02 de julio del 2018

ADMINISTRACION A LA PREVENCION DE RIESGOS

Nombre Alumno: MARIA JOSE AHUMADA ANGUITA

Nombre Asignatura: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION EN PREVENCION

DE RIESGOS.

Semana: N° 1 TAREA

Instituto IACC
 Desarrollo

1. - ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar

laprevención de riesgos dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada

una deellas e indique cómo las desarrollaría en la organización

La gestión que realizaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la

empresa, la desarrollaría bajo un modelo preventivo
Cuyas principales características serían:

 Prevención integral:
Para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores frente a todos los riesgos
derivados del trabajo.

 Prevención integrada:
Estaría enfocada en el conjunto de actividades y decisiones de la empresa,
conjugando los intereses de trabajadores y empresa.

 Prevención científica e interdisciplinar

: Acá pondría énfasis en la intervención
de profesionales especialistas en las distintas técnicas preventivas. Por ejemplo, bomb
eros en rescates en áreas confinadas.

 Prevención participativa
: Principalmente fundamentada en los derechos básicos delos trabajadores de consulta
y participación en materia preventiva. Reconocer en ellos la experiencia en materia de
prevención y aplicarla cuando sea necesario.
Este modelo de gestión de la prevención de riesgos consideraría además, los
siguientes aspectos:

a). Política de prevención.

b). Planificación de la prevención.
c). Organización de la prevención.
d). Seguimiento y control de los procedimientos

2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las

distintas etapas? (Dé una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro
de la organización).

Los instrumentos de prevención de riesgos que utilizaría son:

 Registros:
Planillas o documentos que dejen constancia de la acción o participación del
trabajador. Ejemplo: Por ejemplo: registro de capacitaciones, registro de entrega
de elementos de protección personal, actas de reuniones, etc.

 Instructivos:
Folletos detallados y específicos a alguna etapa específica del proyecto.
Ejemplo: Correcta utilización de cuerda de vida en los andamios

 Procedimientos:
Un procedimiento de trabajo, es una herramienta de gestión, que permite
identificar todas las actividades y los pasos a seguir, para que un trabajo se
desarrolle de la manera más eficaz y eficiente.

 Auditorias:
La auditoría permite verificar si el sistema de prevención de riesgos desarrollado
en una empresa, es realmente eficaz y eficiente.
Además de la sinergia de estos instrumento básicos en una organización.

 Reglamento Interno:
El Reglamento Interno es el instrumento por medio del cual el empleador regula
las obligaciones y prohibiciones a que deben sujetarse los trabajadores, en
relación con sus labores, permanencia y vida en la empresa
.

 Comité paritario:
El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) es una unidad técnica de
trabajo conjunto entre la empresa y los trabajadores, que sirve para
detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales
que pudieran sufrir los trabajadores.

 Departamento de Prevención de Riesgos:

El Departamento de Prevención de Riesgos Profesionales corresponden a
aquellas dependencias a cargo de planificar, organizar, asesorar, ejecutar,
supervisar y promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo
y enfermedades profesionales.

 Derecho a Saber:
El artículo 21 del Decreto Supremo Nº 40, de 1969, que aprobó el reglamento
sobre prevención de riesgos profesionales, establece que los empleadores
tienen la obligación de informar oportuna y convenientemente a todos.
sus trabajadores acerca de los riesgos que entrañan sus labores, de las
medidas preventivas y de los métodos de trabajo correctos. La norma legal
establece que los empleadores deben dar cumplimiento a las obligaciones antes
dicha a través de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad de los
Departamentos de Prevención de Riesgos, al momento de contratar a los
trabajadores o de crear actividades que implican riesgos. Cuando en la
respectiva empresa no existan los Comités o los Departamentos
precedentemente señalados, el empleador deberá proporcionar la información
correspondiente en la forma que estime más conveniente y adecuado.
 3. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué
características debiera reunir para desempeñarse profesionalmente?

Lo resumiría en que al menos deben poseer:

Pensamiento estratégico.
Los buenos administradores son capaces de tener una visión de hacia dónde quieren
llevar su empresa o equipo de trabajo, más allá de la operación del día a día. Con una
mezcla de imaginación y planificación se puede diseñar el futuro de manera sólida.

Liderazgo
. Una vez que han definido a dónde llevar a la organización, son capaces de convencer
a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas
trabajen en esa dirección.

Actitud
. Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el éxito
como algo factible y saben que aunque la realidad es dura, son capaces de manejarla.

4.¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y

administración en prevención de riesgos?.

Administración General es el proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y

eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
Máxima productividad entendiendo por recursos, los humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.

En cambio, la Administración en Prevención de Riesgos en el trabajo es el conjunto de

actividades, medidas adaptadas o previstas en todas las fases de actividad de la
empresa con el fin de evitar o disminuir las posibilidades de que los trabajadores
sufran daños derivados del trabajo ya sean estos accidentes, enfermedades,
patologías o lesiones
5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un
programa (carta Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la
empresa.

Objetivo genera: Capacitar a los trabajadores según sus necesidades operativas y de

seguridad dentro de la empresa

Objetivo específico: Lograr que todos los Meta: Lograr el 100% de

trabajadores posean el entrenamiento cumplimiento en el programa de
necesario para la realización de sus actividades capacitación al año
de manera segura y eficiente.

Plazos

Acciones Responsables E F M A M J J A S O N D

1. Realizar Reuniones Asesora en

mensuales entre prevención y
asesora en comité de
prevención de riesgos seguridad
X X X X X X X X X X X X
y comité paritario de
seguridad para
determinar las
necesidades de los
trabajadores.
2. Elaboración de un Asesora en
programa de prevención y
capacitación de comité de
acuerdo a las seguridad X X X X X X X X X X X X
necesidades
detectadas por el
comité paritario de
higiene y seguridad.

3. Realizar revisión de X X X X X X X X X X X X
avance de Asesora en
cumplimiento del prevención
programa de
capacitación del año.
4. Realizar
capacitaciones,
caminatas de Asesora en X X X X X X
seguridad, revisión de prevención
quipos y
documentación al día
sobre la prevención.

Bibliografía
Contenidos semana 1.Introduccion a La administration y prevencion de
riesgos. IACC 2018.