SCRUM

Capítulo 2: Principios
MSc. Pablo Hurtado
FRAMEWOR
K DE LA GUÍA
SBOK ™
Seis Principios
 Control empírico
 Transparencia
 Inspección
 Adaptación
 Autoorganización
 Colaboración
 Priorización basada en valor
 Time-Boxing
 Desarrollo iterativo
Cinco Aspecto
 Organización
 Justificación del negocio
 Calidad
 Cambio
 Riego
Diecinueve Procesos
Fase Procesos fundamentales de Scrum
1. Crear la visión del proyecto
2. Identificar al Scrum Master y Stakeholder(s)
3. Formar Equipos Scrum
Inicio
4. Desarrollar épica(s)
5. Crear el Backlog Priorizado del Producto
6. Realizar la planificación de lanzamiento
7. Crear historias de usuario
8. Estimar historias de usuario
9. Comprometer historias de usuario
Planificación y estimación
10. Identificar tareas
11. Estimar tareas
12. Crear el Sprint Backlog
Diecinueve Procesos
Fase Procesos fundamentales de Scrum
13. Crear entregables
Implementación 14. Realizar Daily Standup
15. Refinar el Backlog Priorizado del Producto
16. Demostrar y validar el sprint
Revisión y retrospectiva
17. Retrospectiva del sprint
18. Enviar entregables
Lanzamiento
19. Retrospectiva del proyecto
Objetivos
1) Conocer los principios que rigen el proceso de
desarrollo SCRUM
INTRODUCCIÓN
Introducción
 Son el fundamento sobre el que se basa su framework.
 Pueden aplicarse a cualquier tipo de proyecto u organización.
 Deben respetarse a fin de garantizar la aplicación, no están
abiertos a discusión ni pueden modificarse.
 Los aspectos y procesos de Scrum pueden modificase para
cumplir con los requerimientos del proyecto, o la
organización
Introducción
 Son aplicables a:
 Portafolios, programas y/o proyectos de cualquier industria
 Productos, servicios, o cualquier otro resultado que se entregue a los stakeholders
 Proyectos de cualquier tamaño y complejidad
 El término “producto” en la Guía SBOK™ puede ser un producto, servicio, o
cualquier otro entregable.
GUÍA DE
ROLES
¿Quiénes deben conocerlos?
 Es importante para el equipo principal de Scrum:
 Product Owner
 Scrum Master
 Equipo Scrum.
 Es esencial que exista una comprensión clara de los
principios de Scrum por parte de todos stakeholders para
que el framework de Scrum sea exitoso en cualquier
organización.
CONTROL DEL
PROCESO
EMPÍRICO
Introducción
 En Scrum, las decisiones se basan en la observación y la
experimentación en vez de la planificación inicial
detallada.
 El control del proceso empírico se basa en las tres ideas
principales:
 Transparencia
 Inspección
 Adaptación
TRANSPARENCIA
 Permite que todas las facetas de
cualquier proceso de Scrum sean
observadas por cualquiera. Transparencia
 Promueve un flujo de información
fácil y transparente en toda la
organización.
 Crea una cultura de trabajo abierta.
INSPECCIÓN
ADAPTACIÓN
 AUTO
ORGANIZACIÓN
Beneficios
 Un sentido de compromiso del equipo y de
responsabilidad compartida
 Motivación, lo cual conduce a un mejor nivel de
rendimiento del equipo
 Un ambiente de trabajo innovador y creativo que
conduzca al crecimiento
Objetivos
 Entender la visión del proyecto y por qué el proyecto
aporta valor a la organización
 Estimar historias de usuario durante el proceso de Estimar
historias de usuario y asignarse tareas durante el proceso
de Crear el Sprint Backlog.
 Identificar tareas en forma independiente durante el
proceso de Identificación de tareas
Objetivos
 Aplicar y aprovechar la experiencia de ser un equipo interfuncional al
trabajar en las tareas durante el proceso de Crear entregables
 Entregar resultados tangibles que sean aceptados por el cliente y otros
stakeholders durante el proceso de Demostrar y validar el sprint
 Resolver problemas individuales analizándolos durante los Daily
Standups
 Aclarar cualquier discrepancia o duda y tener la disposición de
aprender cosas nuevas
Objetivos
 Actualizar los conocimientos y habilidades de manera
continua a través de constantes interacciones dentro del
equipo
 Mantener la estabilidad de los miembros del equipo
durante la duración del proyecto al no cambiar los
miembros, a menos que sea inevitable
COLABORACIÓN
Introducción
 El equipo principal de Scrum trabaja e interactúa con los stakeholders para crear y
validar los resultados del proyecto a fin de cumplir con los objetivos que se plantean
en la visión del proyecto.
 Las dimensiones básicas de trabajo en la colaboración son las siguientes:
 Conocimiento: Las personas que trabajan juntas deben saber del trabajo de los
demás.
 Articulación: Los colaboradores deben distribuir el trabajo en unidades; dividir las
unidades entre los miembros del equipo y después reintegrarlo cuando el trabajo
esté hecho.
 Apropiación: Adaptar la tecnología a la situación individual; la tecnología se puede
utilizar de forma completamente distinta a lo esperado por los diseñadores
Colaboración
PRIORIZACIÓN
BASADA EN
VALOR
Introducción
 La finalidad de Scrum es ofrecer el máximo valor
empresarial en un mínimo período de tiempo.
 Una de las herramientas más eficaces para entregar el
mayor valor en el menor tiempo posible es la priorización.
 La determinación del orden y la separación de lo que debe
hacerse ahora, de lo que debe hacerse después.
TIME BOXING
Introducción
 Trata al tiempo como uno de los limitantes más
importantes en la gestión de un proyecto.
 Algunas de las ventajas son las siguientes:
 Proceso de desarrollo eficiente
 Menos gastos generales
 Alta velocidad para los equipos
DESARROLLO
ITERATIVO
Introducción
 Está guiado por el objetivo de ofrecer el máximo valor
empresarial en un mínimo período de tiempo.
 El cliente puede tal vez no pueda definir requisitos muy
concretos o pudiera no estar seguro sobre cómo debería de
ser el producto final.
 Es más flexible para asegurar que cualquier cambio que
solicite el cliente se pueda incluir como parte del proyecto