UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

INTEGRANTES:
JOHANA CHANGOLUISA
ANA LEMA
MELANY MARCATOMA
JENIFER PILA
KERLY PINTO
CURSO:
CA2-001
GRUPO:
Nº2
FECHA:
06/08/2022
ASIGNATURA:
DESARROLLO DEL PENSAMIENTO
DOCENTE:
MGT. CARLOS MONTALVO LÓPEZ
Unidad 4 Tarea 2 GRUPAL
 A. Proceso Creativo: Realizar una lluvia de ideas de Negocio que resuelva
una necesidad de carácter contable – financiero. (Cinco ideas)
Ideas Características
1. Asesoría Para un mejor desarrollo en cuanto a las microempresas, siempre es necesario
contable y tener una asesoría con respecto a diferentes temas contables, de tal manera
capacitación para que el recibir capacitaciones será de gran ayuda para el crecimiento notorio de
microempresas la microempresa, además contará con planes estratégicos supervisión continúa
entre otros aspectos para un mejor resultado.
2. Asesoría para la En la mayoría de microempresa ecuatorianas, en el sector de Quito no existe un
emisión de departamento contable financiero en el que se puedan preparar los registros
registros contables correctamente para una oportuna toma de decisiones.
financieros Este nicho de negocios está bajo contabilidad financiera la cual es la encargada
del proceso de registrar, resumir e informar la gran cantidad de transacciones
resultantes de las operaciones comerciales durante un período de tiempo. Por
ello es de gran ayuda implementar la idea planteada y así las empresas lleguen
a obtener solvencia en sus registros.
3. Agencia de usar las capacidades de contabilidad, auditoría e investigación para realizar un
especializada en examen de los estados financieros de una compañía. De esta forma, la
contaduría contabilidad forense nos ayuda con la otorgación de un estudio contable
forense conveniente para el tribunal.
Los contadores forenses tienen la posibilidad de ser empleados por compañías
de seguros, bancos, la policía, agencias gubernamentales o firmas de
contadores públicos, empero además puede empezar su propia firma de
contaduría forense. Ya que este nicho es bastante llamativo, jamás te resultará
difícil hallar consumidores para tu comercio.
4. Consultoría Muchas empresas pequeñas se forman diariamente y estas empresas siempre
financiera necesitan asesoramiento financiero sobre cómo mantener sus negocios y
llevarlos a la rentabilidad. Del mismo modo, las personas necesitan asesores
financieros y consultores para asesorarlos sobre cómo superar la deuda,
planificar la jubilación, ahorrar más dinero, etc.
De esta manera, la consultoría financiera es un nicho muy lucrativo y puedes
establecer un negocio donde ofrezcas este servicio a empresas. Tu capacidad
para comercializar eficazmente tus servicios es lo que determinaría tu
rentabilidad
5. Invertir en el uso Invertir en una nueva tecnología como un software es innovar en la gestión de
de software los distintos procesos como contador, independiente del perfil profesional que
maneje. No se puede evitar los cambios de paradigma, ya que estos
potenciarán el conocimiento y las capacidades del contador.
El software es una de las principales adaptaciones que debe hacer un contador
en aras de hacer más atractivos sus servicios, ya que éste le ayudará a
automatizar los procesos administrativos, de gestión, contables y hasta
tributarios para cumplir con los plazos fiscales.
A su vez, facilitará las distintas operaciones en las que se ve involucrado un
contador mientras desarrolla sus obligaciones profesionales.
 Idea seleccionada:

Producto o servicio Características Necesidad identificada

del potencial cliente

Para un mejor desarrollo en cuanto a las La principal necesidad

microempresas, siempre es necesario tener identificada es que al tener
Asesoría contable y una asesoría con respecto a diferentes temas un microempresa tener
capacitación para contables, de tal manera que el recibir capacitación o una buena
microempresas capacitaciones será de gran ayuda para el asesoría contable puede
crecimiento notorio de la microempresa, ayudar a que esta surja
además contará con planes estratégicos mas.
supervisión continúa entre otros aspectos para
un mejor resultado.

