Fase 5 - Desarrollar Un Modelo Híbrido para La Gestión de Proyectos.

Fase 5 – Desarrollar un modelo híbrido para la Gestión de Proyectos
Presentado por:
Danys Astrid Villarreal García Código: 1.030.621.352
Uriel Alexis Jiménez Bejarano Código: 1.118.123.692
Mario David Romero Código: 1.118.122.763
Mario Raul Cely Verdugo Código: 1118538312
Andrés Mauricio Fernández Méndez Código: 1122138221
Presentado a:
Vanessa Paola Pertuz Peralta
Tutora
Grupo: 212056_32
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ingeniería Industrial
Julio de 2021.
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OBJETIVOS
General
Revisar las diferentes metodologías tradicionales y agiles con el fin de formular un modelo
hibrido que sea más flexible y responda de manera eficiente en la gestión de proyectos.
Objetivos específicos
 Participar en el foro, realizando aportes significativos para la construcción del
producto.
 Leer el Syllabus del curso.
 Revisar los contenidos y referencias bibliográficas.
 Realizar un Diagrama de una página que tenga una combinación metodológica de
las tres guías PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM MANAGER.
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INTRODUCCIÓN
Las metodologías que se usan para la gestión de proyectos son esenciales para conseguir
resultados eficientes y exitosos. Estos procedimientos han ido mejorando y perfeccionándose con
el paso del tiempo. En el desarrollo de la presente actividad se estudiaron y reconocieron las
principales metodologías como son PRINCE2, PMBOK, SCRUM MANAGER, estableciendo
sus elementos, sus similitudes y diferencias, tomando como patrones de referencia, sus
características y mecanismos de aplicación , con el fin de presentar y elegir la opción más clara y
efectiva basada en lo estudiado.
3
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD GRUPAL
 Informes individuales de los integrantes del grupo.
Nombre del estudiante: Danys Astrid Villarreal García
1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?: La
metodología de Gestión de Proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de
elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se
deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o
servicios.
Fuente: La Universidad en Internet (2020). 4 metodologías para la gestión de proyectos que
debes conocer. https://www.unir.net/empresa/revista/metodologias-gestion-proyectos/
2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?
PMBOK: Son las siglas Project Management Body of Knowledge, que hace referencia a
la guía de los fundamentos para la Gestión de Proyectos desarrollado por el Project Management
Institute (PMI) y reconocida internacionalmente, explica el criterio que debe tener un gestor y las
buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos. Se
estructura en (5) grupos básicos de procesos, (10) áreas de conocimiento y (47) procesos.
Fuente: Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso. ¿Qué es la
gestión de proyectos?, Editorial UOC, eLibro, (pp 27), Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=14
4
PRINCE 2: Son las siglas PRojects IN Controlled Environments 2 es un método
genérico para la gestión de proyectos y puede utilizarse para cualquier proyecto. Se estructura en
un conjunto de (8) procesos y no cubre aspectos como la calidad.
Fuente: Parafraseo corto
SCRUM MANAGER: Primero se definirá qué es SCRUM, que se le conoce como la
metodología que abarca una serie de prácticas y roles y que puede tomarse como punto de
partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Y SCRUM
MANAGER se trata del componente principal de las organizaciones ágiles, persona que facilita
al equipo de trabajo todo lo necesario para que se vayan cumpliendo los procedimientos de
metodología ágil del proyecto. Reúne, organiza y controla cada tarea, la relación que tiene entre
el proceso y el producto hace que vigile a los equipos de distracciones externas. Por tanto, su
presencia es importante en el equipo de trabajo porque además los representa ante la dirección de
la empresa ocupando la posición de gerencia.
Fuente: Escuela Europea de Dirección y Empresa (2018). Scrum Master vs Scrum
Manager, ¿en qué se diferencian? https://www.eude.es/blog/scrum-master-vs-scrum-manager/
3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?
4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.
Metodologías Similitudes
PMBOK – PRINCE 2 Basadas en Aplicables Se basan en Proveen de
buenas a conseguir un
prácticas. proyectos los vocabulario
de productos y común.
cualquier no en
tamaño y realizar las
5
tareas o
sector.
actividades.
PMBOK es un estándar de gestión de proyectos que recoge
las mejores prácticas del sector, gestionado y actualizado
periódicamente por el PMI. En cambio, SCRUM, es un
PMBOK - SCRUM
marco de referencia y metodología de gestión de proyectos
MANAGER
con un enfoque ágil, especialmente útil en proyectos de
desarrollo de software, pero también portable a otro tipo de
proyectos y sectores.
Fuente: La Salle Campus BES BCN (2010). PRINCE2 o PMBOK ¿Qué es mejor para
gestionar mi proyecto? http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/
5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.
Metodologías Diferencias
PMBOK PMBOK está PMBOK PRINCE 2 define
incluye la orientado a está con más detalle
gestión de la orientado a los roles y
adquisiciones finalización Project responsabilidades
mientras que del proyecto Managers y dentro del
el PRINCE 2 y PRINCE2 PRINCE 2 a proyecto y la
PMBOK - PRINCE 2
no lo hace. a la toda la organización de
consecución organización gestión y toma de
del Business que decisiones.
Case. interviene
en el
proyecto.
A diferencia de la certificación PMP, la certificación PRINCE 2
PMBOK - PRINCE 2 - y SCRUM no establece que los candidatos deban acumular una
SCRUM MANAGER serie de estudios complementarios sobre gestión ni un mínimo
número de horas de experiencia laboral.
Fuente: La Salle Campus BES BCN (2010). PRINCE2 o PMBOK ¿Qué es mejor para gestionar
mi proyecto? http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/
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Pérez A. (2016). ¿Cuáles son los requisitos para obtener la certificación PRINCE2?
https://www.obsbusiness.school/blog/cuales-son-los-requisitos-para-obtener-la-
certificacion-prince2
Nombre del estudiante: Mario David Romero
1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?:
Es un conjunto de técnicas, recomendaciones y verificaciones, que permitan sistematizar los
procesos en los que se descompone la gestión de un proyecto. Facilitar la tarea del control y
seguimiento de un proyecto.
PMBOK: Es un instrumento desarrollado por el Project management institute (PMI) que
establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la
dirección de proyectos mediante implementación de técnicas y herramientas que permiten
identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macro procesos generales.
PMBOK son las siglas de Project management body of knowledge, y la realización de su guía es,
como decíamos responsabilidad del Project management institute (PMI), goza de un
reconocimiento internacional en lo que a estándares de gestión, administración y dirección de
proyectos se refiere.
Tomada frecuentemente como manual de buenas prácticas, las alusiones y remisiones a la guía
del proyecto PMBOK son tan universales como necesarias en el ámbito de la dirección y gestión
de proyectos, un ámbito que en PMBOK se presenta como la convergencia de dos aspectos
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fundamentales: macro procesos, que agripan todos los procesos y las actividades implicadas en
proyectos estandarizados y áreas de conocimiento, es decir aquellos aspectos clave cuya
consideración debe intervenir en cada uno de los macro procesos establecidos.
La guía PMBOK identifica 5 macro procesos en los que se incluyen los 47 procesos estándares
