio
RESULTADO EN MONEDAS
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 − 𝐼𝐹 + 𝐺𝐹 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑃. 𝐸. 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 = 𝑃. 𝐸. 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎 =
𝑀. 𝐶. 𝑈. % 𝑀. 𝐶. 𝑈. %
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 − 𝐼𝐹 + 𝐺𝐹 +
1 − % 𝑖𝑚𝑝
𝑃. 𝐸. 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 =
𝑀. 𝐶. 𝑈. %
PUNTO DE EQUILIBRIO
Casos
Prácticos
Caso 1 “Calzados Mantaro”
La empresa Calzados Mantaro SRLtda, opera una cadena de tiendas alquiladas para
ventas de calzado damas y varones. Las tiendas venden varios estilos diferentes de
zapatos, con costos de compra y precios de venta idénticos. La empresa está tratando de
determinar si resulta conveniente abrir otra tienda para venta de calzados exclusivamente
para damas, para ello cuenta con los los siguientes datos:
Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los
costos, el volumen de producción, y las ventas. El éxito depende de la habilidad y
capacidad para analizar y manejar los efectos de los aumentos y disminuciones que afectan
las utilidades.
Referencia bibliográfica y de
imágenes
Burbano, J. (2005). Presupuestos: Enfoque de Gestión, Planeación y Control de Recursos. 3° ed. México: Mc
Graw Hill.
Flores, J. (2010). Presupuestos, instrumentos que genera valor a una empresa. 1°ed. Lima: CECOF
Flores J. (2009). Contabilidad Gerencial – Teoría y Práctica. 1° ed. Lima: CECOF
Horngren, Ch., Datar, S. & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. 14° ed. México
D.F., México: Pearson Educación.
Torres, G. (2003). Elaboración de presupuestos empresariales. 1° ed. Lima: Márketing Consultores S.A.
Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P. & Rivera, C. (2005). Presupuestos: planificación y control. 6° ed. México
D.F., México: Pearson.
Referencia bibliográfica y de imágenes
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México D.F., México: Pearson.
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