B. Seleccionar la idea de Negocio y aplicar la lista recomendada para la búsqueda

datos. La lista de las Preguntas “QQPPCCCD”
 ¿Qué?
¿En qué parte se puede dividir el problema?
El problema se puede dividir en varias partes, aunque considero que el principal
es la falta de conocimiento en temas contables por parte de quienes tienen o
piensan abrir una microempresa, de manera que es indispensable saber cómo
llevar y mantener una buena administración contable desde un inicio.
¿Con qué otros problemas se relacionan?
Se relaciona con muchos de ellos de manera que en cuanto a nuestra idea puede
ser afectada por la falta de confianza y credibilidad al inicio, junto a esto se pueden
presentar varios problemas, por lo tanto, es indispensable crear una confianza en
nuestro trabajo desde un inicio para tener un mejor desarrollo en cuanto a nuestra
idea.
¿De qué situación total forma parte este problema?
Considero que forma parte de la confianza que se genere al implementar
estrategias para un mejor desarrollo y a la vez tener buenos resultados de este,
los cuales deben ser notoriamente eficaces al momento de ponerlos en práctica.
¿Qué dimensión tiene el problema? ¿grande, mediana, pequeña?
La dimensión del problema considero que es mediana de manera que es un factor
que tiene un porcentaje de gravedad, pero no en su gran mayoría de manera que
es un problema que se puede solucionar y arreglar a la vez.
¿Qué ocurrirá si el problema no se soluciona?
Considero que se podría llegar a un fracaso ya que la base de toda microempresa
o empresa es crear confianza y credibilidad desde un inicio, para de esta manera
poder obtener buenos resultados y a la vez una gran acogida por parte de los
usuarios que adquieran o necesiten de nuestros servicios.
¿Qué ocurriría si se demora la solución?
Podría presentarse varias consecuencias, de manera que el problema podría
agravarse de tal manera que es indispensable encontrar una solución de una u
otra manera, que considero que con el planteamiento de varias estrategias en su
gran mayoría siempre se puede encontrar una solución.
 ¿Quién?
¿Quién identifico la existencia del problema?
La existencia del problema fue identificada por todos los integrantes del grupo, de
manera que todos aportaron opiniones en primera instancia en cuanto a las ideas
de la microempresa, continuamente se plantearon propuestas positivas, así como
negativas, con relación a esta última se pudo obtener el problema.
¿Quién fue el responsable de que surgiera?
No existe alguien en concreto que tenga responsabilidad absoluta sobre el
problema, ya que estos se pueden presentar desde el inicio o en cualquier parte a
lo largo del desarrollo de la idea para nuestra microempresa, pero para esto se
debe tener responsabilidad absoluta entre todas las personas quienes integren
nuestro grupo de trabajo.
¿Quién podría ser el responsable de la solución?
Considero que no se puede culpar a alguien directamente por algún tipo de
problema, de manera que el trabajo es grupal, además el centrarse en la idea de
crear una microempresa es responsabilidad de cada persona quien integra el
grupo, por lo mismo cada uno debe ser entregado totalmente o en su gran
mayoría al planteamiento a este tema.
¿Quién es la persona o cuál es el departamento más afectado por la
persistencia del problema?
Considero que la persona quien va a estar más afectado en cuanto al problema es
aquella que este encargado de la economía, en cuanto al departamento será el
que este encargado del área de finanzas, ya que si el problema persiste no se
dará un buen desarrollo en cuando a la microempresa por lo tanto no se obtendrán
factores económicos para que se logre obtener buenos resultados.
¿A quién hay que consultar para solucionar el problema?
Para encontrar una solución al problema se debe realizar una búsqueda de ideas
y aportaciones que sean positivas y benefactoras para lograr encontrar una
solución eficaz y positiva para erradicar el problema, de tal manera que se pueda
lograr un desarrollo exitoso con la obtención de buenos resultados al mismo.
• ¿Por qué?
¿Por qué se presentó el problema?
La detección de necesidades de capacitación y asesoría contable es un análisis
que te permitirá saber cómo enfocarte en las debilidades de tus colaboradores
y detectar las que son prioritarias, sin dejar de lado otras áreas no tan esenciales.
¿Por qué no se detectó antes el problema?
La capacitación y la asesoría contable continua ayuda a mantener el conocimiento
de tus empleados actualizado. Mejora el rendimiento general y fomenta la
promoción interna. Mejora la posición del mercado. Ayuda a detectar fallas en el
negocio y resolverlas
¿Por qué no se intentó resolverlo antes?
Uno de los consejos más importantes es asegurarse de la adecuación entre los
planes de capacitación y asesoría contable de los objetivos de la empresa, a partir
de un análisis previo sobre las necesidades de la organización, sus proyectos y
sus debilidades.
• ¿Para qué?
¿Para qué se resuelve este problema?
Se realizan capacitación y asesoría contable para resolver proceso que posibilita
al capacitando la apropiación de ciertos conocimientos, capaces de modificar los
comportamientos propios de las personas y de la organización a la que
pertenecen.
¿Para qué gastamos tiempo, dinero y energía en este problema?
Hay muchas formas de capacitar y dar asesoría contable, comenzando con los
cursos tradicionales, pero las alternativas incluyen la rotación en los puestos de
trabajo, estudio de casos, asignación a proyectos especiales, la discusión de
problemas y alternativas, role playing, etc.
  ¿Cuándo?
¿Cuándo se observó el problema por primera vez?
El problema se identificó al encontrar microempresas que no tenían una
preparación adecuada, en la que no proporcionaban servicio de calidad, muchas
de las veces las empresas no nos brindaban una asesoría correcta lo que
ocasionaba que las empresas lleguen a tomar malas decisiones, por lo que
existían pérdidas económicas en la misma.

