FASE 5 – DESARROLLAR UN MODELO HIBRIDO PARA LA GESTIÓN DE

PROYECTOS.

PRESENTADO POR:

LIZETH TATIANA MAHECHA SOLANO

C.C 1.065.888.229

GRUPO: 212056_1

TUTOR(A)

SAULO ANTONIO AHUMADA AGUAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERIA INDUSTRIAL

METODOLOGÍAS DE GESTION DE PROYECTOS

2023

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 INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo es el de identificar las diferentes Metodologías utilizadas para

la Gestión de Proyectos, Ya que son esenciales para conseguir resultados eficientes
y exitosos en la Ejecución de Un Proyecto. implementando las técnicas y métodos
adecuados de acuerdo a su naturaleza.

En el presente trabajo se estudiaron y reconocieron las principales metodologías como

son PRINCE2, PMBOK, SCRUM MANAGER, estableciendo sus elementos, sus
similitudes y diferencias, esto con el fin de elegir la mejor opción.

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 OBJETIVOS

Objetivos General

- Investigar las Diferentes metodologías PMBOK, PRINCE2 Y SCRUM

MANAGER y formular un modelo Hibrido que sea más flexible y responda
de manera eficiente en la gestión de proyectos.

Objetivos Específicos

- Generar una comparación entre las tres metodologías para encontrar

similitudes y diferencias entre ellas.
- Aprender sobre las metodologías de implementación para los proyectos.

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 INFORMES INDIVIDUALES

1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión

de Proyectos?

Las Metodologías de Gestión Son la disciplina de

conocimiento encargada de elaborar, definir y sistematizar el

conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se deben

seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción

de los productos o servicios que supone.

Sirven Para:

• Intercambiar personas, experiencias o mejores

prácticas

• Mejorar la comunicación

• Estandarizar las actividades a realizar en las fases del

ciclo de vida del proyecto, simplificando los procesos de

gestión y reduciendo la burocracia

• Asegurar un proceso visible y controlado, repetitivo,

eficiente y predecible

• Aportar herramientas que faciliten la toma de decisiones

informadas

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 • Mejorar el rendimiento de los equipos humanos

• Motivar a las personas al comprobar que gran parte del

éxito de los proyectos está en sus manos

2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?

Una metodología de gestión de proyectos es un sistema de

principios, técnicas y procedimientos usados por personas que

trabajan en una misma disciplina. Las principales metodologías

se diferencian no solo por la manera en que están

estructuradas, sino también por la naturaleza de los

entregables, los flujos de trabajo e incluso por el software de

gestión de proyectos

3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?

Me llamo la atención la Metodología PRINCE2, porque permite

tener una descripción completa desde el inicio y fin del

proyectos de todos los roles que deben participar dentro del

proyecto, identificando sus funciones y responsabilidades.

5
 4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3)

metodologías.

PMBOK PRIN PRINCE2 SCRUM MANAGER

Comienza la Gestión Realiza la puesta en Elabora desde un
de los proyectos Marcha. comienzo la
desde el Inicio interacción del
proyecto
Planifica los Gestiona la Planifica la
Proyectos planificación de Interacción de los
Proyectos Proyectos.
Implementa Buenas Implementa Aplica de manera
Prácticas Para la directamente método habitual un conjunto
gestión de de Gestión de de buenas Prácticas
Proyectos. Proyectos. para trabajar o no en
equipo
Controla y permite el Controla la faceta de Planificación de la
cumplimiento de los la ejecución y Interacción.
Proyectos. gestión de los
proyectos.
Apoya con el Cierre Gestiona los cierres Implementa los
y Culminación de los de cada fase en los datos de cierre en
Proyectos proyectos. un proyecto.

5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3)

metodologías

PMBOK PRIN PRINCE2 SCRUM MANAGER

Distribuye al equipo de Cubre los roles de la
trabajo a la Proyección totalidad del equipo de
trabajo primordial para los
proyectos
Enseña Buenas Implementa métodos
Practicas de gestión de
Proyectos.
Da la opción de cubrir o no
la distribución de los
proyectos
Se aplica de manera
regular en la Gestión
de proyectos, para
trabajar o no en
Equipo.

6
Es un proyec Manger Es un Staring Up Es un Stand Up
Meeting
Es una guía para los Se basa en el Esquema Depende de la
Directores de Que se género en el programación del
Proyectos. inicio del proyecto. proyecto.
Estandariza la gestión Establecida Se aplica de manera
de Proyectos. originalmente por el regular un conjunto de
Gobierno. buenas practicas

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 CONCLUSIONES

Con el Presente trabajo se pudo conceptualizar e identificar cada uno de los

conceptos de las diferentes metodologías, con las cuales podemos usar en el

desarrollo de un proyecto, aplicando las metodologías de manera acertada y

correcta en la ejecución de futuros Proyectos que desenvolveremos como

Ingenieros Industriales .

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 BIBLIOGRAFIA

• Ballesteros Quintero, L. (2021). Implementación y práctica de

scrum en la asignatura de formulación y evaluación de
proyectos en la Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas de la Universidad El Bosque. Revista Panorama,
15(29), 1–12. https://doi-
org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.15765/pnrm.v15i29.2538

• Gabriel, S., Niewoehner, N., Asmar, L., Kühn, A., & Dumitrescu,
R. (2021). Integration of agile practices in the product
development process of intelligent technical systems. Procedia
CIRP, 100, 427–432.
https://doi.org/10.1016/J.PROCIR.2021.05.099

• Monte, J. (2017). Implantar scrum con éxito. https://elibro-

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• Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo

gestionar proyectos con éxito. Planificación del proyecto,
Wolters Kluwer España S.A. Editorial (3a. ed.), eLibro, (pp 131
– 144), https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?page
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