que intervienen en cualquier proyecto:
1. Inicio: conformado por dos procesos menores, cuyo fin es definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de ejecución del mismo y obtener la autorización necesaria para
llevarlo a cabo.
2. Planificación: este macro proceso incluye 24 procesos destinados a la concreción y el
establecimiento de objetivos, y el diseño de las estrategias más adecuadas para lograr
su consecución.
3. Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la
estrategia adoptada de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de
los fines establecidos.
4. Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macro proceso, todos
ellos relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.
5. Cierre: ultimo macro proceso, formado por dos procesos menores, que cierra el
proyecto en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de aceptación y
la satisfacción con el resultado obtenido.
Fuente: Torres, A., (2016). Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y
su aplicación en las organizaciones matriciales. Colombia, (pp 19 – 63),
http://hdl.handle.net/10596/6227
Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito.
Planificación del proyecto, Wolters Kluwer España S.A. Editorial (3a. ed.), eLibro, (pp 131 –
144), https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?page=131
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PRINCE2: Viene de las palabras en inglés (Project IN Controlled Environments) es un método
de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la organización de un proyecto.
Constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporciona un método para
gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido.
Describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto, como diseñar y
supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de los planificado y es
necesario realizar ajustes.
Este método propicia la división de las tareas en etapas, lo cual permite una utilización eficiente
de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustada a las tareas reales, que permite
que el proyecto se desarrolle de una forma controlada y organizada.
Es un método altamente reconocido que proporciona un lenguaje común a todos los participantes
en el proyecto. Incluye descripciones de los roles de gestión y las responsabilidades asignadas a
los participantes en el proyecto, esto resulta beneficioso a la hora de adaptarlo a un proyecto
determinado con un grado de complejidad y necesidad de habilidades de organización y
conocimientos para llevar a cabo las distintas tareas del proyecto.
Esta metodología se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del método de gestión
PRINCE, cuya versión inicial se desarrolló en 1989 como encargo para el gobierno del reino
unido que deseaba contar con un estándar de gestión de proyectos para las tecnologías de la
información, se publicó PRINCE2 en 1996, como método de gestión de proyectos estándar.
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La popularidad de este método se ha incrementado en los últimos años y ahora es un estándar de
facto para la gestión de proyectos en el reino unido, su uso se ha extendido también a muchos
otros países del mundo.
Esta metodología se apoya en 7 principios enriqueciendo no solo al proyecto en concreto, sino a
toda la organización en que se desarrolla.
Los principios son:
1. Justificación comercial continua: se asegura de que hay un motivo justificable para
iniciar el proyecto, la justificación se mantiene valida durante toda la vida del
proyecto, dicha justificación ha sido identificada y aprobada.
2. Aprender de la experiencia: se recogen las experiencias anteriores las que se van
obteniendo a lo largo de la ejecución del proyecto, asi como las lecciones aprendidas
al cierre del mismo. Roles y responsabilidades definidos asegurando que los
intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los proveedores y el responsable
del área de negocio están representados en la toma de decisiones.
3. Gestión por fases: Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se
supervisa y se controla fase a fase.
4. Gestionar recepción: es decir delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión
al siguiente, dándole autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste,
calidad, alcance, beneficio y riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se
consulte al nivel superior como actuar.
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5. Orientación a productos: centra la atención en la definición y entrega de productos,
es decir, un proyecto no es un conjunto de tareas a realizar, si no que entrega
productos.
6. Adaptación: asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se
basen en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del
proyecto.
SCRUM MANAGER: Son participantes clave en organizaciones agiles, la importancia de su
rol radica en lo estratégico de su responsabilidad, que se orienta a la preservación de la calidad
del producto, desde la arquitectura de código hasta el usuario final de calidad. Su involucración
permite garantizar que el desarrollo cumple con los objetivos planteados a corto y largo plazo,
además su influencia es determinante al encontrarse cerca del equipo de desarrollo y actuar como
intermediarios, representando los intereses de esta área frente a la alta dirección. Esta proximidad
con el proceso y el producto protegen a los equipos de las distracciones externas, la adopción de
patrones o enfoques de trabajo improductivo, la irrupción de funciones cruzadas o la aparición de
proyectos secundarios que puedan alejar a los desarrolladores de los objetivos del equipo.
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Es el encargado de crear el equipo, por lo que su labor comienza con la contratación de
desarrolladores. Esta tarea lleva mucho tiempo y, si el scrum master se ocupase de ella,
terminaría distrayendo al desarrollo.
Reducir algunos de los efectos de la incorporación a medida que cada nueva persona se integra
en el equipo, para permitir que el equipo pueda centrarse de lleno en el producto. Actuar como
un socio y mentor ya que son expertos en los fundamentos de la gestión y por eso deben
responsabilizarse de mantener las reuniones que sean precisas con los miembros de los equipos,
dar retroalimentación. Está claro que, la de scrum manager, es una posición de gerencia, por lo
que su implicación tendrá mucho que ver con la toma de decisiones estratégicas, especialmente
en lo que respecta a la determinación de plazos, para lo que habrá de actuar como negociador
entre las partes tratando de lograr un acuerdo. Sin embargo, su aportación más importante al
desarrollo es la que tiene que ver con la generación de valor. Desde su experiencia y
conocimiento del medio y del equipo, a través de preguntas e hipótesis, puede conseguir orientar
al equipo en la dirección correcta. El planteamiento de antecedentes, la revisión de los principios
más importantes el enfoque ágil y su colaboración activa con el scrum master lograran que sin
coartar la autonomía de los profesionales del desarrollo, se resuelvan problemas, se aumente la
eficiencia y cada miembro del equipo consiga crecer y aprender.
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3. ¿Cuál metodología le llamo más la atención y por qué?: Personalmente la metodología
que me llama la atención es la de PMBOK, ya que establece un criterio de buenas
prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos
mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un
conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macro procesos generales.
Me llama la atención porque por medio de esta herramienta se nos hace más fácil la
administración de proyectos y por ende su ejecución y rendimiento.
4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías
PMBOK PRINCE2 SCRUM MANAGER

