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Este documento presenta las respuestas a un caso práctico sobre la introducción a la administración. Resume las ideas y aportes de ingenieros pioneros como Taylor y Fayol. Explica las 6 funciones de una empresa según Fayol y distingue entre el enfoque humanista y tradicionalista. Además, define las etapas de burocratización y autoevaluación en una organización.
Descripción original:
cp2
Título original
caso practico unidad 2 introduccion a la administracionPDF
Este documento presenta las respuestas a un caso práctico sobre la introducción a la administración. Resume las ideas y aportes de ingenieros pioneros como Taylor y Fayol. Explica las 6 funciones de una empresa según Fayol y distingue entre el enfoque humanista y tradicionalista. Además, define las etapas de burocratización y autoevaluación en una organización.
Este documento presenta las respuestas a un caso práctico sobre la introducción a la administración. Resume las ideas y aportes de ingenieros pioneros como Taylor y Fayol. Explica las 6 funciones de una empresa según Fayol y distingue entre el enfoque humanista y tradicionalista. Además, define las etapas de burocratización y autoevaluación en una organización.
1. ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a inicios del siglo xx? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas? • Frederick Winslow Taylor: desarrollo la llamada escuela de administración científica, y sus ideas se fundamentaron en aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario. • Henri Fayol: quien desarrollo la llamada teoría clásica y sus ideas se fundamentaron en aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de administración con bases científicas. Para ambos sus ideas constituyeron las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración.
2. Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte
principal de cada uno. • Henry Laurence Gantt: Su aporte principal fue proponer incentivos para los trabajos realizados con el propósito de premiar el rendimiento del trabajador. • Henry Ford: Fue el precursor más destacado en la industria moderna, su aporte principal esta dado por la producción en serie, la asociación de los empleados, el establecimiento de un salario mínimo, el establecimiento de la jornada laboral de ocho horas de trabajo, desarrollo de los planes de ventas la asistencia técnica y las estrategias comerciales aplicables a la empresa. 3. ¿Cuáles son las 6 funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry Fayol? • Funciones técnicas: esta relacionada con la producción de bienes o servicios de la empresa. • Funciones comerciales: están relacionadas con la gestión empresarial para colocar bienes y servicios a disposición del consumidor o cliente (compra y venta). • Funciones financieras: relacionada con la búsqueda y gerencia de los capitales de la organización. • Función de seguridad: esta relacionada con la protección y preservación de los bienes y las personas de la empresa. • Funciones contables: relacionada con el proceso del manejo de los inventarios, registros contables, balances, costos, y estadísticas de la empresa. • Función administrativa. Coordina y sincroniza las demás funciones de la empresa, la cual engloba los elementos esenciales de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar). 4. En la frase ¨De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos¨
a. Formula esta frase con otros términos previamente estudiados,
pero sin cambiar el significado de la misma. ¨De los aspectos teóricos y prácticos se pasa a los aspectos administrativos y comerciales¨ b. Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguientes: ordway tead, frankbunker Gilbreth, james de mooney, Henry Fayol, mary Parker follet, harrington Emerson.
Enfoque humanista Enfoque tradicionalista Teoría clásica
mary Parker follet harrington Emerson Henry Fayol ordway tead frankbunker Gilbreth james de mooney
5. La etapa de la burocratización puede ser definida como:
a. Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplia la planta física, se especializa al empleado en la realización de las tareas y se establecen líneas de autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo. (ETAPA DE BUROCRATIZACION) b. Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de la organización. c. Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para cumplir los objetivos planteados por los fundadores. 6. Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de la organización que les corresponde. • Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de la organización. (ETAPA DE AUTOEVALUACION). • Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para cumplir los objetivos planteados por los fundadores. (ETAPA DE DESARROLLO Y NORMALIZACION). REFERENCIAS: https://www.centro- virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unida d2_pdf1.pdf file:///C:/Users/Lina%20Uribe/Downloads/CASO%20PR%C3%81CTICO %202.%20(3).pdf https://www.centro- virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unida d2_pdf2.pdf Chiavenato, I., & Sacristán, P. M. (2014). Introducción a la teoría general de la administración.
El Gran Aporte de Taylor Fue El Haber Propuesto Desarrollar Una Ciencia Del Trabajo y Una Administración Científica A Partir de Los Siguientes Principios