UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Facultad Administrativa

Carrera Finanzas

Materia: Fundamentos De Administración De Empresas Periodo: 2022 C2

Paralelo: Parcial: 1 TareaInd/GrpNo.: Fecha: 12/1/2023
FIN-S-MA-3-1 1
Tema: DESCRIPCION DE PUESTO
Estudiante / Grp: Gómez Velastegui Giorgia

Desarrolle el caso de estudio del Libro Robbins y Coulter 10 ma edición. Pag. 366-367

del libro:

Introducción del caso:

En este veremos un ejemplo de motivación en un personal de una empresa dicho ello

podemos mencionar qué es, se refiere a los deseos y voluntades que debe esforzarse una

persona en su trabajo o profesión la importancia de esta, ya que es uno de los factores más

importantes para lograr los objetivos organizacionales, ya que está directamente relacionado

con el desempeño, la productividad y la colaboración.

1. ¿Cómo es trabajar para Google? (Tip: Vaya al sitio Web de Google y diríjase a
About Google. Encuentre la sección Empleos en Google.) ¿Cuál es su
evaluación del ambiente laboral de la compañía?
El objetivo de Google es que el trabajador sienta que lo conoce un poco mejor y
que tiene suficiente información para sentir que está solicitando los trabajos
adecuados, El objetivo aquí es que el trabajo o los trabajos en los que aterriza deben
existir en la intersección de quién es el empleado y quién es Google como empresa.

2. Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha

hecho lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. Con
lo que ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la
motivación, ¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?
Pues Google para motivar a sus empleados recurre a varios puntos como, por
ejemplo; los jefes de equipo tratan a los empleados como parte del equipo desde el
momento en que se unen a la empresa. Son cuestionados, consultados y se les
permite participar en todo lo que sucede a su alrededor con total transparencia y
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honestidad. Y también ofrecen a empleados cursos, mentorías, talleres, ponencias,

diseño de material didáctico, etc. al resto de sus compañeros. La intención es que,
entre todos, se ayuden a crecer como profesionales y a desarrollarse dentro de la
empresa.

3. ¿Cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus
empleados motivados?
Yo creo que puede darse al momento en el que algunos porque quieren
involucrarse en sus propios proyectos, hacer algo propio, otros porque creen que
pueden cobrar más y otros más por la burocracia, la mala gestión, el bajo
desempeño de los mentores y los largos procesos de contratación.

4. Si manejara un equipo de empleados de Google, ¿cómo los mantendrá

motivados?
Para mantener a los empleados de Google creo que pensaría en planes a futuro,
tal vez subir el sueldo y dar un bonus a todos sus empleados para agradecer su
confianza y lealtad, además de preocuparme por ellos por conocer las
necesidades de mis colaboradores y les dotan de un espacio de trabajo en el que
puedan ser ellos mismos.