ADMINISTRACION E LA PREVENCION DE RIESGOS

SEMANA 1

Juan Francisco Tapia Leiva

03.04.2022
Prog. Continuidad Ing. Prev. Riesgos
DESARROLLO
1. Primeramente es necesario señalar que el concepto de Administración se pude definir como la acción
técnica o ciencia de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los distintos miembros de
una organización, utilizando los recursos dispuestos para ello para alcanzar su objetivo con eficiencia y
eficacia.

Un Administrador es la persona capaz de diagnosticar o advertir situaciones, desarrollar estrategias,

medir los recursos, aplicando y ejecutando acciones para dar una pronta solución a los problemas a los
cuales se vea enfrentado.

Las funciones de un Administrador son:

- Planeación: Que corresponde a definir metas y objetivos de una organización para alcanzar los
objetivos o metas, desarrollando una jerarquía de los planes que se mantengan para integrar y
coordinar las actividades.
- Organización: Corresponde a una de las responsabilidades de los Administradores, diseñar una
organización, determinando las actividades a desarrollar, estableciendo los responsables de
aplicarlas, como estarán agrupadas, a quienes reportar y las respectivas decisiones que deban
tomar.
- Dirección: El Administrador es quién debe dirigir y coordinar al grupo de personas de la
organización, para ello deben motivar a los empleados, seleccionar los canales de comunicación y
las actividades a desarrollar.
- Control: Después que todo lo anterior se encuentra dispuesto, habiendo establecido objetivos,
planes, acuerdos, trabajadores motivados y capacitados, aún puede haber factores que afecten
negativamente la organización pudiendo resultar algo mal. Este desempeño debe ser comparado
con metas establecidas. En este aspecto, el Administrador tiene como misión volver a colocar la
organización en el camino correcto.

2.- Los principios que guían la labor de la administración son la acción, técnica o ciencia de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de los distintos miembros de una organización y el empleo de
todos los recursos organizacionales con el propósito de alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos
establecidos para la organización.

El Administrador profesional debe ser preparado de manera integral con una sólida formación en el área
humanística, científica y tecnológica, contando además con habilidades para planificar, proponer y aplicar
medidas en una organización, de manera eficaz y eficiente.
3.-

Administración General Administración de Riesgos

Es la acción, técnica o ciencia de planificar
Organizar, dirigir y controlar las actividades de los
miembros de una organización
Empleo de todos los recursos para alcanzar los
objetivos con eficiencia y eficacia
Se basa directamente en el Control de Riesgos
Se refiere a acciones que toman los encargados
de la prevención de riesgos para minimizar los
agentes que pueden generar situaciones
negativas para la empresa.
La gestión principalmente está orientada al
ámbito interno para subsanar situaciones
identificadas e identificables que impidan llegar al
objetivo.

4.- La Administración de riesgos se basa en planificar, organizar direccionar y controlar a las personas y
los recursos existentes en una organización, de la manera más eficaz y eficiente posible.

La Administración de riesgos está compuesta por cuatro etapas, las cuales corresponden a:

- Evaluación
- Revisión
- Actualización
- Información y formación

5.- El plan de trabajo de la compañía, será conforme lo siguiente:

Procedimientos: Se van a realizar los respectivos procedimientos en el ámbito de la prevención de riesgos,

basado en que conforme a las áreas de competencia que asumirán, procederán a identificar los riesgos
asociados y las medidas preventivas, además del control de la utilización de los EPP EPC.

Instructivo: Desarrollarán por cada área instructivos relativos a las operaciones que se deben desarrollar y
que involucran participación directa de los empleados, tales como la conducción de vehículos al interior de
la mina, extracción de material, uso de herramientas y correcto uso de los EPP y EPC, con el fin de evitar
accidentes, incidentes y enfermedades profesionales.

Registros: Se llevará un detallado registro de las actividades que realiza cada uno en tareas de
prevención, capacitación, investigación y entrega de EPP para el desarrollo de las operaciones; de esta
manera, ante situaciones que pudiesen finalizar en hechos consumados, tener una pronta respuesta
respecto de los cursos de acción desarrollados para evitar o mitigar estos.

Auditorías: Se realizarán con el fin de verificar el cumplimiento de los procedimientos e instructivos, como
así también las medidas de corrección que debamos desarrollar durante la faena y en el día a día dirigido
a acciones preventivas, de tal manera lograr que nuestra planificación se encuentre en funcionamiento de
manera eficiente y eficaz.
Con todo lo anterior, nuestra empresa mantiene una cultura preventiva permanente que no debiese
permitirnos generar problemas para desarrollar nuestro objetivo principal que es la prevención de los
riesgos, de tal forma mejoraremos las condiciones de trabajo y por ende la calidad de vida anticipándonos
a los problemas globales que podrían afectar a nuestros trabajadores.

Finalmente pondremos énfasis en las medidas que permitan el trabajo seguro de nuestros colaboradores
con capacidades distintas, realizando para tal cometido acciones y planificaciones de inclusión efectiva.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2018). Introducción a la administración de prevención de riesgos. Administración de la Prevención
de Riesgos. Semana 1.