Comienza la administración de Realiza la puesta en marcha del Ejecuta desde un comienzo la
los proyectos desde el inicio. proyecto. interacción del proyecto.

Planifica los proyectos. Gestiona los límites de la fase Planifica la interacción de los
planificando los proyectos. proyectos.

Registra y permite la ejecución Controla la fase de ejecución y Planificación de la interacción.
de los proyectos. gestión de los proyectos.

Implementa seguimiento y Direccionamiento del proyecto Realiza reuniones continuas de
control del proyecto. y control en todas sus fases. seguimiento del proyecto.
Ayuda con el cierre y Gestión de los cierres de cada Implementa los datos de cierre
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culminación de los proyectos. fase en el proyecto. en un proyecto.
5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías
PMBOK PRINCE2 SCRUM MANAGER

Orienta al equipo de trabajo. Cubre los roles de la mayoría Da la opción de cubrir o no la
del equipo de trabajo necesario orientación de los proyectos.
para los proyectos.

Enseña sobre buenas prácticas Implementa directamente Es un proceso en el que se
para la gestión de proyectos. método de gestión de proyectos. aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas
para trabajar o no en equipo.

Es una guía constante para los Se basa en el esquema Depende de la programación
directores de los proyectos. implementando en el inicio del dada para cada fase del
proyecto. proyecto.
Es un estándar de gestión de Es una metodología establecida Es un proceso en el que se
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proyectos no una metodología originalmente por el gobierno aplican de manera regular un
de gestión. británico. conjunto de buenas prácticas.
Fuente:
Torres, A., (2016). Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y su
aplicación en las organizaciones matriciales. Colombia, (pp 19 – 63),
Nombre del estudiante: Uriel Alexis Jiménez
1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?: La
metodología de proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de elaborar, definir
y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se deben seguir
durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o servicios que
supone.
La gestión de proyectos se utiliza como garantía en la arquitectura de los proyectos de
manera que se ejecuten de manera adecuada para que se ajusten bien al contexto de los marcos
estratégicos de los clientes. Una buena gestión de proyectos garantiza que los objetivos de los
proyectos se alinean estrechamente con los objetivos estratégicos del negocio.
A medida que avanzan los proyectos, es posible que surjan riesgos, que se conviertan en
problemas o incluso que la estrategia comercial cambie. Pero un gerente de proyectos se
asegurará de que el proyecto sea parte de esa realineación. La importancia de la gestión de
proyectos se demuestra en casos donde los proyectos se desvían del curso o no se adaptan a las
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necesidades del negocio, llegando a ser costosos o innecesarios.
Fuente:

PMBOK: Project Management Body of Knowledge. Su título en castellano es Guía de
los Fundamentos para la Gestión de Proyectos. Una guía desarrollada por el Project Management
Institute (PMI) y que cada cierto tiempo (4, 5 años normalmente) se va actualizando con las
nuevas tendencias y buenas prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos. La guía PMBOK se
encuentra ya por su sexta edición, que entró en vigor en 2018.
PMBOK es principalmente una guía de fundamentos. Una guía de buenas prácticas. No una
metodología. Buenas prácticas significan una serie de usos contrastados en la práctica
profesional, por profesionales de diferentes sectores y en diferentes tipos de proyectos, que si se
ponen en acción aumentarán las probabilidades de éxito de tu proyecto. Además, significa que es
un menú a partir del cual deberemos hacer la adaptación a nuestros proyectos. A partir de la guía
de buenas prácticas, y haciendo la adaptación a tu proyecto específico o al tipo de proyectos que
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desarrolles como director de proyectos o como organización, podrás desarrollar tu propia
metodología.
Es necesario que para dirigir un proyecto se deben seleccionar los procesos de la dirección de
proyectos, las entradas, las herramientas, las técnicas, las salidas y las fases del ciclo de vida
adecuados.
El PMBOK del PMI cuenta con tres partes:
Primera Parte: Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos
Segunda Parte: Estándar para la Dirección de Proyectos.
Tercera parte: Apéndices y Glosario
En cada área de conocimiento se desarrollan además los PROCESOS DE LA DIRECCION DE
PROYECTOS (49 en total) que se llevan a cabo en cada una, integrando igualmente en cada uno
de los 5 GRUPOS DE PROCESOS que establece el PMBOK.
Fuente:

PRINCE 2: Proviene del acrónimo en inglés Projects IN Controlled Environments (PRINCE),
es decir, convertir proyectos que manejan una carga importante de variabilidad y de
incertidumbre en entornos controlados.
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Más que un conjunto de buenas prácticas, PRINCE2 propone una metodología de gestión de
proyectos que se plantea sean realizados entre otras actividades considerando 7 temas: la
Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto,
Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o
necesidad del negocio). Estos temas deben ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto y
justificar en todo momento el proyecto como consecución de los beneficios esperados. Se
plantean también 6 "aspectos" (metas de desempeño), 7 principios y 7 procesos.
La aplicación de la metodología PRINCE2 va más allá del tipo de proyecto, pudiendo aplicarse
en proyectos de toda índole, como Desarrollo de software o Construcción, por poner ejemplos.
La metodología que PRINCE 2 se apoya en 7 Principios:
 Justificación comercial continua: Se asegura de que hay un motivo justificable para
iniciar el proyecto. La justificación se mantiene válida durante toda la vida del proyecto.
Dicha justificación ha sido identificada, y aprobada.
 Aprender de la experiencia: Se recogen las experiencias anteriores, las que se van
obteniendo a lo largo de la ejecución del proyecto, así como las lecciones aprendidas al
cierre del mismo.
 Roles y Responsabilidades definidos: Asegurando que los intereses de los usuarios que
van a usar el proyecto, los proveedores y el responsable del área de negocio están
representados en la toma de decisiones.
 Gestión por Fases: Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se
supervisa y se controla fase a fase.
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 Gestión por excepción: Es decir, delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión al
siguiente, dándole autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad,
alcance, beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al
nivel superior como actuar.
 Orientación a productos: Centra la atención en la definición y entrega de productos, es
decir, un proyecto no son un conjunto de tareas a realizar, sino que entrega productos
(que se elaboran tras la ejecución de las tareas que sean necesarias).
 Adaptación: Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen
en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
Fuente:

SCRUM MANAGER: Es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:
 Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y
ejecución completa del producto.
 Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en
equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos empleados.
 Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizarlas una tras
otra en un ciclo secuencial o de cascada.
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Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada
para proyectos con requisitos inestables y para los que requiere rapidez y flexibilidad, situaciones
frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software.
Scrum se puede adoptar de forma técnica, aplicando reglas definidas, o pragmática, adoptando
los valores originales scrum con reglas personalizadas.
Una vez iniciados en agilidad, y con el conocimiento que el propio equipo acumula a través de
las retrospectivas, se pueden ir “rompiendo” las reglas y adoptar scrum pragmático,
personalizado y más adecuado a las propias circunstancias del propio equipo y proyecto.
SCRUM Está formado por un conjunto de prácticas y reglas que resultan válidos para dar
respuesta a los siguientes principios de desarrollo ágil:
 Gestión evolutiva del avance, en lugar de la tradicional o predictiva.
 Trabajar basando la calidad del resultado en el conocimiento tácito de las
personas, más que en el explícito de los procesos y la tecnología empleada.
 Estrategia de desarrollo incremental a través de iteraciones (sprints) y revisiones.
 Seguir los pasos del desarrollo ágil: desde el concepto o visión general de la
necesidad del cliente, construcción del producto de forma incremental a través de
iteraciones breves que comprenden fases de especulación – exploración y
revisión. Estas Iteraciones (en scrum llamadas sprints) se repiten de forma
continua hasta que el cliente da por cerrada la evolución del producto.
Fuente:
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Torres, A., (2016). Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y
Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con
éxito. Planificación del proyecto, Wolters Kluwer España S.A. Editorial (3a. ed.), eLibro,
(pp 131 – 144), https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?
page=131
3. ¿Cuál metodología le llamo más la atención y por qué?: La metodología PMBOK fue
la que más me llamó la atención ya que a través de su desarrollo aplica una seria de pasos
que permiten conocer las diferentes formas en que los empresarios, empleados o
cualquier persona puedan desarrollar mayores ventajas competitivas en sus
negocios/empresas. También el desarrollo mediante la forma de trabajar en equipo, en
cómo se deben comunicar las personas entre sí para que haya mejores resultados
sabiendo organizar las tareas, que haya líderes y no jefes, donde se solucionen los
problemas o inconvenientes en forma grupal; y así todos puedan estar pendientes del
avance de las tareas para que sobresalgan todos los que intervienen.
4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías
 Las metodologías PMBOK, PRINCE 2, SCRUM MANAGER, se aplica a la
gestión de proyectos para definir, planificar y realizar las actividades para poder
cumplir los objetivos trazados.
 Estas metodologías pueden funcionar en un mismo proyecto; dado que PRINCE2
determina qué, cómo, cuándo y por quiénes se ejecutarán las actividades,
utilizando un lenguaje común de fácil asimilación y PMBOK constituye una guía
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de referencia internacional que incorpora una amplia gama de conocimientos
sobre la gestión de proyectos, Y SCRUM realiza un solapamiento de las
diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizarlas una tras otra en un ciclo
secuencial o de cascada.
 Permiten identificar los elementos necesarios de fundamentos de la dirección de
proyectos, para llevarlo a cabo a la práctica, generando un mayor conocimiento el
cual implica ser aplicado mediante habilidades y herramientas con el fin de
aumentar las posibilidades de éxito en la empresa.
 Proporcionan las bases necesarias para constituir los proyectos desde su inicio
hasta su ejecución, como requisito para el desarrollo la metodología, la cual
consta de una serie de actividades correspondiente a la descripción de la gestión
de proyectos, con su manejo de ciclo de vida.
 La metodología es la base fundamental para el desarrollo de los proyectos de
forma general en el entorno de investigación, para ello se lleva a cabo un plan de
gestión del proyecto.
Fuente:

