Facultad: Ciencias Administrativas

Escuela: Comercial

Carrera: Licenciatura en ad. De Empresas.

Semestre: Octubre – Marzo 2022

Docente: Alberto Espinoza

Materia: Habilidades Gerenciales

Tarea nª: 5

Nombre del estudiante: Diego Betancourt

Fecha de entrega: 01/02/2022

Enunciado de tarea: Caso: paraíso perdido o ganado.

 ENSAYO
Introducción
En el presente ensayo tendrá como objetivo analizar la problemática existente dentro de las
labores diarias en la gran empresa Google, siendo un ente primordial de la promesa de
emprendimientos.
Desarrollo
Paraíso perdido o ganado
Frente a una gran demanda de cibernautas dentro del sistema de Google, se muestran gran
discordia por motivos empresariales como lo son demasiadas horas dentro de un sistema de
trabajo apresado, pues los grande googlers han decidido retirarse de todo el sistema Google
ya que están enfocados a sobresalir personalmente al mundo exterior por cuenta sola.
(Hafner, 2007)
Google quiere hacer la vida de sus trabajadores mucho mejor y más fácil es lo que
predomina la empresa. Para esto eliminan las barreras que eviten que los “googlers” puedan
centrarse en las cosas que aman, tanto dentro como fuera del trabajo. Y buscan formas
únicas para mejorar su salud y su felicidad siendo el fuerte de la empresa ante los
colaboradores, pero lo que mas predomina al contratar a un trabajador en hacerlo de manera
inteligente.
Siendo Google una de las empresas mas ricas del mundo a optado muchas estrategias para
lograr integrar gente inteligente, pero a lo largo a logrado en un porcentaje mínimo ya que
estos sistemas de trabajo por mas motivadores que sean un emprendedor siempre buscaran
emprender en un proyecto propio.
Preguntas del caso
¿Como es trabajar en Google?
Trabajar para Google trae muchos beneficios además de los básicos, esto es para atraer a
gente, talentosa y de gran diversidad, no solo físicamente sino a todo su ser y así puedan
pensar en grande y encontrar maneras creativas para trabajar mejor e inteligentemente en
todo lo que hacen, fomentando el desarrollo personal para impartir en el entorno de la
empresa.
En gran parte considera las necesidades de sus familiares para que no tengan
inconvenientes externos.
¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía?
De acuerdo a lo anterior el ambiente laboral que se da en Google es equitativo ya que se
dan una gran cantidad de beneficios a cambio de ciertas cargas en el trabajo como lo son el
realizar de manera eficaz y eficiente el trabajo y lograr los objetivos de una empresa
innovadora
Pero dentro de todos estos beneficios se reflejan diferencias personales ya que gracias a
estas cargas el trabajador reúne mucha presión por lo que Google intenta disminuir este
estrés por medio de la gran amabilidad que expresan e incluso en el diseño de su trabajo y
puesto de trabajo.
¿Qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?
Google tiene una gran estrategia de retención de empleados entre ellos los más talentosos,
pero tomando en cuenta las teorías de la motivación, Google cubre las necesidades de sus
empleados, que son los factores motivadores de establecimiento de metas y diseño de
puestos.
¿Cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus empleados
motivados?
El mayor reto de Google para mantener a sus trabajadores motivados es la eliminación, en
cierta parte, del estrés.
Ya que, por gran parte por el trabajo de esfuerzo mental, es que debido a la naturaleza del
trabajo es inevitable que el trabajador se sienta presionado, logrando un estrés personal del
cual la empresa quiere evitar, pero no lo logra por la gran responsabilidad existente.
Si maneja un equipo de empleados en Google. ¿Como los mantendría motivados?
Frente a tanto estrés existente dentro de sus mentes establecería parámetros especiales para
que cada colaborador desarrolle diferentes estrategias de su vida rutinaria conociendo la
necesidad que requiere cada colaborador, con lo cual nos ayudara a salir de la rutina,
implementando nuevas formas de desarrollo que podría motivar a los empleados.
Dentro del trabajo realizaría un estudio de los colaboradores donde podría conocer las
necesidades y características de los miembros o integrantes de nuestro equipo para así crear
un programa de motivación que se adapte a cada necesidad requerida de los miembros.
Conclusiones
La motivación empresarial no significa dar todo por los empleados, si no de cierta manera
conocer sus necesidades y requerimiento para poder evitar en su mayoría el estrés
encontrado en los mismos.
Comentario
Para mi fomentar una motivación adecuada no es expresamente brindar comodidades si no
saber que es lo que el colaborador necesita para mantenerse en su punto de trabajo cómodo.
Bibliografía
Hafner. (2007). Motivacion. New york.