LA EMPRESA

AREAS FUNCIONALES
Mg. Yesser Soriano Quispe
 EL AMBIENTE DE ACCIÓN DIRECTA E INDIRECTA DE LA ORGANIZACIÓN

Variables Variables
Sociales tecnológicas
Competidores Clientes

Empleados

LA ORGANIZACION

Accionistas y el
Consejo Administración

Variables Los medios Grupos de interés Variables

económicas especial políticas

Grupos de interés internos

El ambiente de acción directa.
Grupos de interés externos
El limite flexible de un sistema abierto
El ambiente de acción directa
 FUNCION DE PRODUCCION
1. Objetos Básicos

La actividad fundamental
del Director de
Producción consiste en
cubrir el programa
comercial, con la máxima
productividad, dentro de
los plazos previstos y con
el mínimo coste.
 FUNCION DE PRODUCCION
• Qué productos debe fabricar (Cuáles
dentro de los diversos modelos y
variedades que tenga la empresa en
programa);
• Cuánto de cada uno de ellos (qué
cantidad producir)
• Cuándo debe entregarlos en el almacén
para proceder a su posterior
comercialización.
 FUNCION DE PRODUCCION
El responsable de
producción debe proveer y
controlar los medios
necesarios de fabricación,
para determinar cómo
cumplir las previsiones y
para ello debe responder a
las preguntas:
• Dónde, con qué medios
(materiales y humanos) y
por
• Cuánto dinero ( control de
costes).
 FUNCIONES DE PRODUCCION
3. Responsabilidades específicas
• Control de calidad
• Programación
• Estudios de Métodos y Tiempos
• Contabilidad de Costes
• Gestión de Stocks
• Producción
• Control de la Producción
• Plazos de entrega
• Mantenimiento preventivo
• Formación y Control de Personal
• Seguridad e higiene.
 LA FUNCION COMERCIAL RELACIONA LA EMPRESA CON EL
ENTORNO
Mercado Factores de
Producción
Función Comercial
Dinero,
Remuneraciones, e
Pedidos
Personal
Producción
Bienes y
Servicios
DIRECCION GENERAL
ENTORNO ENTORNO

Finanzas Marketing
Dinero

Información
Bienes y Marketing
Servicios Comunicaciones
(distribución)
Publicidad
Relaciones públicas
MERCADO
 TAREAS DIRECTIVAS Y SU INTERRELACION

Objetivos
POLITICA DE EMPRESA Medios o instrumentos
O ESTRATEGIA EMPRESARIAL Principios

Previsión o pronóstico
PLANIFICACION Plan de acción o programa
Presupuesto

ORGANIZACION
Estructura organizativa
Circuitos administrativos

COORDINACION

INFORMACION
COMUNICACION
Norma de Comparación
Comprobación de Resultados
CONTROL Cálculo de Desviaciones
Análisis de las causas
Medidas correctoras.
 FUNCION COMERCIAL
¿Cómo puede contribuir la
función comercial al objetivo
estratégico de la empresa?
• Formas:
a. Información del entorno de
la empresa, incluyendo
aspectos sociales, económicos
y de mercado;
b. Aportar una perspectiva
propia, distinta de la de otras
áreas funcionales, de los
problemas y de la realidad en
la que se desenvuelve la
empresa.
 FUNCION COMERCIAL
c. Contribuir con los recursos propios de la función
comercial y al administrarlos con eficiencia,
asegurar una gestión eficaz;

d. Preparar un plan de marketing, que articule los

objetivos y los recursos a emplear, y los
presupuestos correspondientes;

e. Llevar a cabo la relación efectiva con otras

funciones de la empresa, como por ejemplo,
producción, finanzas, personal, etc.
FUNCION COMERCIAL
f. Prestar atención a los
clientes, proveyéndoles
con la información y el
servicio que precisan,
recabando información y
detectando la tendencia
de su demanda;

g. Observar a los
competidores, y tomar
buena nota de sus
iniciativas y puntos
fuertes y débiles, etc.
 FUNCIONES DE FINANZAS

1. Análisis de datos financieros.

El objetivo de esta función es transformar los datos financieros, de manera

que puedan utilizarse en el posicionamiento óptimo de la empresa.

Basándose en el estudio de estos datos se debe, entre otras cuestiones:

 Efectuar futuros planes de financiamiento.

 Determinar la capacidad productiva idónea de la empresa.
 Elegir los mejores planes de financiamiento adicional.
 FUNCIONES DE FINANZAS
2. Determinación de la
estructura de activos de la
empresa.
 Desde el departamento
financiero se determina la
composición, es decir, el valor
de los activos (circundantes y
fijos) de la empresa.

 Una vez fijado el valor, hay

que planificar una política
idónea de adquisición,
mantenimiento o venta, por
estar obsoletos o ser poco
productivos, de dichos
valores.
 FUNCIONES DE FINANZAS
• Es un área muy importante, puesto que
afecta a la rentabilidad y liquidez general
de la compañía.