page=131
5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías
22
 La principal diferencia es que mientras que el PMBOK es principalmente una guía
de fundamentos, de buenas prácticas. no una metodología, Scrum es un modelo de
desarrollo ágil y PRINCE2 propone una metodología de gestión de proyectos.
 El desarrollo de implementación, ya que PMBOK se lleva a cabo a través de una
serie de usos contrastados en la práctica profesional, por profesionales de
diferentes sectores y en diferentes tipos de proyectos, Prince2 recoge las
experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la ejecución del
proyecto, así como las lecciones aprendidas al cierre de este, realizando una
planificación, supervisión y control fase a fase y en Scrum se adopta una
estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución
completa del producto.
 Las herramientas utilizadas para su implementación son diferentes; por ejemplo,
en PMBOK es necesario que para dirigir un proyecto se deben seleccionar los
procesos de la dirección de proyectos, las entradas, las herramientas, las técnicas,
las salidas y las fases del ciclo de vida adecuados, para el caso de PRINCE2
propone una metodología de gestión de proyectos que se plantea considerando 7
temas: la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto, los planes, el
Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o necesidad
del negocio) y el SCRUM se puede adoptar de forma técnica, aplicando reglas
definidas, o pragmática, adoptando los valores originales scrum con reglas
personalizadas.
 En cuanto a la consecución de los objetivos propuestos, en PMBOK la integración
del proyecto debe proporcionar un plan para la dirección del proyecto a fin de
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alcanzar los objetivos del proyecto y asegurar la creación y el uso del
conocimiento adecuado hacia y desde el proyecto, por su parte en PRINCE2 se
centra la atención en la definición y entrega de productos, y Scrum principalmente
en trabajar basando la calidad del resultado en el conocimiento tácito de las
personas, más que en el explícito de los procesos y la tecnología empleada.
 Finalmente, identifico que en PMBOK el registro de incidentes es un documento
del proyecto en el que se registra y da seguimiento a todos los incidentes, el cual
tiene la finalidad de ayudar al director del proyecto a realizar el seguimiento y la
gestión de los incidentes de manera efectiva, asegurando que sean investigados y
resueltos, en la metodología PRINCE2 los controles a aplicar se basan en el
tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto, y en
SCRUM se basa la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las
personas en equipos autoorganizados, que en la calidad de los procesos
empleados.
Fuente:

page=131
 Un breve análisis derivado de la comparación de dichos informes individuales.
24
Observando y revisando los informes realizados por los integrantes del grupo, podemos
analizar que todos llegamos a la siguiente conclusión, cada metodología estudiada sin
importar su orden es importantes y necesarias para el buen desarrollo de un proyecto.
Cada informe muestra las similitudes y diferencias existentes entre cada metodología, sus
aplicaciones y dejando claro la importancia de las mismas en la actualidad para el
desarrollo de proyectos.
 Un diagrama en el cual se esquematice claramente el modelo hibrido de un proyecto
y se identifiquen los elementos o partes que tomaron de las diferentes guías
consultadas.
DIAGRA
MA
EJECUCION Y
INICIACION PLANIFICACION
CIERRE
CONTROL
25
Crear cronograma y Dirigir al personal y Entregar el producto,
Crear objetivos y EDT, estimar tiempo, evaluarlos, tomar solicitar
actas de constitución costo, riesgo y alcance acciones para controlar el retroalimentación al
Definición de Definir el valor del Seleccionar Seleccionar el
proyecto, crear
el director cierre
de proyecto, identificar lossobre el
interesados
alcances, matriz de proyecto, Secuenciar proyecciones, aprobar o proyecto.
Entrega del producto.
interesados las Actividades del Recopilarcambios.
las lecciones aprendidas equipor de proyectos,
y actualizar la base de
rechazar. Los resultados pueden
Proyecto.
Junta del proyecto, ser entregados
Definicion para y
deproducto
roles
datos evalúa
de reconocimiento Entrega del
Se crea el Bussines el desempeño del proyecto. recibir un feedback
Confirmar aceptaciónno
Establecer tolerancias:
Case (contiene Si el plan del proyecto o de solo por parte de
responsabilidades. los
del producto para su
Tiempo, costo, calidad,
justificación, la fase no se pueden profesionales dentrodonde
entrega y cierre, del
alcance, riesgo y
objetivos, costo y cumplir, se debe actualizar proyecto, sino también
se reconozca que se
beneficios del proyecto.
beneficios del el modelo de negocio, dehan
los clientes
alcanzado los
Definir responsables
proyecto). Gestión de informar sobre el final de potenciales.
objetivos establecidos
del desarrollo de cada
la Calidad, tarea, realizando la fase, y solicitar de la Junta en la documentación
Configuración, debida supervisión del proyecto la aprobación de inicio de Proyecto.
Riesgo y de un plan de excepción
Comunicación;
controles.
Elaborar Documento
de Inicio del proyecto
(PID)
Elaborar product Elaborar sprint Sprint: se realizan todas

