ADMINISTRACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

Nombre: César Miranda Monárdez

Fecha: 06/12/2021
DESARROLLO
1. Nombre y explique cuáles son las funciones de un administrador.

 Planeación: Las funciones de un administrador en esta etapa son las de diseñar y definir
las metas u objetivos de la organización, también deberá diseñar y establecer una
estrategia para dichas metas u objetivos y organizar de forma jerárquica los planes de
acción para integrar y coordinar las actividades propuestas.

 Organización: El administrador es el responsable de diseñar una estructura

organizacional. Para esto deberá determinar las actividades que se desarrollarán, quienes
serán los responsables de realizar dichas actividades, cómo van a ser agrupadas estas
actividades, además deberá decidir quién le reporta a quien y dejar en claro cuáles serán
las mejores decisiones a seguir para llevar a cabo dichas actividades.

 Dirección: En esta etapa el administrador debe dirigir y coordinar al personal que en cada
organización trabajan en pro de esta. Para llevar a cabo ello los administradores deben
motivar a sus empleados, dirigir las actividades y funciones que deben desarrollar otras
personas, además de elegir el canal de difusión más efectivo para sus trabajadores.

 Control: Una vez que se hayan establecido las metas y/u objetivos, una vez que se hayan
delineado los acuerdos y que la gente se encuentre controlada, motivada y capacitada,
aún puede haber algo que falle y afecte negativamente a la organización y por ende salir
algo mal. El desempeño de la organización siempre tiene que ser comparada con las
metas y/u objetivos planteados en un principio. Si por A, B, C motivos llegase a existir una
desviación en los objetivos de la organización, es deber del administrador volver a colocar
a esta en el camino correcto. A todo este proceso de controlar, comparar y corregir, se le
denomina control.
2. ¿Cuáles son los principios que guían la labor de la administración? y ¿qué características
debe tener un administrador profesional?

Principios de la administración:

 Universal: Porque se da en todo ámbito de cosas en las que haya involucrado un

organismo social.

 Específica: Porque tiene ciertas características distintivas que no la permiten confundir

con otras técnicas o ciencias.

 Valor Instrumental: Porque se utiliza de manera eficaz y eficiente para alcanzar los
objetivos propuestos por la organización.

 Unidad Jerárquica: Porque para una organización, todos los niveles forman parte de un
solo cuerpo administrativo.

 Amplitud de Ejercicio: Porque se puede aplicar en todos los niveles de una organización.

 Interdisciplinaria: Porque usa principios, procedimientos, procesos y métodos de otras

ciencias relacionadas a la eficiencia en el trabajo.
Las características que debe de poseer un administrador profesional son:

 Ser un profesional capacitado en administración de empresas o bien cumplir con un perfil

destinado a la gestión de una organización.

 Comprender y conocer el funcionamiento de una empresa desde sus aspectos legales,

económicos y estratégicos.

 Ser el responsable de difundir las normativas, de acuerdo con la ley vigente.

 Tener criterio y estrategia para tomar decisiones.

 Tener la capacidad de ser un líder para el manejo de equipos de trabajo.

 Planificar en base a los objetivos planteados por la organización, analizando las

oportunidades y conflictos del negocio.

3. Dentro de un cuadro, muestre a lo menos 3 diferencias entre la Administración General v/s

Administración de Riesgos.

Administración General Administración de Riesgos

Planifica, organiza, dirige y controla.
Busca generar más producción con un mínimo
de costos por los recursos e insumos.
Abarca todo lo relacionado con la
organización, función, desempeño y objetivos
de la empresa.
Identifica, evalúa, revisa, actualiza e informa y
forma.
Busca evitar los gastos o pérdidas, producidos
por los riesgos generados en la empresa.
Abarca solo lo relacionado con evitar los
accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales dentro de la empresa.
 4. También es importante explicar que es la administración de Riesgos y las etapas que la
conforman.

 La administración de riesgos es el proceso de organización, planificación, dirección y

control de los recursos tanto humanos como materiales de una empresa para reducir al
mínimo los riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales inherentes
dentro de una organización.

