Confeccionar una matriz de riesgos determinando su

valorización y las medidas

correctivas y/o preventivas para cada riesgo.

Gonzalo Bruna Fredes

ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN
Semana 7
26/07/2021
DESARROLLO

.1 El gerente de la empresa le solicita en su rol de Prevencionista de riesgos trabajar en los métodos de

control de los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales de la empresa donde usted trabaja
actualmente (o en el último lugar donde se desempeñó). Para ello, debe reconocer los actuales métodos
utilizados y proponer correcciones o mejoras en los que considere que se deben modificar
inmediatamente.

Bueno nosotros nos basamos en actividades programadas, ya pautadas en un programa con fecha y hora.
Entre las actividades relacionadas con el control de incidentes lo siguiente

a) Inspección, observación e identificación: Esta se lleva a cabo la primera semana del mes, esta
calendarizado por el programa preventivo.
b) Reunión de análisis preventivo: Con la recopilación de información del paso anterior se realiza
reunión para generar las mejoras pertinentes, medidas de control en función de la evaluación de los
riesgos demostrados en el punto anterior.
c) Habilitación, Control y Evaluación: Se habilitan las propuestas de mejora existentes en el acta de
reunión estas se supervisan en este proceso y se genera una evaluación con el pro y el contra.

.- Lo que en lo personal detecto como falencias es la falta de compromiso con el profesionalismo, la

objetividad y el criterio. Hay capacitar en habilidades blandas, existen muchas situaciones donde se mal
confunde el compañerismo y se ocultan acciones subestimar para de forma errónea “proteger al
compañero” siendo que cayendo en prácticas como estas se hace todo lo contrario.

.- También existe un mal concepto de la habitación de herramientas como las observaciones, cuando estas se
realizan hay que tener cierto criterio tratar de no ser invasivos en la función del observado y tener cierta
psicología para llegar al trabajador, han existido quejas de los trabajadores por acciones como estas, y
conflictos en terreno, lo que merma la ergonomía del gripo y el trabajo en equipo. Para mí esto es un tema
grave, y de vital importancia corregir, no hay nada más importante para mí, que un trabajador se sienta bien
en su lugar de trabajo. Hay que llegar al trabajador de una manera que entienda que la única finalidad de
estos procesos es cuidarlo y no perjudicarlo, eso denota tiempo y dedicación.

.- otro problema a mejorar es la dualidad de tener procesos industriales complejos y ser un centro comercial
donde la “experiencia Mall” tiene mucho poder y protagonismo en la organización se presentan condiciones
como poder generar La habilitación de la lbarreras duras de elite área de trabajo, por ser un centro
comercial de grandes magnitudes se trabaja en ocasiones sin poder evitarlo, por emergencias, rodeado de
gente, y las barreras para delimitar estos trabajos por lo general son un par de conos, (los más idóneos ya
que son poco invasivos para la parte visual de un mall) Deberían habilitar barredas acordes y que cumplan
con el objetivo de aislar y proteger.

Como propuesta metodológica:

 Trazabilidad de política, compromiso y comportamiento preventivo en la empresa

 Evaluar la gestión
 Identificar oportunidades de mejoramiento
 Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias
 Sensibilizar a las personas que toman decisiones y a quienes son objeto de las mismas, acerca de las
bondades de los programas
 Tomar medidas preventivas a tiempo
 Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida: "medimos lo que valoramos y
valoramos lo que medimos"
 Identificación de Peligros y Valoración de Riesgos.
 Medidas de control y capacitación de estas.
 Control y mejora continua }

2.- Desarrolle un resumen donde se identifiquen los indicadores de gestión de empresa para
efectuar el control de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales, describiendo sus
características (2 puntos).

Para gestionar este modelo es fundamental la recolección de datos; para ello existen
herramientas que nos ayudan con esta labor, encuantas , registros , entrevistas, etc, con la
información recabada se puede realizar análisis estadístico y cualificar los distintos puestos de
trabajo y procedimientos de nuestra organización.
Desarrollado p lo anterior se pueden evaluar los indicadores de gestión en función de controlar
los accidentes y enfermedades profesionales de nuestra empresa, lo idóneo es categorizar todo
tipo de incidentes, para focalizar las causas y factores de estos. Para desarrollar un modelo
basado en lo teorico es necesario Identificar “cuando , donde, como y por qué”. Y asu
determinaremos los facores de la forma:

1. Forma o tipo de accidente: Evidencian las circunstancias de cómo ocurrió un accidente, la

naturaleza del contacto o la forma en que este se realizó entre el trabajador afectado y el
elemento o sustancia que causa la lesión (atrapamiento, caídas, electrocución, etc.).
2. Aparato o agente material causante: Elemento, sustancia o condiciones de trabajo que
ocasionaron el accidente con o sin lesiones.
3. Naturaleza de la lesión: Tipo de lesiones de carácter físico sufrida por el trabajador (luxación,
fractura, amputación, etc.).
4. Ubicación de la lesión: Parte del cuerpo donde se localiza la lesión.

.- Con respecto a seguridad y salud laboral no podemos basar en lo siguiente:

Indicadores activos:

Son indicadores que representan el esfuerzo referido a la seguridad y salud laboral, pretende eliminar todos
los factores de riesgos que puedan afectar al personal o recurso humano de la empresa, se basa en labores
preventivas. Por el contrario…

Indicadores Reactivos:

Estos por el contrario son indicadores por incidente o como bien dice su nombre reactivos se crean después
o a partir de situaciones ya consumadas.