backlog (contiene backlog (contiene las acciones pactadas en
requerimientos del tareas a realizar y el sprint backlog y supone
cliente). Definir quien las realiza). entregas parciales para ir
presupuesto general a Asegurar el testeando el producto
utilizar, funcionalidad, cumplimiento de los final.
objetivos, riesgos, plazos establecidos Se admiten análisis
plazos de entrega para su término. externos como forma de
complementación, el
producto podría generar
más valor. Nombre del
estudiante: Mario Raul Cely Verdugo.
Metodologías:
• PMBOK:
26
La metodología del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), es un instrumento
desarrollado por el Project Management Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas
prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la
implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos,
agrupados en 5 macro procesos generales. Su importancia radica en que se basa en estándares de
calidad de nivel internacional. Al seguirlos, se garantizan los resultados óptimos y una gestión
eficaz de cualquier tipo de proyecto en una empresa. Incluye más de 40 procesos que ayudan a
las compañías a tomar las decisiones adecuadas, implementar los cambios correctos y planificar
con un orden mucho mayor cada uno de sus procedimientos.
Fuente: [ CITATION PRO \l 9226 ]
• PRINCE 2:
(Projects IN Controlled Environments), fue desarrollado para el gobierno del Reino Unido y se
utiliza regularmente no solo en el gobierno británico sino también en el sector privado.
Actualmente es el estándar de facto en el Reino Unido. Es una metodología estructurada basada
en procesos. Ofrece una guía de dominio público para la aplicación de las mejores prácticas en la
gestión de los proyectos.
Esta metodología está basada en ocho procesos que a su vez se componen de 45 subprocesos. La
metodología cubre todos los aspectos de organización, gestión y control de los proyectos. Tiene
como objetivo, lograr que los productos se entreguen en el tiempo establecido y con el
presupuesto acordado.
La metodología se puede aplicar a cualquier tipo de proyecto y permite la gestión de los riesgos
el control de la calidad y la eficiencia de los cambios; Las principales características se centran
27
en el establecimiento de un ciclo de vida claro, la definición y medición de productos de negocio,
el suministro de un conjunto de actividades para conseguir los productos de negocio ,y el
establecimiento de una estructura organizativa con responsabilidades bien definidas para poder
gestionar el proyecto de forma óptima.
Fuente:[ CITATION PRI \l 9226 ]
• SCRUM MANAGER:
Se trata de una metodología de trabajo que permite abordar proyectos complejos desarrollados en
entornos dinámicos y cambiantes de un modo flexible. Está basada en entregas parciales y
regulares del producto final en base al valor que ofrecen a los clientes. Dicho en otras palabras:
Scrum sirve para mejorar el trabajo colaborativo entre equipos. Se trata de una metodología que
ayuda a los equipos a aprender y organizarse en base a las experiencias a la vez que aborda
problemas e invita a reflexionar sobre los éxitos y fracasos. Todo ello bajo una serie de
herramientas y recursos que permite a los equipos organizarse con mayor agilidad.
Los beneficios de Scrum son amplios y repercuten en el equipo, en los Stakeholders y en la
organización en su conjunto; Se fomenta el trabajo en equipo, focalizando todos los esfuerzos en
alcanzar un objetivo común. Se trata de un modelo basado en la autodisciplina y la autogestión,
lo que repercute positivamente en la responsabilidad. Respecto al aspecto comunicativo, esta
metodología fomenta la comunicación entre los distintos miembros del equipo.
Los Stakeholders tienen un mayor control y transparencia sobre el proyecto, permitiendo una
mejor organización. El cliente puede hacer seguimiento más cercano de lo que pasa, sin tener
que esperar a un resultado final que no le convenza. Con las metas intermedias se minimizan
riesgos.
28
Fuente: [ CITATION IEB \l 9226 ]
CONCLUSIONES
 El análisis de cada una de las metodologías nos permite tener claridad en su finalidad
y así mismo cuando es indicado inclinarse por el uso de una de ellas, teniendo en
cuenta las características del proyecto, su magnitud y sus objetivos.
29
 De acuerdo a las metodologías estudiadas es de gran importancia tener claridad de
cada proceso de los cuales se pueda aplicar y de esta manera obtener resultados de
mejor calidad y manteniendo estándares de calidad y aseguramiento de cada proceso
aplicado. (Mario Cely)
 Se obtuvo claridad en cuanto a la definición y finalidad que tiene la metodología
PMBOK, por lo que un gestor debe tener un criterio relacionado con las buenas
practicas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante las
diferentes técnicas y herramientas existentes. (Mario Romero)
Nombre del estudiante: Andrés Mauricio Fernández Méndez
1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?

 La metodología de gestión de proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de
elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se
deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o
servicios que supone.
 Ventajas de usar una metodología de gestión de proyectos.
 Intercambiar personas, experiencias o mejores prácticas.

