TEORIAS DE LA ADMINISTRACION. ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

LINA MARIA ACERO VALERO

ESTUDIANTE DE LA CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

LANA, ITALIA

10 DE MARZO DE 2020
Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................3
TEORIAS DE LA ADMNISTRACION....................................................................................................3
CONCLUSIONES................................................................................................................................9
REFERENTE BIBLIOGRAFICO..........................................................................................................10
 INTRODUCCIÓN

Siempre que se habla de administración; se les atribuye reconocimientos a los ingenieros

Frederick Winslow Taylor y Henry Fayor quienes desarrollaron los primeros trabajos respecto a
la administración a inicios del siglo XX, también aquellas personas Ordway Tead, Mary Parker
Follet, Georg Elton Mayo, Frankbunker Gilbreth, James D. Mooney y Harrington Emerson, las
cuales desarrollaron las teorías de la administración desde un enfoque Humanístico, Clásico y
tradicionalista demostrando así la importancia de la organización y administración por medio de
sus teorías y conocimientos puestos en práctica a lo largo de su vida. Este trabajo tiene como
objetivo, analizar a estas personas, parte de su trayectoria de vida y analizar las aportaciones que
dieron a la administración para aportar sus principios y teorías al desarrollo industrial y
administrativo. La escuela estructuralista de la administración afirma que los gerentes son los
encargados de dirigir las organizaciones, son aquellos los responsables que la sociedad se
desarrolle y alcancen sus fines propios. Se estudian los aspectos de la burocratización, la etapa de
la creación, el desarrollo y la normalización y la autoevaluación donde los administradores deben
tener la capacidad de analizar el desempeño de la misma, como tendencias innovadoras, y la
aguda competencia de los mercados.

TEORIAS DE LA ADMNISTRACION

1) ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a

inicios del siglo XX?

En el siglo XX, Frederick Winslow Taylor y Henry Fayor desarrollarón los primeros trabajos
respecto a la administración.

¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

Frederick Winslow Taylor: Sus principales puntos, fueron determinar científicamente

trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos
conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.

La Teoría de la administración científica. Según Frederick Winslow Taylor, los procesos

empresariales e industriales basados en la gerencia adquirieron nuevas atribuciones, las
cuales las siguientes:

• principio de planteamiento
• principio de la preparación/planeación
• especialización y entrenamiento de los trabajadores
• estandarización de procesos
• especialización del trabajador
• creación de la base científica

Henri Fayor desarrollo La Teoría Clásica de la Organización preocupada por aumentar la

eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases científicas. Henri Fayor parte de la premisa que la
empresa puede ser dividida en seis grupos:

 Funciones Técnicas
 Funciones Comerciales  Funciones Financieras

 Funciones de Seguridad
 Unciones Contables
 Funciones Administrativas
2) Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada
uno.

HENRY L. GANTT

Fue discípulo y colaborador de Taylor; Gantt mostró especial interés tanto teórico como
práctico al aspecto humano, fijó al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo
un sistema de remuneración a los obreros, conocida como gráfica de Gantt.
Otra aportación valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; señala que no se debe
penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y
sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivación.

Un aspecto más en el que hizo énfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores,
responsabilizando a la administración de este proceso.

FRANK B. GILBRETH

Junto a su esposa, Frank estudió los movimientos que hacían los albañiles en la construcción,
tanto en el momento como en películas y fotografías. Crearon formas de facilitar su trabajo e
hicieron estudios sobre ergonomía.

Dejó el contratismo en construcción en 1912 para estudiar administración científica y

colaboró con Taylor en los estudios de organización del trabajo y en sus investigaciones
sobre el tiempo de ejecución de tareas y la fatiga.

Estableció un Instituto de estudio de movimientos, donde enseñó las distintas metodologías

que habían creado.

Sus estudios y experimentos llevaron a Frank a identificar 17 elementos básicos que se

podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos necesaria. A
estos elementos los llamó Therbligs y le asignó un símbolo y un color.

3) ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry
Fayol?
Henri Fayor parte de la premisa que la empresa puede ser dividida en seis grupos:

 Funciones Técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa.

 Funciones Comerciales: compra y venta de bienes y servicios
 Funciones Financieras: búsqueda y gerencia de los capitales de la organización
  Funciones de Seguridad: protección y preservación de los bienes y las personas de
la empresa

 Unciones Contables: manejo de los inventarios, registros contables, balances, costos

y estadísticas de la empresa

 Funciones Administrativas: coordina y sincroniza las demás funciones de la

empresa como panear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

4) En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y
sociológicos.”

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
significado de la misma.

En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la

organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos
organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social.

De la compostura tecnológica y consecuente se pasa a la compostura anímica y sociológica.

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguientes:

- Ordway Tead - Henry Fayol

- Frankbunker Gilbreth - Mary Parker Follet

- James D. Mooney - Harrington Emerson

Enfoque Humanista Enfoque Teoría Clásica

Tradicionalista
 Ordway Tead Frankbunker Gilbreth Henry Fayor
Mary Parker Follet Harrington Emerson James D. Mooney

Ordway Tead

La Administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias de ciertos
individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un
grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización de objetivos previamente
definidos" ademas genero el intento de aplicar, por primera vez, la psicología o la sociología a la
administración.

Mary Parker Follet

Realizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida

como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los
trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en
llamar Gerencia Participativa.

Frankbunker Gilbreth

Fue seguidor ideológico de Taylor en la escuela de administración científica basada en los

trabajos de Taylor. Escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia
de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.

Harrington Emerson

Emerson decidió tomar la ingeniería de la eficiencia como profesión. A través de reuniones de la

Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, se convirtió en socio laboral de Frederick W.

Taylor, el fundador de la administración científica.

Harrington Emerson se dedicó a trabajar dentro del campo industrial, desarrollando proyectos,
técnicas y principios que innovarían el mundo de la industria.

Los doce principios de la eficiencia del Método Emerson

Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener
operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseñanzas
de Frederick Winslow Taylor.

Henry Fayol

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration
industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético,
global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la
organización.

James de Mooney

En 1947 publicó su libro The Principles of Organization, en donde se trata lo referente a la

teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión.

La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la

organización, a estas leyes les llamo principios, los cuales trata de describir por medio de la
lógica.

5) La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa al
empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para que haya
armonía en la realización del trabajo. (Burocratización)

6) Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de la
organización que les corresponde.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño de
la organización. (Autoevaluación)

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
objetivos planteados por los fundadores. (Desarrollo y Normalización)

CONCLUSIONES

• Estudio adecuado de las teorías y corrientes

• Hay líderes, matemáticos, mercadologos, psicólogos, etc. Dentro de una organización. El
administrador debe tener la habilidad de hacer que un equipo multidisciplinario se oriente
a hacer más eficiente y efectiva la organización

• El ciclo administrativo junto con un enfoque de sistemas es parte de la visión gerencial

del administrador

• Clasificación de las teorías Humanísticas, tradicionalistas y clásicas del siglo XX

• El enfoque matemático permite hacer más eficientes las operaciones y dar un mejor
servicio
REFERENTE BIBLIOGRAFICO

MLW, "Tead, Ordway (1891–1973)", en: Enciclopedia de la historia de la gestión

estadounidense, Morgen Witzel (ed.), 2005. p. 495.

http://julian-teoriasadmi.blogspot.com/2011/08/principales-aportes-de-los-seguidores.html

https://www.monografias.com/trabajos15/teoria-humanistica/teoria-humanistica.shtml

https://documentop.com/las-principales-teorias-administrativas-y-sus-
principalesenfoques_598dcf541723dd1c9b673ca9.html
https://scholar.google.com.mx/