 Etapas de la administración de riesgos:

 Identificación: En esta etapa se debe realizar una identificación de los peligros y riesgos.
Para esto se realiza un reconocimiento de una situación de peligro real y se definen sus
características; si es un agente físico, químico o biológico. Luego se verifica el daño que
pudiera generar en la organización y en las personas.

 Evaluación: En esta etapa se permite estimar la magnitud del riesgo y la toma de decisión
de si el riesgo es tolerable o no. Esta evaluación permitirá a la organización obtener
información necesaria para adoptar todas las medidas preventivas que se necesiten para
reducir y controlar los riesgos.

 Revisión: En esta etapa la información obtenida debe ser revisada, para verificar si se
deben desarrollar cambios que afecten las condiciones de trabajo y a los procedimientos
que existen en la organización.

 Actualización: En esta etapa de caso de ser necesario, se deberán actualizar todos los
documentos y/o actividades que tengan alguna relación con las deficiencias detectadas.

 Información y formación: En esta etapa los cambios realizados en la actualización de los

documentos referentes a los procedimientos existentes se deberán difundir a los distintos
equipos y los trabajadores ser capacitados con respecto a los cambios generados, ya sea
por variaciones en la forma de desarrollar un trabajo, como por las nuevas metodologías
incorporadas en este.
5. Y, por último, considerando la naturaleza de la compañía, muestre al equipo a través de
un programa cuál será el plan de trabajo base incorporando los mecanismos y aspectos
claves de la administración de riesgos.

Programa de prevención de riesgos:

 Objetivo: Describir el trabajo a realizar en la empresa implementando los

procedimientos necesarios para la extracción de material minero.

 Alcance: Todos los trabajadores.

 Responsabilidades: Experto en prevención de riesgos, asesores de prevención de

riesgos, supervisores.

 Definiciones:

 Experto en prevención de riesgos: Profesional capacitado para diseñar,

desarrollar, dirigir y administrar programas de prevención de riesgos laborales;
gestionar riesgos ambientales y realizar acciones educativas en el ámbito de la
prevención de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

 Asesor en prevención de riesgos: Profesional encargado de supervisar y promover

la seguridad y salud de los trabajadores de la empresa, fomentando el desarrollo
de actividades y medidas necesarias para prevenir accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales.

 Supervisor: Capacita, entrena e instruye a los trabajadores sobre el trabajo y los

riesgos que tienen las tareas que realizan. Aplica técnicas preventivas como parte
del programa de trabajo, esto es, inspecciones y observaciones.

 Artículo 184 del código del trabajo: Dispone que el empleador estará obligado a
tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de
los trabajadores, manteniendo las condiciones adecuadas de higiene y seguridad
en las faenas.
  Ley 16.744: Asegura que los/as trabajadores/as dependientes, tanto del sector
público, como del sector privado y los trabajadores independientes que coticen,
estarán protegidos por el seguro contra riesgos de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales.

 Decreto Supremo 40: Aprueba reglamento sobre prevención de riesgos laborales.

 Decreto Supremo 594: Aprueba el reglamento sobre condiciones sanitarias y

ambientales básicas en los lugares de trabajo.

 Marco legal: Ley 16.744, artículo 184 del código del trabajo, D.S 40, D.S 594, D.S 54.

 Etapas del programa:

 Reunión inicial con gerencia: Esta reunión tiene por objetivo conseguir todos los
recursos y permisos necesarios con el alto mando de la empresa, para llevar a
cabo la implementación del programa.

 Inducción: En esta etapa se le entregará al trabajador toda la información

necesaria con respecto al funcionamiento y trabajo de la empresa.

 Charla de seguridad: En este punto se darán a conocer los riesgos inherentes

existentes en las labores que realizarán los trabajadores.

 Capacitación: En esta etapa se le entregará al trabajador las competencias

necesarias para la realización de sus labores.

 Procedimiento de trabajo seguro: Aquí se describirá con detalle el paso a paso

que deberá realizar el trabajador de la forma más segura al momento de cumplir
su labor.

 Observaciones de seguridad: Aquí se observará la forma de trabajar del

trabajador y si lo está haciendo de buena manera.

 Inspecciones de seguridad: En esta etapa se inspeccionarán los equipos y

herramientas que utilizarán los trabajadores.
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