Asignatura Datos del estudiante Fecha

TEORÍAS Apellidos: CARRASCAL BELTRAN

ADMINISTRATIVAS 18/05/2022
– A1 Nombre: JESUS ANTONIO

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

He realizado una lectura completa del material repositorio de esta unidad y apoyándome
también de con información de la web, para resolver algunas inquietudes. Dicho esto,
redacto mi protocolo de estudio dando a conocer lo que me quedó claro en estos temas:
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y NEOCLÁSICO
La teoría de las relaciones humanas se enmarca dentro de la psicología de las
organizaciones para destacar la importancia de la parte humana dentro de estas.
Desarrollada por Elton Mayo durante los años 1940 en el siglo XX, que indica que la
parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además, constata
que una persona está más conectada con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo al
que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea que desarrolla.
Destaca que en una organización la parte humana es la más fundamental. Y que, además,
el individuo se siente más realizado y con mayor bienestar si está bien relacionado
socialmente, a favor de las normas que imperan y a través del entorno, y el contexto en el
que se encuentra.

El sueldo o la ganancia que tenga, así como la tarea que desarrolla, no son tan
determinantes ni tenidas en cuenta como el resto de factores que sustentan la teoría de las
relaciones humanas.

Entre algunas de sus características destaco las siguientes:

 Estudia a la organización no como una maquinaria, sino como un grupo de

personas, las cuales componen dicha organización.
 Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.
 Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al jefe, o
patrón de la organización. La idea es que el trabajador tenga autonomía para
desarrollar su labor sin el sometimiento constante y la vigilancia del jefe.
 Propicia la confianza en las personas.
 Da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores que
componen la empresa.
 La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad. La psicología empieza a
tener importancia a la hora de estudiar e investigar las relaciones humanas en todo
tipo de ámbitos, incluyendo las organizaciones, como es este caso.
 Tiene en cuenta las relaciones entre los componentes humanos de la organización,
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y favorece también las dinámicas grupales.

NEOCLÁSICO: este enfoque, en particular, está estructurado por las diversas

concepciones de distintos autores que no pretendieron una alineación hacia una misma
orientación; destacando entre ellos a Peter Drucker (1950). Aparece definiéndose como
el enfoque universal de la administración y una actualización de la teoría clásica.

Para los autores neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un adjetivo en común y el buen
administrador es quien posibilita este hecho.

Principales representantes: Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale, Ralph C.

Davis, Louis Allen y Harold Koontz.

Características principales:

Énfasis en la práctica de la administración: énfasis en la búsqueda de resultados

concretos sin descuidar las teorías.

Reafirmación relativa de los postulados clásicos: los autores retoman el material

desarrollado en la teoría clásica, con el fin de actualizarlo conforme a la época.

Énfasis en los principios generales de la administración: orientan al administrador a

planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados.

Eclecticismo: la teoría clásica se actualiza para ser el nuevo modelo de formación para el
administrador de hoy.

También se puede hablar sobre:

La división del trabajo: el proceso complejo se subdivide en funciones con

responsabilidades diferenciadas.

Especialización: esto disminuye los costos y aumenta la eficiencia del trabajo.

Jerarquía: es fuente de toda organización formal, permite a sus miembros ir

ascendiendo y así mismo sus responsabilidades van aumentando.

Control: el administrador observa el desempeño de sus subordinados, compara

actividades desarrolladas y realiza acciones correctivas.

Delegar: a través de la jerarquía los administradores pueden delegar funciones con el fin
de generar flexibilidad laboral y satisfacción a los clientes.
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Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones

TEMAS DE ESTUDIO PARA ESTA UNIDAD

TERORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS: No tuve dificultad para

comprender el tema, ni tampoco discusión alguna.

NEOCLÁSICO: No tuve dificultad para comprender el tema, ni tampoco discusión

alguna.