en las conclusiones se verá cuáles son oportunidades 

y amenazas luego... hacer 
lista de todas las oportunidades y lista de amenazas (20 CADA UNA)..luego...
SELECCIONAR 5 IMPORTANTES DE CADA UNO, jerarquizado y sustentar (como
podemos acogernos al régimen tributario tal y nos da beneficios , resulta importante y lo
escogemos)
DESPUÉS DEL  ANÁLISIS del entorno general
ANTES DE LA MATRIZ

2do entregable 30 de mayo

……………………………por hacer……………
identificar  que actividades de apoyo tendremos y cuales son las primarias
( luego especificar brazo comercial, a cada actividad que acciones se deben
llevar a cabo) todo debe tener anexo-identificar fortalezas y debilidades de la
cadena de valor de las actividades especificadas tengo movilidad o no para
movilizar el producto-

generar agregación de valor - más valor menor costo explicar porque se pone
más o menos - del brazo comercial sobre la acción específica de acopio de
aguaymanto, si no tengo unidades compro o lo tercerizo -si acopio aguaymanto
todos los días lo beneficioso sería tener propias movilidades para generar
menos costo, pero si solo lo acopio el fin de semana me conviene tercerizar -
género más valor con publicidad pero genera salida de dinero lo que se
equilibra con el ahorro de dinero de menos costo. 

MATRIZ EFE tercer entregable

LISTA DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS SEGÚN EL ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
Acogernos al Régimen MYPE porque podemos
realizar cualquier tipo de actividad económica,
emitir todo tipo de comprobantes lo que
beneficiaria la comercialización de nuestro
producto.
Establecer la empresa dentro de la provincia de
Barranca nos ofrece un crecimiento potencial
porque tiene mayor crecimiento demográfico.
Situar la empresa específicamente en el distrito
de Barranca porque en comparación con los
demás distritos de la provincia es el más
concurrido por los consumidores y es donde se
concentra gran parte del comercio.
El negocio de productos biodegradables está en
crecimiento lo que nos permite posicionarnos en
el mercado antes de que incremente la
AMENAZAS
Gran parte de la población del distrito de
Barranca no cuenta con mucha capacidad
económica para comprar nuevos
productos.
Los productos sustitutos como platos de
cartón y bambu.
La desconfianza de los consumidores tras la
pandemia del Covid 19 haría que no opten
por comprar un nuevo producto a base de
cascara de papa.
Un incremento futuro de competencia y
preferencia por el uso de utensilios
biodegradables produciría el alza de
precios.
Los negocios informales de productos
competencia en el distrito de Barranca. sustitutos ofrecerían a menos precio lo que
bajaría nuestras ventas.
El distrito de Barranca cuenta con un
considerable porcentaje de progresistas quienes
incrementan su poder adquisitivo mediante
emprendimientos, a su vez estos son
extremadamente prácticos y modernos por lo
que optarían por comprar nuestro producto de
fácil degradación.

La tendencia positiva del crecimiento del PBI nos

permite mantener nuestro crecimiento como
empresa y el incremento de rentabilidad.

Ser un producto biodegradable y comestible nos

permite obtener mayores ventas al ser innovador
y no contaminador.

No existe competencia directa en el distrito de

Barranca que comercialicen utensilios
biodegradables a base de cascara de papa.

La demanda es cada vez mayor por el impacta

positivo al medioambiente y su utilidad práctica.

No vamos a depender de un solo proveedor,

tenemos una gran variedad de proveedores en el
distrito de Barranca.

Vamos a contar con las normas sanitarias que

sean requeridas, lo que atraería la confiabilidad y
preferencia de los clientes.

OPORTUNIDADES
El negocio de productos biodegradables está en
crecimiento lo que nos permite posicionarnos
en el mercado antes de que incremente la
competencia en el distrito de Barranca.
La tendencia positiva del crecimiento del PBI
nos permite mantener nuestro crecimiento
como empresa y el incremento de rentabilidad.
Ser un producto biodegradable y comestible
nos permite obtener mayores ventas al ser
innovador y no contaminador.
No existe competencia directa en el distrito de
Barranca que comercialicen utensilios
biodegradables a base de cascara de papa.
AMENAZAS
Gran parte de la población del distrito de
Barranca no cuenta con mucha capacidad
económica para comprar nuevos productos.
Los productos sustitutos como platos de cartón
y bambu.
La desconfianza de los consumidores tras la
pandemia del Covid 19 haría que no opten por
comprar un nuevo producto a base de cascara
de papa.
Un incremento futuro de competencia y
preferencia por el uso de utensilios
biodegradables produciría el alza de precios.
 Los negocios informales de productos sustitutos
No vamos a depender de un solo proveedor, ofrecerían a menos precio lo que bajaría
tenemos una gran variedad de proveedores en nuestras ventas.
el distrito de Barranca.

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO (BARRANCA) ANDRES

ahora entrono especifico de barranca (competencias) quienes como nosotros quieren

ingresar al mercado ( preguntar cuantos emprendedores piden una licencia para
funcionar en nuestro rubro ---competencia potencial)--
hacer lista de competencial potencial--no quiere teoría- sino cuantos competidores hay-
ver que existan muchos proveedores para tener el poder de adquisición ( hacer lista de
proveedores que hay en el mercado)- poder de adquisición se mide por el volumen de
ventas- 

COMPETENCIA ACTUAL -   quienes o que empresas ya funcionan en ese

rubro o similares
PRODUCTOS SUSTITUTOS- (en vez de comprar taladros contratamos
carpinteros para que den servicio, eso es un producto sustituto del taladro)

intrínseco- producto real- gaseosa en botella de plástico es sustituto de

gaseosa en botella de vidrio
CLIENTES- si son muchos, pocos clientes, si son naturales o jurídicas-
especificar el segmento de la población 

LISTA DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ANALISIS ESPECIFICO

identificar del entorno específicos oportunidades y amenazas - ingresar como
monopolio es oportunidad ( 5 de cada uno) 

CADENA PRODUCTIVA MIRTHA -SHAKI

CADENA PRODUCTIVA -empresa puesta en marcha 1 año no se hace la
cadena sino un diagnóstico situacional de las áreas de conta,logis,etc---si
recién se empiezan y no hay áreas, se analiza los
eslabones(actividade principales si os i)que te llevan al objetivo
de comercializar el producto- cada eslabón sustentado-

LISTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

lista de las fortalezas y debilidades de la cadena productiva de las actividades
que se requieren hacer ( 5c/u)

CADENA DE VALOR MARISOL-BRAYAN

hacer CADENA DE VALOR Actividades de apoyo y primarias ( primaria
actividades que recae éxito o fracaso de la empresa- apoyo es soporte para
que las actividades se lleven a cabo) vicepresidencia de la unab es actividad
primaria y la de apoyo es la dirección general de administración----

LISTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

identificar fortalezas y debilidades (5cu)