ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS.

SEMANA 1.

Lorenzo Moreno Miranda.

04 abril 2022.
Ingeniería en prevención de Riesgos.
DESARROLLO
El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos, y el desarrollo de una cultura preventiva.

1-. ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro
de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las desarrollaría en la
organización.
Diagnosticar situaciones: empresa necesita realizar capacitaciones de manejo de extintores a sus
colaboradores para así poder dar una pronta reacción ante el amago de un fuego en las instalaciones.

Desarrollar estrategias: se realizará calendarización de capacitaciones para así en un plazo establecido

tener la totalidad de los 100 colaboradores capacitados.

Medir los recursos: se envía cotización de arriendo de simuladores de extintores de fuego.

Aplicar o ejecutar acciones para poder dar solución a los problemas detectados: al momento de ser
aprobada la cotización se da luz verde a las capacitaciones, enviando calendarización de capacitaciones a
supervisores para la coordinación de asistencia de los colaboradores a las capacitaciones.

2-. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (Dé una
descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización).

Planeación: es la definición de los objetivos o metas de la empresa “la empresa necesita capacitar a los
trabajadores en manejo de extintores”.

Se realiza una calendarización de capacitación, son 100 trabajadores, pero no se puede capacitar a la
totalidad de una vez.

Se envía la calendarización de la capacitación a realizar a los supervisores para así poder abarcar en un
plazo establecido la totalidad de los trabajadores.

Organización: como se comentó en la planificación, se envía calendarización a supervisores para coordinar

capacitación a trabajadores.

La actividad a desarrollar es la capacitación, el supervisor será el encargado de designar a los

colaboradores según turnos y días disponibles, las capacitaciones serán realizadas por el prevencionista
de riesgos.

Dirección: se le dieron las directrices al supervisor para coordinar capacitaciones a los colaboradores, con
la motivación que al término del curso que cada trabajador se les entregara un diploma de manejos de
extintor.

Al termino del curso se fijarán fechas para realizar retroalimentación a los colaboradores, para así
reforzar los conocimientos adquiridos en los cursos realizados anteriormente.
3-. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para
desempeñarse profesionalmente?
El administrador debe ser una persona eficiente y eficaz, alcanzando las metas establecidas por la
empresa, asimismo economizar los recursos u/o realizar una expansión prolongada de estos.

4-. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en prevención de
riesgos?
La administración general.
Es la acción, técnica o ciencia de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los distintos
miembros de una organización, y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el
propósito de alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos establecidos para y por la organización.

Administración en prevención de riesgos.

Administrador, es aquel que, dentro de una empresa, puede diagnosticar situaciones, desarrollar
estrategias, medir los recursos y aplicar o ejecutar acciones para poder dar solución a los problemas
detectados. En cierto rigor, un administrador es aquel que gobierna o dirige una organización.
Es por esto que el administrador debe ser un profesional preparado de manera integral, con una sólida
formación en el área humanística, científica y tecnológica, contando además con habilidades para
planificar, proponer y aplicar medidas en una organización, de una manera eficaz y eficiente.

Al observar las dos definiciones de administración, nos podemos dar cuenta que el administrador en
prevención de riesgos realiza exactamente las mismas funciones que el administrador general, ambos son
los encargados de velar por el cumplimiento de los objetivos establecidos para y por la organización.

5-. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta Gantt)
que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una “Cultura
preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las actividades incluidas en el programa, resaltando
los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados”.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Texto de lectura de IACC:

IACC, (2022) Introducción a la administración de prevención de riesgos. Semana 1.