CASO PRACTICO UNIDAD 2

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

BILLY JOSER MELO RAMÍREZ

*

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ 2019

* MAGDA ALEJANDRA MARTINEZ DAZA

CUESTIÓN 1
¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a
inicios del siglo XX?
1. Frederick Winslow Taylor.
2. Henri Fayol.
¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?
1. Frederick Winslow Taylor, un hombre con el preocupado deseo del crecimiento de
la industria en base a una de las escuelas que recibe el nombre de Administración
Científica, lo desarrolla en el campo a través del racionamiento del trabajo
operativo.
2. Henri Fayol, buscando que su empresa surgiera trabaja en una teoría clásica
aplicando principios gerenciales con bases científicas.
Dos hombres que han dejado un legado con todo lo que hicieron y pusieron bases solidas en
la administración que en estos tiempos son anunciados por el progreso que tuvieron en su
funcionalidad.

CUESTIÓN 2
Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada uno.
1. Henry Laurence Gantt: Un ingeniero mecánico que por lo estudiado puedo deducir
que trabajo de la mano con Taylor, encontramos que hicieron varios estudios de
costos y riesgos en los resultados. Proponiendo incentivos para los trabajadores por
el rendimiento de sus labores de lo que realizo varios escritos.
2. Henry Ford: Muy nombrado y conocido por muchos en el mundo por su proyecto
del carro con su propio motor que le daba movimiento. Hay mucha riqueza para la
administración en este personaje, se habla de la producción en serie, asociación de
empleados, establece un salario mínimo con jornadas laborales, planes de ventas,
asistencia técnica y las estrategias comerciales aplicables a la empresa, es un
hombre que me sorprende por las capacidades que encontramos y los ejemplos de
administración que nos deja y hoy lo podemos estudiar.

CUESTIÓN 3
¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry
Fayol?
 1. FUNCIONES TÉCNICAS: Producción de bienes y servicios de la empresa.

2. FUNCIONES COMERCIALES: Están relacionadas con la gestión empresarial para

colocar bienes y servicios a disposición del consumidor o cliente (compra y venta).

3. FUNCIONES FINANCIERAS: Relacionada con la búsqueda y gerencia de los

capitales de la organización.

4. FUNCIÓN DE SEGURIDAD: Está relacionada con la protección y preservación de

los bienes y las personas de la empresa.

5. FUNCIONES CONTABLES: Relacionada con el proceso de manejo de los

inventarios, registros contables, balances, costos y estadísticas de la empresa.

6. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: Coordina y sincroniza las demás funciones de la

empresa, la cual engloba los elementos esenciales de la administración (Planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar).

CUESTIÓN 4
En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y
sociológicos.”
a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
significado de la misma.
De cada aspecto de los buenos tratos y de manera profesional con aspectos técnicos,
psicológicos y sociológicos se puede dar el crecimiento de una empresa tras una buena
administración que se basa principios que llevan a un desempeño favorable con mejoras de
productividad mediante estudios científicos con objetivos de crecimiento para la
organización.
b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway Tead,
Frankbunker Gilbreth, James de Mooney, Henry Fayol, Mary Parker Follet, Harrington
Emerson.
 ENFOQUE
ENFOQUE HUMANISTA TEORÍA CLÁSICA
TRADICIONALISTA

Ordway Tead Harrington Emerson Henry Fayol

Mary Parker Follet Frank Bunker Gilbreth James De Mooney

CUESTIÓN 5
La etapa de burocratización puede ser definida como:
a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa al
empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para que haya
armonía en la realización del trabajo.
b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.
c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el
desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
objetivos planteados por los fundadores.
La respuesta es la:
a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se
especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.

CUESTIÓN 6
Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de
la organización que les corresponde.
b) ETAPA DE AUTOEVALUZCIÓN: Etapa que exige capacidad, por parte de los
administradores, para cuestionar el desempeño de la organización.
c) ETAPAS DE DESARROLLO Y NORMALIZACIÓN: Etapa en la cual se
requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el desarrollo de
procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
objetivos planteados por los fundadores.
REFERENCIAS
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf5.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf6.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf4.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf3.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf2.pdf
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_pdf1.pdf