 Mejorar la comunicación.
 Estandarizar las actividades a realizar en las fases del ciclo de vida del proyecto,
simplificando los procesos de gestión y reduciendo la burocracia.
 Asegurar un proceso visible y controlado, repetitivo, eficiente y predecible.
 Aportar herramientas que faciliten la toma de decisiones informadas
 Mejorar el rendimiento de los equipos humanos.
 Motivar a las personas al comprobar que gran parte del éxito de los proyectos está en sus
manos.
Referencia Bibliográfica
30
Vive UNIR. (2020, April 2). 4 metodologías para la gestión de proyectos que debes
conocer. UNIR; UNIR. https://www.unir.net/empresa/revista/metodologias-gestion-
proyectos/
 PMBOK
La guía PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o

PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración
y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten
PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge, y la realización de

su guía es, como decíamos, responsabilidad del Project Management Institute (PMI). Publicada
en 2013 por la editorial del PMI, goza de un reconocimiento internacional en lo que a estándares
de gestión, metodología, administración y dirección de proyectos se refiere.
Tomada frecuentemente como manual de buenas prácticas, las alusiones y remisiones a la

guía del proyecto PMBOK son tan universales como necesarias en el ámbito de la dirección y la
gestión de proyectos, un ámbito que en el PMBOK se presenta como la convergencia de dos
aspectos fundamentales: macro procesos, que agrupan todos los procesos y las actividades
implicadas en proyectos estandarizados, y áreas de conocimiento, es decir, aquellos aspectos
clave cuya consideración debe intervenir en cada uno de los macro procesos establecidos.
Los Macroprocesos de la guía PMBOK
La guía PMBOK identifica 5 Macroprocesos en los que se incluyen los 47 procesos

estándares que intervienen en cualquier proyecto:
1. Inicio: conformado por 2 procesos menores, cuyo fin es definir un nuevo proyecto o una
nueva fase de ejecución del mismo, y obtener la autorización necesaria para llevarlo a
cabo.
31
2. Planificación: este macroproceso incluye 24 procesos destinados a la concreción y el
establecimiento de objetivos, y al diseño de las estrategias más adecuadas para lograr su
consecución.
3. Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la
estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de los
fines establecidos.
4. Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macroproceso, todos ellos
relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.
5. Cierre: último macroproceso, formado por dos procesos menores, que cierra el proyecto
en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de aceptación y la satisfacción
con el resultado obtenido.
Referencia Bibliográfica:
Retos en Supply Chain. (2020, May 14). Guía PMBOK: definición, estructura y tips de
estudio. Retos En Supply Chain | Blog Sobre Supply Chain de EAE Business School; Retos en
Supply Chain - EAE Business School. https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-la-guia-
pmbok-y-como-influye-en-la-administracion-de-proyectos/
 ‌PRINCE2
El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects IN Controlled

Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la
organización de un proyecto.
PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos,

proporciona un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente
definido.
PRINCE2 describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un

proyecto, cómo diseñar y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación
de lo planificado y es necesario realizar ajustes.
32
Este método propicia la división de las tareas en etapas, lo cual permite una utilización
eficiente de los recursos y un seguimiento y monitorización muy ajustado a las tareas reales, que
permite que el proyecto se desarrolle de una forma controlada y organizada.
PRINCE2 es un método ampliamente reconocido, que proporciona un lenguaje común a

todos los participantes en el proyecto. Incluye descripciones de los roles de gestión y las
responsabilidades asignadas a los participantes en el proyecto, esto resulta beneficioso a la hora
de adaptarlo a un proyecto determinado con un grado de complejidad y necesidad de habilidades
de organización y conocimientos para llevar a cabo las distintas tareas del proyecto.
PRINCE2 se deriva de un método anterior llamado PROMPTII y del método de gestión

de proyectos PRINCE, cuya versión inicial se desarrolló en 1989 como encargo para el Gobierno
del Reino Unido que deseaba contar con un estándar de gestión de proyectos para las tecnologías
de la información. Dado que el uso de PRINCE se popularizó y empezó a aplicarse en otros
ámbitos externos a las tecnologías de la información, se publicó PRINCE2 en 1996, como un
método de gestión de proyectos estándar.
La popularidad de este método se ha incrementado con los años y ahora es un estándar de

facto para la gestión de proyectos en el Reino Unido, su uso se ha extendido también a muchos
otros países del mundo.
La metodología que PRINCE2 propone se apoya en 7 Principios, enriqueciendo no sólo

al proyecto en concreto, sino a toda la organización en la que se desarrolla.
 Los principios de la metodología son los siguientes:
 Justificación comercial continua
Se asegura de que hay un motivo justificable para iniciar el proyecto.
La justificación se mantiene válida durante toda la vida del proyecto.
Dicha justificación ha sido identificada, y aprobada.
33
 Aprender de la experiencia
Se recogen las experiencias anteriores, las que se van obteniendo a lo largo de la

ejecución del proyecto, así como las lecciones aprendidas al cierre del mismo.
 Roles y Responsabilidades definidos
Asegurando que los intereses de los usuarios que van a usar el proyecto, los proveedores
y el responsable del área de negocio están representados en la toma de decisiones.
 Gestión por Fases
Un proyecto que sigue la metodología PRINCE2 se planifica, se supervisa y se controla

fase a fase.
 Gestión por excepción
Es decir, delegar la autoridad suficiente de un nivel de gestión al siguiente, dándole

autonomía según unas tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio y/o
riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior como actuar.
 Orientación a productos
Centra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no son un

conjunto de tareas a realizar, si no que entrega productos (que se elaboran tras la ejecución de las
tareas que sean necesarias).
 Adaptación
Asegurando que la metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basen en el tamaño,

complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
PRINCE2 – Otra metodología para la gestión de proyectos. (2014). Www.eoi.es.

