Julio Lorenzana Proyectos de innovación – Alejandra Nivón
Metodologías ágiles PMBOK
Descripción Se conoce como metodología ágil al
conjunto de prácticas y técnicas que
hacen que la realización y finalización
de proyectos sea más dinámica.
Respecto a la gestión de proyectos,
consiste en aplicar técnicas que
optimicen la entrega de resultados al
cliente y cumplimientos de objetivos,
optimizando los tiempos sin descuidar
la calidad.
Otra característica de las
metodologías ágiles es que permiten
que el desarrollo del proyecto sea más
flexible y adaptable a los cambios que
puedan surgir durante su realización.
El uso de este tipo de metodología
también facilita la formación de
equipos más efectivos,
autogestionados y multidisciplinares.
Estructura Existen varios tipos de metodologías
ágiles, mismas que generalmente
tienen una estructura basada en
pequeños ciclos, algunos ejemplos
son:
Kanban - consiste en un seguimiento
visual del progreso del proyecto.
Mediante tarjetas de señalización se
identifica de forma clara y rápida lo
que se debe hacer, lo que se está
NMX-GT-02-IMNC-2008
PMBOK significa Project La norma mexicana NMX-GT-002-
Managament Body of Knowledge, Es IMNC-2008 Gestión de la
un trabajo publicado en 1996 por el Tecnología – Proyectos tecnológicos
Instituto de Gestión de Proyectos – Requisitos, sirve de marco de
(PMI por sus siglas en inglés), que referencia para ayudar a las
describe la suma de conocimiento organizaciones a la gestión de
adquirido en la profesión de proyectos tecnológicos, que implica:
administración de proyectos. la administración (planificación,
organización, ejecución, y control)
Incluye conocimiento de prácticas del proyecto, la protección
tradicionales probadas que son intelectual, la implantación,
aplicadas en la gestión de proyectos promoción y difusión.
en general, así como el conocimiento
de prácticas innovadoras y Esta gestión es aplicable a cualquier
avanzadas que son aplicables en proyecto tecnológico, sin importar su
casos un poco más específicos. complejidad, tiempo planificado de
ejecución o área de aplicación.
El PMBOK se estructura por En la norma se establecen
procesos de gestión de proyectos y diferentes etapas desde el
áreas de conocimiento planteamiento del proyecto, en
donde se analiza en primera
Los procesos de gestión de instancia las generalidades de este,
proyectos definidos por el PMBOK la asignación de responsabilidades,
como los más comúnmente justificación y análisis de factibilidad.
utilizados son los siguientes:
También incluye el plan detallado
Iniciación- Se reconoce que un del proyecto, definiendo las
proyecto o una fase debe comenzar. generalidades, el personal

haciendo en este momento y lo que ya
se ha terminado.
Scrum - se basa en ciclos de trabajo,
que pueden ser semanas o meses, en
los que se entrega alguna parte del
proyecto. Incluye la agenda de
reuniones periódicas para dar
seguimiento al equipo.
Nexus - contribuye a la
implementación del método Scrum,
especialmente cuando el proyecto
cuenta con varios equipos que
necesitan integrarse.
Lean – su aplicación tiene como
objetivo utilizar únicamente los
recursos y herramientas que sean
realmente necesarios para la
evolución del proyecto.
Scaled Agile Framework - se basa en
Lean y en elementos de Scrum.
Consiste en un acompañamiento
visual que divide todos los procesos y
flujos de un negocio.
Resumen Las metodologías ágiles
herramientas de gestión de proyecto
que permiten reducir los tiempos de
implementación, definir objetivos
claros, distribuir el trabajo
actividades, todo teniendo en cuenta
que sea de la forma más práctica
posible, pero sin descuidar el
cumplimiento de las metas.
participante, los objetivos, la
Planificación - Se mantiene un estructura del proyecto, las
esquema trabajable para cumplir las relaciones
necesidades del negocio sobre las entre las diferentes etapas y
cuales el proyecto debe tratar. actividades, el contenido de los
trabajos y las conclusiones
Ejecución - Se coordinan personas y esperadas al finalizar cada etapa.
otros recursos para llevar a cabo el
plan. Dentro de la planificación se indica
la secuencia de etapas y el número
Control - Se asegura que los de etapas.
objetivos del proyecto están siendo
satisfechos mediante el monitoreo y Para el cierre del proyecto se abarca
medición progresiva y tomando la propiedad de los resultados y la
acciones correctivas cuando sea explotación de estos.
necesario.
Cierre - Se formaliza la aceptación
del proyecto o de la fase siendo
llevada a una finalización ordenada.
son El PMBOK es un compendio La norma mexicana NMX-GT-002-
estructurado que se puede aplicar IMNC-2008 Gestión de la
para le gestión de cualquier tipo de Tecnología – Proyectos tecnológicos
proyecto, en donde se hace un – Requisitos, permite gestionar los
y desglose por etapas del proyecto, se proyectos tecnológicos de forma
definen pasos y alcances; y al mismo integral, desde el análisis de los
tiempo se definen determinadas alcances y planteamiento del
áreas del conocimiento. proyecto, así como su factibilidad y
definir los pasos a seguir para
completarlo.