"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"

TEMA: ACTIVIDAD COLABORATIVA MOTIVACIÓN

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

ASIGNATURA: Administración
DOCENTE: LIC. LILIANA INES ROMERO NUÑEZ

INTEGRANTES:
Tineo Durand, Elvia
Sánchez Ramos, Johan Ricardo
Sinche Ayala, Araceli
Reyes Aliaga, Grisly Dayana

ACTIVIDAD COLABORATIVA MOTIVACIÓN

 INSTRUCCIONES: Lee individualmente este caso práctico y luego intenta resolver las
preguntas. Luego reúne a tu equipo de trabajo y confronten sus respuestas
colaborativamente y lleguen a una sola respuesta concluyente por cada pregunta.
Finalmente preparen sus argumentos (siempre de manera grupal) para el debate con
los otros equipos de trabajo:

CASO PRÁCTICO

I. DESCRIPCIÓN O PRESENTACIÓN DEL CASO

Un mensaje cada quince días, servicio de lavandería, piscina y spa, comida deliciosa y
buffet gourmet gratis.
¿Qué más podría desear un empleado? Suena como el trabajo ideal, ¿no es cierto? Sin
embargo, en Google, muchas personas están demostrando, con sus decisiones de dejar
la compañía, que todos esos beneficios (y éstos son sólo algunos) no son suficientes para
mantenerlas ahí. Como comentó un analista, “Si, Google está ganando montañas de
dinero. Si, está plagado de gente inteligente. Sí, es un lugar maravilloso para trabajar.
Entonces, ¿por qué tantas personas se están yendo?
La revista Fortune ha nombrado a Google el “mejor lugar para trabajar” por dos años
consecutivos, pero no se equivoque: los ejecutivos de Google tomaron la decisión de
ofrecer todos esos fabulosos beneficios por varias razones: para atraer a los trabajadores
con los mejores conocimientos que fuera posible en un mercado despiadado e
intensamente competitivo; para ayudar a los empleados a trabajar por largas horas sin
tener que preocuparse por faenas personales fuera del trabajo; para mostrar a los
empleados cuánto los valoraban, y para hacer que siguieran siendo Googlers ( el nombre
usado para los empleados) por muchos años. Pero, muchos Googlers han saltado del
barco y han abandonado estas fantásticas prestaciones para seguir adelante por su
cuenta.

Por ejemplo, Sean Knapp y dos compañeros, los hermanos Bismarck y Delsasar Lepe,
tuvieron una idea sobre cómo manejar video en Web. Dejaron Google en abril de 2007, o
como alguien dijo “se expulsarán ellos mismos del paraíso para iniciar su propia
compañía”. Cuando el trío salió de la compañía, Google quería ansiosamente que se
quedaran, junto con su proyecto. Les ofreció un “cheque en blanco”. Pero ellos se habían
dado cuenta de que harían el trabajo duro y Google se apropiaba del producto. De modo
que se retiraron, con el estímulo de su inicio.

Si éste fuera un caso aislado, se podría descartar fácilmente. Pero no lo es. Otros
talentosos de Google han hecho lo mismo. De hecho, tantos la han dejado que han
formado un club informal de ex Googlers que se han convertido en empresarios.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Cómo es trabajar para Google?, ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía?
La compañía de Google ofrece grandes beneficios y ventajas para sus empleados tales
(seguro de salud, beneficios de jubilación, desayuno gratis, pueden llevar sus mascotas
para el estrés, se encuentran en la vanguardia tecnológica ya que son los primeros en
probar sus innovaciones tecnológicas). Aun así, no se conforman y ofrecen otros tipos de
beneficios para que sus trabajadores se sientan lo mejor posible y puedan actuar al 200%
de sus capacidades. Para ello, ofrecen otros productos diseñados para atender a la
totalidad y mantenerte saludable, ya sea física, emocional, económica y socialmente.

Trabajar para la compañía tecnológica estadounidense Google es para muchas personas

alrededor del mundo, un sueño, en virtual de los beneficios y preventas que ofrece la
compañía a sus empleados.

Los colaboradores se encuentran en un ambiente confortable lleno de beneficios, en el cual

les proporcionaban servicios de lavandería, comidas deliciosas, y mucho más beneficio
fuera de lo habitual que ofrece la mayoría de las organizaciones.

2. Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo suficiente para
retener a varios de sus empleados más talentosos. ¿Qué le dice esta situación sobre la motivación
de los empleados?

Si bien, empresa Google busca motivar a sus empleados de diferentes maneras como :
recompensas monetarias, materiales y necesidades básicas, para que no se vayan, pero
creo que no es suficiente ya que estas personas muy talentosas, también necesitan estima,
logro y sentido de pertenencia por ejemplo ser reconocidos por sus actividades que realizan
dentro de la empresa como publicar su nombre reconociendo el programa que lo creó ante
él público o el mundo y no llevarse el crédito de creación de los programas la empresa
Google.

3. ¿Cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus empleados motivados?

El reto para Google pienso que es el de crear una rutina (motivación) diferente para sus
empleados debido a que siempre son las mismas motivaciones los empleados van a llegar
a un punto en donde se aborrezcan y no les interese esa motivación.

4. Explicar la importancia de la motivación a través del caso

la motivación es muy importante yo podría llamarlo como el motor que nos mueve en
cualquier trabajo como:

1. Un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor en su puesto y lo realiza

con mayor eficacia.
2. Florecen con mayor facilidad nuevas ideas y las trasmiten a sus superiores.
3. Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo de trabajo.
4. Los trabajadores obtienen mayor crecimiento, reconocimiento personal y profesional
5. Aumenta la productividad de la compañía, lo que ses traduce en mayor ganancia
para la empresa
6. Mayor competitividad empresarial.
7. Reduce las posibilidades de que los trabajadores se vayan de la empresa pues se
sienten a gusto y motivados.
8. Mejora la imagen de la empresa al valorar el capital humano.
9. La empresa atrae a nuevos talentos gracias a su buena imagen. tan importante es
retener al talento como captarlo, por lo que es importante desarrollar estrategias
para ambos objetivos.
10. Sin duda. Los negocios que se preocupan por sus empleados consiguen mejores
resultados a su favor, tanto a corto como a largo plazo.