EJECUCIÒN DE PROYECTOS

Trabajo Semana 05: Introducción al Prince2

Cuadro comparativo

LEYDY BIBIANA LONDOÑO RIVERA

Docente: NELSON RODRÍGUEZ

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Febrero 19 de 2023
CUADRO COMPARATIVO: Introducción al Prince2
PROYECTO PMI SCRUM
Modelo basado en un estándar Modelo que facilita el
de proyectos que fomenta la cumplimiento de todas las
buena gestión y se adapta a fases a entregar de forma
cualquier proyecto, orientado parcial.
a la consecución en el
cumplimiento de los objetivos Esta se hace mediante una
para la obtención de entrega mensual o quincenal
resultados concretos. de resultados donde se da a
conocer los resultados
Se basa primordialmente en el tangibles, los resultados
CARACTERISTICAS control de los Procesos clave anticipados, flexibilidad y
de la metodología y estos son adaptación respecto a las
una serie de tareas o necesidades del cliente,
actividades de gestión que a cambios en el mercado,
partir de una o más entradas gestión sistemática del
producen una o más salidas Retorno de Inversión (ROI),
mediante la aplicación de mitigación sistemática de los
ciertas herramientas y riesgos del proyecto,
técnicas. Se agrupan en una productividad y calidad,
serie de áreas de conocimiento alineamiento entre el cliente y
y grupos de procesos. el equipo de desarrollo, equipo
motivado).
ELEMENTOS Consta de las siguientes Consta de las siguientes
fases o ciclos: fases o ciclos:
PRINCE
Se basa en entornos
controlados, bajo una
metodología estructurada para
la gestión de proyectos.
Su principal centro está en la
organización temporal y el
control durante todo el ciclo
de vida de un proyecto, con el
propósito de entregar uno o
más productos que puede ser
para introducir un cambio en
una organización, puede ser
internacional o ser único,
según la necesidad de la
organización.
Consta de las siguientes
fases o ciclos:
 1. Sprint 1. Puesta en marcha.
1. Equilibrio en la
gestión. 2. Sprint Planning 2. Dirección del Proyecto
2. Iniciación:
3. Daily Scrum 3. Inicio IP
3. Planificar
4. Ejecutar 4. Sprint Review. 4. Control de una Fase

5. Monitorizar y (CS)
5. Sprint retrospective.
controlar
5. Gestión de la entrega
6. cierre de productos (PD)

6. Gestión de los límites

de Fase.

7. Cierre del proyecto

1. Project manager
1. Product. 1. Cliente
2. Team members
2. Scrum Master 2. Usuario
3. Resource Manager 3. Proveedor
3. Scrum Team
ROLES 4. Comité Ditectivo 4. Gestor de Proyectos
5. Sponsor 5. Gestor de equipo
6. Team leader 6. Administrador
7. Project management
office
CONCLUSIONES:

 Las metodologías tradicionales como la PMI son excelentes para proyectos de mayor duración, proyectos de desarrollo a 1 año,
2, 3, 4 años, proyectos de infraestructura, mega obras, etc.

 El PMI por ejemplo al ser un proyecto más de tipo secuencial lleva un proceso más cualitativo, relacionado a la fase de
identificación del problema, planificación, en el que se traza un plan de trabajo “fijo” en relación al alcance, cronograma,
tiempos, presupuesto, recursos y riesgos, los proyectos tradicionales se caracterizan por movilizarse principalmente (no es
camisa de fuerza) en una triada: Alcance, tiempo y costo.

 La metodología SCRUM, se caracteriza por potenciar las capacidades del equipo a través de la automotivación, no cuentan con
un jefe en su rol tradicional, no hay un gerente del proyecto, SCRUM tiene una estructura de desarrollo bastante sólida en la
que se cuenta con unos roles clave en el éxito de la metodología, cuenta con sus eventos, artefactos y características muy
propias como los Sprint. Su agilidad funciona principalmente en la implementación de proyectos cortos y aunque estas
metodologías agiles se enfocaron y desarrollaron a partir del manifiesto ágil que se orientaba a proyectos de software, se
pueden aplicar a cualquier producto.

 El enfoque metodológico Prince 2, es una metodología no estáticos, esta adopción promueve la mejora continua y el
aprendizaje, ya que permite evaluar la madurez en la dirección de proyectos y contribuir para las mejoras en los próximos para
establecer las mejores prácticas de gestión de proyectos y obtener todos sus beneficios a través de la gestión mejorada de
proyectos.

 PRINCE2 garantiza en todos los sentidos que un proyecto se entregue de manera efectiva cumpliendo con el razonamiento
detrás de su ejecución y manteniendo la calidad de los servicios mientras se entregan a tiempo.
Referencias y citas

 Letícia, M. (2016). Project agile management for software development: A comparative study on the applicability of scrum
together with pmbok and / or Prince2. Revista De Gestão e Projetos, 7(3), pp. 48-60.

 Pinzón, J. y Remolina, A. (2017). Evaluación de herramientas para la gerencia de proyectos de construcción basados en los
principios del PMI y la experiencia. Prospectiva, 15(2), pp. 51-59.

 Monte, J. (2016). Implantar scrum con éxito. Editorial UOC. pp. 14-28.

 Bentley, C. (2019). The Concise PRINCE2 ® - Principles and Essential Themes: Third Edition, IT Governance Ltd. ProQuest
Ebook Central. pp. 65-75.