CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

Administración Y Dirección De Empresas

Bogotá D; C.- Colombia
12/05/2020

Presentado Por:
Julieth Paola Estarita Hernández

Caso Práctico
Unidad 2
Introducción a la administración

Licenciada:
Magda Alejandra Martínez Daza

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 OBJETIVOS

1. Conocer desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a inicios

del siglo XX, representantes y su creación en la escuela de la administración
2. Cuáles eran las bases que constituían sus ideas
3. Cuáles son las funciones en las que puede ser dividida una empresa

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 INDICE

1- INTRODUCCION……………………………………………………..…. 4
2- DESARROLLO CASO PRACTICO UNIDAD 2………………….…...... 5
2.1 Pregunta 1- Administración a inicios del siglo XX ...…………………5
2.2 Pregunta 2- Seguidores ideológicos de Taylor …………………..….…5
2.3 Pregunta 3- Cuáles son las seis funciones de la empresa………………6
2.4 Pregunta 4- En la frase: “De los aspectos técnicos…………………….8
2.5 Pregunta 5- La etapa de burocratización………………………….……8
2.6 Pregunta 6- Asocia a las dos definiciones restantes de la etapa…….…9
3- CONCLUSION………………………………………………………….. 10
4- BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………11

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 1 - INTRODUCCION

Teniendo en cuenta lo que queremos desarrollar y objetivos que queremos alcanzar,

revisaremos desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a inicios del
siglo XX, teniendo en cuenta las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa
y así tener conocimientos más claros de la creación y organización de una empresa, su
funcionamientos en las diferentes área y su composición administrativa.

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 2- DESARRROLLO CASO PRÁCTICO

2.1 ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus
ideas?

A comienzos del presente siglo, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre
administración, los cuales fueron Frederick Winslow Taylor quien era americano y
desarrollo la llamada escuela de administración científica, queriendo aumentar la eficiencia
de la industria a través de la racionalización del trabajo operario
Henri Fayol desarrollo la llamada teoría Clásica. Queriendo aumentar la eficiencia de
las empresas con bases científicas y aplicando los principios generales de la
administración.

Las bases: que constituían sus ideas eran del llamado enfoque clásico o tradicional de
la administración,

2.2 Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de

cada uno.
En la escuela desarrollada por Taylor en los estados unidos ha tenido seguidores que
continuaron con el desarrollo de la escuela de administración científica. Entre estos
tenemos:

HENRY LAURENCE GANTT:

Fue discípulo y colaborador de Taylor; Gantt mostró especial interés tanto teórico
como práctico al aspecto humano, fijó al trabajador una tarea bien definida
para lo cual desarrolló un sistema de remuneración a los obreros, conocida como
gráfica de Gantt. Otro aporte valioso va ligado con el sistema de incentivos, donde
señala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario,
estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es el

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 valor del incentivo. Un aspecto en el que también se enfatizó fue en el entrenamiento
de los trabajadores, responsabilizando a la administración de este proceso.

HARRINGTON EMERSON:
Fue un hombre intelectual, nació en Trenton, Nueva Jersey, EEUU. H i j o de u n
profesor de l i t e rat ura i n gl esa, r eal i z ó sus est udi os en Al em ani a ,
Inglaterra, Italia y Grecia, aprendió 19 idiomas. A partir de 1901 se dedicó a ser
ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el
mundo de los negocios. Consideraba que faltaban idéales bien definidos en las
organizaciones; si bien cada empresa tenía sus propios fines e ideas.
Fue quien desarrollo los postulados de Taylor y realizo aplicaciones a la
administración científica en los campos referentes a la selección de
entrenamiento de personal, busco formas para simplificar los métodos d
trabajo para el mejoramiento y rendimiento industrial.

2.3 ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según
Henry Fayol?

Fayol nos dice que la empresa puede ser divida en seis grupos los cuales nos muestras
diferentes áreas de la empresa las cuales son:
1. Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están
directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa,
como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de
adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón
de ser de la organización.
2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra,
venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir
eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y
servicios producidos al consumidor.
3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del
capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra,

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 dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor
provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de
capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que
laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que
cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver
con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados
financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación,
organización, dirección, la coordinación y el control.

Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los
elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo
en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y
la organización no podrá funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la
empresa tienen cierta participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su
empleo específico, cada parte de la organización es tan importante como ésta
vista como una totalidad.

La teoría de Fayol se explica a sí misma como un esquema a seguir para todas las
organizaciones de la época post-industrial, hoy en días nos pueden parecer
evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a hecho que muchas
empresas funcionen efectivamente y de forma sistemática. Sus teorías surgieron

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en conjunción con la tendencia científica del positivismo aplicado a las empresas
y a las técnicas organizacionales

2.4 En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos
y sociológicos.”

- Ordway Tead - Henry Fayol

- Frankbunker Gilbreth - Mary Parker Follet

- James de Mooney - Harrington Emerson

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
significado de la misma.
b) Para mi significan los siguiente
- De las características técnicas y formales, salen las características sicosociales
- La escuela humanista de la administración postula que el factor humano es lo
más importante dela organización.

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

Enfoque Humanista Enfoque Tradicionalista Teoría Clásica

Ordway Tead Henry Fayol Frankbunker Gilbreth
Mary Parker Follet James de Mooney Harrington Emerson

2.5 La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa al

empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para que haya
armonía en la realización del trabajo. VERDADERO-ETAPA DE BUROCRATIZACION

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.

8
c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el
desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
objetivos planteados por los fundadores.

2.6 Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes
la etapa de la organización que les corresponde.

b- Etapa de Autoevaluación: Etapa que exige capacidad, por parte de los

administradores, para cuestionar el desempeño de la organización.
Debido a que las organización son cambiantes y que los factores externos ejercen
presión al desempeño de la misma. En la cual las tendencias innovadoras, y las
agudas competencias en los mercados, sumados a las expectativas de las personas,
exigen que la organización tenga la capacidad de responder a estas exigencias y
adaptarse estratégicamente a las mismas.

c- Etapa de desarrollo y normalización: Etapa en la cual se requiere que la

organización desarrolle procesos que le permitan el desarrollo de procedimientos
favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los objetivos planteados
por los fundadores.
Debido al crecimiento de la misma, se requiere que a organización desarrolló
procesos que le permitan, mediante la reglamentación precisa para su
funcionamiento, el desarrollo de normas, reglamentos, protocolos, manuales,
procedimientos que permitan la realización del proceso administrativo de forma
ordenada, técnica y cumplir los objetivos planteados.

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 3-CONCLUSION

De acuerdo al trabajo realizado determinando como podemos implementar las diferentes

ideas teorías implementadas por estos grandes de la administración con enfoques y
tendencias de la administración claras, para dar una estructura organizacional a una
empresa basándonos también en las etapas para que una empresa funcione de manera
adecuada.

Podemos darnos cuenta que teniendo estos enfoque y principios podemos organizar nuestra
empresa asociando o tomando en cuenta todas las etapas que nos fortalecen como
administradores, saber que más que hacer dinero trabajamos con personas que tiene sueños
metas y familias por las cuales desean salir adelante, debemos ser consiente que estamos
trabajando por muchas personas que dependen de nosotros y nuestra organización, de las
decisiones que tomemos de ahora en adelante.

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 4-BIBLIOGRAFIA

Corporacion universitaria de Asturias https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf3.pdf

Corporacion universitaria de Asturias Obtenido de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf1.pdf

Blog Utel Universidad AGOSTO 8, 2013 www.utel.edu.mx

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