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ACTIVIDAD 7

PLAN DE ACCIÓN DEL CONTROL

DOCENTE
JOHN GONZALEZ

XIOMARA ALEJANDRA
BOBADILLA
ID: 100081913
INTRODUCCIÓN
El control se concibe como la verificación a la
posterioridad de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados; Este es un
medio importante para coordinar actividades diversas
hacia el logro, midiendo el desempeño real con lo
esperado, manteniendo todo dentro de los limites
tolerables al compararlo con las expectativas contenidas
en los planes u objetivos.
La retroalimentación continua acerca de como se lleva a
cabo la actividad organizacional, es de vital importancia.
OBJETIVO GENERAL
Medir y evaluar el desempeño de toda la
organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Regular los procesos
 Tomar acciones correctivas
 Estandarizar la calidad
 Proteger los bienes
QUE ES EL PLAN DE
ACCIÓN DEL CONTROL?
Es la función administrativa que nos permite
verificar que todo ocurra de acuerdo con el plan que
se haya trazado para lograr los objetivos que se ha
visualizado en la organización.

Nos sirve
también para:  Medir el desempeño de la organización.
 Identificar puntos débiles y errores y prevenir su
recurrencia.
 Tomar medidas correctivas oportunamente
TIPOS DE CONTROL

LOS TRES NIVELES


CONTROL
CONTROL
ESTRATÉGICO:

Constituye en el sistema de decisiones


que controla el desempeño y los
resultados de la organización como un
todo
CONTROL
TÁCTICO:

Lo genera cada una de las unidades


organizacionales, ya sean
departamentos, divisiones o equipos.
CONTROL
OPERACIONAL:

Subsistema de control más orientado


hacia la realidad concreta de la
empresa; Su día a día, en termino de las
tareas realizadas
Pasos del proceso de control:
 Establecer normas y
métodos para medir el
rendimiento

 Medir los resultados

 Tomar medidas correctivas

 Retroalimentación
CONCLUSIÓN
El control es un elemento muy importante dentro de
cada organización, pues es el que permite evaluar los
resultados y saber si estos son adecuados a los planes y
objetivos que desea conseguir la empresa; Solo a través
de esta función se pueden precisar los errores,
identificar los responsables y corregir las fallas, para
que la organización se encuentre encaminada de la
manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la
organización, garantizando de esta forma que en la
misma se cumplan los objetivos.
BIBLIOGRAFIA
• Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo.
Control
(pp. 81-90). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.
Recuperado de:
https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/41174

•Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Editorial L


arousse Grupo Patria. México, D.F.
Recuperado de:
https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/39415

• Luna, G. A. C. (2002). Proceso administrativo (2a. ed.)


. Ciudad de México: Editorial Mexicana. Recuperado
de: https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/98296