¿El momento de aparición del problema reviste alguna significación?

Cuando apareció el problema se pudo identificar las consecuencias que traía
consigo, existan pérdidas económicas significativas, muchas de las empresas no
confiaban en servicios, pero al tener una identificación a tiempo puede ser de gran
ayuda para tomar soluciones y no seguir sufriendo con las problemáticas
planteadas.

¿Hay un patrón temporal en la manifestación del problema?

El problema se llegó a identificar al inicio de las actividades económicas de las
microempresas, ya que no tenían conocimientos profundos respecto a a temas
contables como; declaración de impuestos, realizar negociaciones, presentación
de los estados financieros, entre otras. Esta fue la razón por la que cada día que
pasaba sus problemas eran mayores.

• ¿Cuánto?

¿Cuánta pérdida generó el problema en tiempo, dinero y energía?

El tiempo que perdió fue 1 año de su actividad económica, no existía el personal
adecuado para que se maneje de forma correcta la contabilidad de la misma, por
la que existió una perdida aproximada de 6000 dólares por no saber trabajar de
manera correcta y práctica. La energía que se llegó a perder fue significativa, ya
que muchos buscaban la forma de resolverlo, pero no lo lograban.
¿Cuánto nos cuesta resolverlo?
Los asesoramientos que se ofrecerán a las microempresas no van a tomar mucho
tiempo al igual que su precio no van a ser tan elevados, ya que nuestra misión
será ayudar a que las microempresas obtengan utilidades y no realicen gastos tan
elevados, ya que no servir de nada la capacitación. Al emplear las capacitaciones,
las microempresas lograran obtener amplios conocimientos para aplicarlas en sus
negocios y logren obtener utilidades, de esa manera lograran hacer crecer a su
microempresa.
• ¿Cómo?
¿Cómo se detectó el problema?
Se detectó debido a que hay varias microempresas que carecen del conocimiento
sobre lo que se requiere en el hábito contable, siendo así un problema al
desarrollar las actividades de la microempresa.
¿Cómo afecta al desempeño de la organización?
Afecta de una manera muy importante, ya que el llevar a cabo la contabilidad de
una empresa o microempresa es fundamental para tener todo en orden y así
poder llevar las actividades empresariales de una manera legal, en caso de que no
se sepa llevar la contabilidad es imposible que la microempresas y empresas
puedan llevar a cabo sus actividades.
¿Cómo se impidió que se repitiera en el pasado?
Se impido debido a que ya hay microempresas que han contratado los servicios
de asesoría contable y capacitación, al contratar estos servicios las
microempresas tienen conocimiento de lo que deben hacer para así evitar
cualquier inconveniente legal.
Si es un problema viejo, ¿cómo se abordó en ocasiones pasadas?
Se abordó debido a que varios profesionales han llegado a crear sus propias
asesorías contables donde se dan capacitaciones a los empleados, siendo así que
las microempresas los han contratado para que den capacitaciones a sus
empleados, dando como resultado resolver ese problema.
• ¿Dónde?
¿El problema está limitado a una sola parte de la organización?
No, el problema se extiende por toda la organización ya que saber llevar la
contabilidad de la empresa se requiere en cada uno de los departamentos de la
organización.
¿El problema está limitado a una sola parte del mundo/país?
No, en todo el país existe ese problema en algunas microempresas, pero en todo
el mundo también existen esos problemas, ya que no todas las microempresas
pueden o saben llevar bien la contabilidad, dando como un resultado negativo
siendo que la empresa llegue incluso a la ruina y fracaso.
¿Está asociado el problema con una sola boca de distribución?
No, ya que la contabilidad y la capacitación es para todos los departamentos que
tiene la microempresa, ya que esto ayuda a mantener todo en orden y así poder
tener un buen resultado en un presente y en un futuro.
Referencias
S., J. (2021, 23 septiembre). Asesoría contable: ¿Qué es y cuándo es realmente
necesaria? Economia3. https://economia3.com/asesoria-contable-concepto/
User, S. (s. f.). Asesoría contable. El contador. Recuperado 5 de agosto de 2022,
de https://www.elcontador.com.ec/videoconferencias/formulario-
101/index.php?option=com_content&view=article&id=32
Gallego Fabio, (2004). Aprender a generar ideas, Editorial Paidos, Barcelona
Sánchez A. Cantú H, (1995). El plan de Negocios del Emprendedor, Mc Graw Hill,
Edward de Bono, (2001). Seis Sombreros para Pensar, Editorial Diana México.
Edward de Bono, Herramientas básicas para pensar, Editorial Diana México.