.- A partir de aquí se puede proyectar lo idóneo que es gestión preventiva que es definir estos indicadores y
que antecedentes necesitare para implementar los periodos de tiempo en cual comparar los datos.
Estos indicadores presentan las siguientes utilidades:

 Evalúan la gestión del sistema preventivo.

 Identifican las oportunidades de mejoramiento.
 Se adecúan a la realidad de los objetivos, metas y estrategias de la organización.
 Buscan sensibilizar tanto a los trabajadores como a quienes deben supervisar sobre los beneficios
del programa preventivo.
 Toman las medidas preventivas que correspodan a tiempo.
 Informan de las ideas, los pensamientos y los valores de forma resumida: medir lo que valoramos y
valoramos lo que medimos.

Alguno de sus indicadores y sus características pueden ser:

.-Porcentaje de Cumplimiento Acciones Formativas Preventivas. Mide el cumplimiento de la planificación del

Plan de Formación Preventivo, respecto a la realización de las acciones formativas previstas.
.- Porcentaje de Formación Preventiva Interna. Mide la metodología empleada en las instrucciones de las
acciones de formación, por medio del porcentaje de formación interna realizada.
.- Porcentaje de Formación Preventiva Externa. Mide la metodología empleada en las instrucciones de las
acciones formativas, por medio del porcentaje de formación externa realizada. Se debe considerar la
formación que imparten los servicios de prevención externos.
.- Tasa de Formación Preventiva: Mide las horas de formación recibida por los trabajadores, teniendo en
cuenta los criterios temporales del Plan de Formación Preventivo Anual.
.- Horas Dedicadas a la Formación Preventiva. Mide las horas de formación recibida por los trabajadores en
total, durante la vigencia del Plan de Formación Preventivo.
.- Porcentaje de de Formación Preventiva. Mide el número de horas de formación de carácter preventivo
respecto al total de la formación impartida en la organización.

. Cabe destacar que estas características y modelo entregan datos cuantificables esto nos claramente
nos orienta a nuestras prioridades y mejor toma de decisiones en función de la gestión de la prevención de
riesgos.

2.- Tomando como referencia los contenidos y empleando el formato de matriz IPER que se
encuentra disponible en recursos adicionales, proponga medidas que mejoren o corrijan
desviaciones o no conformidades que considere importantes de solucionar. Para esto, presente
la actual matriz y desarrolle una matriz con las indicaciones señaladas (3 puntos).

Como crítica constructiva este formato es bastante ocupado y ayuda mucho en función del orden a
iniciar un programa con orden, metodología y metas. Mas, es fundamental que se trabaje con una matriz
“personalizada” por decirlo de una manera; cada organización maneja un lenguaje universal en función de lo
normado y lo general aplicado a la prevención de riesgos, pero como ya sabemos todas las empresa tienen
distintas necesidades, prioridades y en función de ello métodos, lo que quiero plantear es que lo ideal y
cotidiano es q las matrices se basen en exclusivamente lo que nuestra organización necesite y no lo que se
nos presente más cómodo.

Para elaborar una matriz IPER de forma más apropiada se debe considerar ciertas reglas básicas
como:
 Se deben considerar riesgos del proceso y de las actividades que se desarrollan.
 El documento elaborado debe ser apropiado para la naturaleza del proceso que se analiza.
 Debe ser apropiado para ser aplicado en un tiempo razonable.
 Debe ser un proceso sistemático de evaluación efectiva.
 Se debe enfocar siempre las prácticas actuales.
 Se tiene que considerar todas las actividades tanto rutinarias como no rutinarias.
 Se deben considerar diferentes cambios en el ambiente laboral.
  Se tienen que considerar cambios en el ambiente laboral.
 Se deberá considerar la evaluación de los trabajadores y los grupos de riesgo.
 Se deberá considerar los aspectos que afectan en el proceso.
 Una matriz IPER debe ser estructurada, práctica y debe alentar la participación colectiva.

Como requisitos la base para mi matriz IPER seria de la siguiente manera

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Elavora:  

Y SALUD EN EL TRABAJO Revision
Gonzalo :
      Bruna    
INVENTARIO Y EVALUACIÓN DE Fecha: 26- Respons
  RIESGOS CRÍTICOS 07-2021 able:  
C: Consecuencia
(Magnitud o gravedad P: Probabilidad (Expectativa que
 
más probable de ocurra la pérdida operacional)
 
    pérdida operacional)
     

FACTORES
GRADO
MATERIALE RIESGOS RANGO DE MEDIDAS
Nº PROC
ESO
S Y/O
TAREA
S
ASOCIADO V CRITICIDA
DE
CONTRO
CORRECTIVA
NECESIDADE
S DE EPP
RESPONSABLE
S
CONTROLE
S
REGISTRO
S
EQUIPOS S D S
C P E L

4. Identifique fuentes de peligro que pueden ser un potencial de accidentes o enfermedades

profesionales, y en la matriz IPER organice desde los más graves a los de menor gravedad (2
puntos).

Se Adjunta matriz de riesgos en planilla Excel.

Blibliografia
.- Plan y programa de administración en prevención de riesgos. Administración de la
Prevención de Riesgos. Semana 7.

.-https://www.mutual.cl/portal/wcm/connect/30ddbd8d-2e74-4b31-932a-
4768aecbecdd/fap-instructivo-iper-v1.pdf?
MOD=AJPERES&CVID=ncmz9wt&CVID=ncmz9wt&CVID=ncmz9wt