METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Fase 5 Desarrollar un Modelo Híbrido para la Gestión de Proyectos.

Presentado a:

Byron David Bonilla Mendoza

Tutor

Entregado por:

Karen julitza franco quesada

Código:1.106.890.898

Grupo: 212056_53

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
15 DE MAYO 2022
 A. Cada estudiante en forma individual debe realizar una investigación utilizando
recursos de la web, sobre las metodologías:
o PMBOK
o PRINCE 2
o SCRUM MANAGER
Con base en los resultados de la investigación, el estudiante debe realizar un informe en
formato PDF que será socializado en el foro, dando respuesta a los siguientes preguntas e
ítems:

1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?

- La metodología de gestión de proyectos es la disciplina de conocimiento
encargada de elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y
procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la
producción de los productos o servicios que supone.
2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?
- PMBOK: Ayuda tanto a las personas que se inician en el área de gestión de
proyectos, ya que explica los procesos clave con miras a que se adapten a la
metodología que cada gestor decida; y también funciona para los más
experimentados, pues cada nueva edición de la guía incorpora innovaciones
que responden a las herramientas y necesidades más actuales.
- FASES DEL PROYECTO PMBOK:
- iniciación
- planificación
- ejecución
- seguimiento y control
- cierre
- PRINCE 2: es un planteamiento basado en procesos que se centran en la
organización y el control de todo el proyecto, desde el inicio hasta el final. Ello
implica que los proyectos se planifican concienzudamente antes de iniciarlos,
cada fase del proceso se estructura claramente y los cabos sueltos se atan
cuidadosamente cuando el proyecto concluye.
- Los siete principios de PRINCE2
1. Los proyectos han de tener una justificación comercial
2. Los equipos deben aprender de cada
fase.
3. Las funciones y responsabilidades están claramente
definidas.
4. El trabajo se planifica en fases.

5. "Gestión por excepción" de los comités del proyecto.

6. Los equipos se concentran en la calidad constantemente.

7. El planteamiento se adapta a cada proyecto.

SCRUM MANAGER: Una de las principales figuras, responsable de que esto sea una
realidad, es el Scrum Manager. A través del Sprint master, los responsables del proyecto
van revisando las tareas terminadas o en proceso. Van haciendo lo que se denomina
también retrospectiva Scrum. Además, controlan los resultados obtenidos para hacer los
cambios pertinentes que ayuden a perseguir el requerimiento del cliente o dueño del
proyecto.
- 7 FUNCIONES QUE DESEMPEÑA UN SCRUM MANAGER
- Facilitador de todo lo que necesita el equipo de desarrollo o ejecutor de
tareas para el cumplimiento del plan, gestionado a partir de una metodología
ágil.
- Diseña el sistema de comunicación con el que el equipo trabajará durante el
proyecto, supervisando el flujo de información constante.
- Selecciona e implementa la herramienta online adecuada para la gestión ágil del
equipo. Aplicaciones web de gestión de proyectos como Sinnaps son un claro
ejemplo de ello. Son accesibles y muy fáciles de usar para todos los
colaboradores.
- Se encarga de seleccionar y contratar a las personas que formarán parte del
equipo, así como de facilitar la incorporación de nuevos miembros.
- Hace laborales de coaching y guía para mantener una adecuada colaboración por
parte de todo el equipo.
- Responsable de llevar a cabo reuniones efectivas. Vela por la resolución de
cada punto y la generación de preguntas para investigar.
- Elimina cualquier obstáculo o distracción que impida que la ejecución del
proyecto sea ágil.
3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?
- SCRUM MANAGER, me parece que nos ayuda mucho para plantear un
proyecto ya que lleva unos pasos claves, y uno de los más importantes
es
 encargado de seleccionar y contratar ya que dependiendo de las personas que
seleccione así será el equipo de trabajo y responde por tener reuniones efectivas
en el proyecto.
4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANAGER

Comienza la administración de los proyectos Realiza la puesta en marcha
desde el del proyecto.
inicio.
Planifica los proyectos. Gestiona los límites de la
fase, planificando los
proyectos.
Registra y permite la Controla la fase de ejecución
ejecución de los proyectos. y gestión de los proyectos.
Implementa Seguimiento y Dirección del proyecto,
control del proyecto. control en todas sus fases.
Ayuda con el Cierre y Gestión los cierres de cada
culminación de los proyectos. fase en los proyectos.
Ejecuta desde un comienzo la
interacción del proyecto.
Planifica la interacción de los
proyectos.
Planificación de la
interacción.
Realiza reuniones continuas
de seguimiento de proyecto.
Implementa los datos de
cierre en un proyecto.

5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.

PMBOK PRINCE 2 SCRUM

Orienta al equipo de trabajo a la Cubre los roles de la mayoría
proyección. del equipo de trabajo
necesario para los proyectos.
Enseña sobre buenas prácticas para la Implementa directamente
gestión de proyectos. Método de gestión de
Proyectos.
Es un proyect manger. Es un staring up.
Es una Guía constante para los Se basa en el esquema
directores de los implementado en el inicio del
proyectos. proyecto.
Es un estándar de gestión de proyectos Es una metodología
no una establecida originalmente por
metodología de gestión. el gobierno británico.
MANAGER
Da la opción de cubrir
o no la orientación de
los proyectos.
Scrum es un proceso en el
que se aplican de manera
regular un
conjunto de buenas
prácticas para trabajar
o no equipo.
Es un stand up meeting.
Depende de la
programación dada
para cada fase del
proyecto.
Es un proceso en el
que se aplican de
manera regular un
conjunto de buenas
prácticas.

La presentación del informe debe ser elaborada teniendo en cuenta los lineamientos de las
normas APA, el informe debe tener conclusiones y bibliografía.