Materia: Gestión de Talento Humano Profesor: Pilco Parra Mesias

Nombre: Duque Ruiz Ariel Alexander Curso: MA-2-12 Parcial: #1

¿Cómo es trabajar para Google? ¿Cuál es su evaluación del ambiente

laboral de la compañía?

Tenemos la posibilidad de ver que los empleados de Google, son personas bien
capacitadas y con varios conocimientos y creatividad en la industria, debido a que
permanecen en un mercado bastante competitivo. Tenemos la posibilidad de ver
además que en Google, se preocupan mucho por sus empleados por esa razón poseen
muchos beneficios, los valoran mucho, aquello provoca que los empleados expresen
más sus ideas de cómo hacer continuar más a la organización sin ser juzgados. El
ambiente donde trabajan les posibilita reforzar y obtener nuevos conocimientos,
construyendo de esta forma sus propios proyectos y poder tener el reconocimiento del
mismo. Por esa razón tenemos la posibilidad de mencionar que el salir de la compañía
no podría ser por un mal trato o mal trabajo, a la inversa, como dice el escrito “se
expulsaron ellos mismos del paraíso para empezar su propia compañía”

Google está haciendo mucho por sus empleados pero obviamente no han
hecho lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos.
Con lo que ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca
de la motivación, ¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los
empleados?

Los “glooglers” dejan la organización, ya que han llevado a cabo, aprendido mucho a
lo largo de su trabajo y aspiran hacer algo propio, algo que ellos continuamente han
soñado hacer, sin tener el reconocimiento de Google, sino un propio, como una meta.
En Google, los empleados tenían varios y bastante buenos beneficios, de esta forma los
empleados estaban más motivados a hacer bien su trabajo; no obstante, luego de un
cierto tiempo, los empleados permanecen satisfechos con sus trabajos en google, que
anhelan hacer sus trabajados soñados, y anhelan realizarlo por su cuenta.
 ¿Cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus
empleados motivados?

A mi parecer el más grande desafío que tiene Google para conservar a todos motivados
es innovar las cosas, no continuamente tener la misma rutina o los mismos beneficios,
ya que si permanecen continuamente en la misma monotonía, los empleados ya saben
que lo cual se ganaran si realizan el trabajo conveniente, a la inversa de tener una rutina
distinto.

Si manejara un equipo de empleados de Google, ¿cómo los mantendría

motivados?

Intentaría mantenerlos constantemente contentos, en un ambiente de trabajo que gocen,

escucharía opiniones de todos, sueldos por arriba de lo deseado, bonos al mejor trabajo,
continuamente innovando las ventajas con la intención de que todos hagan el trabajo
que deben hacer.