https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/20/prince2-otra-metodologia-para-la-gestion-de-
proyectos/
34
‌SCRUM MANAGER
Son participantes clave en organizaciones ágiles. La importancia de su rol radica en lo

estratégico de su responsabilidad, que se orienta a la preservación de la calidad del producto,
desde la arquitectura de código hasta el usuario final de calidad. Su involucración permite
garantizar que el desarrollo cumple con los objetivos planteados a corto y largo plazo. Además,
su influencia es determinante al encontrarse cerca del equipo de desarrollo y actuar como
intermediarios, representando los intereses de esta área frente a la alta dirección. Esta proximidad
con el proceso y el producto protege a los equipos de las distracciones externas, la adopción de
patrones o enfoques de trabajo improductivos, la irrupción de funciones cruzadas o la aparición
de proyectos secundarios que puedan alejar a los desarrolladores de los objetivos del equipo.
El Scrum Manager es el encargado de:
 Crear el equipo, por lo que su labor comienza con la contratación de desarrolladores.

Esta tarea lleva mucho tiempo y, si el Scrum Master se ocupase de ella, terminaría
distrayendo al desarrollo.
 Reducir algunos de los efectos de la incorporación a medida que cada nueva persona se
integra en el equipo, para permitir que el equipo pueda centrarse de lleno en el
producto.
 Actuar como un socio y mentor, ya que son expertos en los fundamentos de la gestión y
por eso deben responsabilizarse de mantener las reuniones que sean precisas con los
miembros de los equipos, dar retroalimentación y coaching.
 En algunos casos, también pueden apoyar la labor del Scrum Master y aportar ideas,
código, pruebas y cultura de empresa.
Está claro que, la de Scrum Manager, es una posición de gerencia, por lo que su
implicación tendrá mucho que ver con la toma de decisiones estratégicas, especialmente en lo
que respecta a la determinación de plazos, para la que habrá de actuar como negociador entre las
partes, tratando de lograr un acuerdo. Sin embargo, su aportación más importante al desarrollo es
la que tiene que ver con la generación de valor. Desde su experiencia y conocimiento, del
medio y del equipo, a través de preguntas e hipótesis, puede conseguir orientar al equipo en la
dirección correcta. El planteamiento de antecedentes, la revisión de los principios más
importantes el enfoque ágil y su colaboración activa con el Scrum Master lograrán que, sin
35
coartar la autonomía de los profesionales del desarrollo, se resuelvan problemas, se aumente la
eficiencia y cada miembro del equipo consiga crecer y aprender.
Scrum Manager y Scrum Master, ¿quién es quién? (2016). OBS Business School.
https://www.obsbusiness.school/blog/scrum-manager-y-scrum-master-quien-es-quien
3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?
Personalmente la metodología que más me llama la atención es la de PMBOK, ya que

establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la
dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten
Me llama la atención ya que, por medio de esta herramienta, se nos facilita la administración de
proyectos y por ende su ejecución y rendimiento.
4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.
PMBOK PRINCE SCRUM

MANAGER
Comienza la Realiza la puesta en Ejecuta desde un
administración de los marcha del proyecto. comienzo la interacción del
proyectos desde el inicio. proyecto.
Planifica los Gestiona los límites Planifica la
proyectos. de la fase, planificando los interacción de los
proyectos proyectos.
Registra y permite Controla la fase de Planificación de la
la ejecución de los ejecución y gestión de los interacción.
proyectos. proyectos.
Implementa Dirección del Realiza reuniones
Seguimiento y control del proyecto, control en todas continuas de seguimiento de
proyecto sus fases. proyecto.
Ayuda al cierre y Gestión del cierre de Implementa los
culminación de los cada fase de los proyectos. datos de cierre en un
36
proyectos. proyecto.
5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.
PMBOK PRINCE SCRUM

MANAGER
Orienta al equipo Cubre los roles de la Da la opción de
de trabajo a la proyección. mayoría del equipo de cubrir o no la orientación de
trabajo necesario para los los proyectos.
proyectos.
Enseña sobre Implementa Scrum es un proceso
buenas prácticas para la directamente la en el que se aplican de
gestión de proyectos. Metodología de gestión de manera regular un conjunto
proyectos de buenas prácticas para
trabajar o no equipo.
Es un proyect Es un staring up Es un stand up
manager. meeting
Es una Guía Se basa en el Depende de la
constante para los esquema implementado en programación dada para
directores de los el inicio del proyecto. cada fase del proyecto.
proyectos.
Es un estándar de Es una metodología Es un proceso en el
gestión de proyectos no establecida originalmente que se aplican de manera
una metodología de por el gobierno británico. regular un conjunto de
gestión buenas prácticas.
37
El grupo de Trabajo Colaborativo realizara un diagrama de una pagina que tenga
una combinación metodológica de las tres guias.
38
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Escuela Europea de Dirección y Empresa (2018). Scrum Master vs Scrum Manager, ¿en qué s
diferencian? https://www.eude.es/blog/scrum-master-vs-scrum-manager/
Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso. Herramientas que tenemos
a nuestra disposición, Editorial UOC, eLibro, (pp 60 –84), Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=60
La Salle Campus BES BCN (2010). PRINCE2 o PMBOK ¿Qué es mejor para gestionar mi
proyecto? http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/
Pérez A. (2016). ¿Cuáles son los requisitos para obtener la certificación PRINCE2?
https://www.obsbusiness.school/blog/cuales-son-los-requisitos-para-obtener-la-certificacion-
prince2
39

Fase 5 - Desarrollar Un Modelo Híbrido para La Gestión de Proyectos.

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Fase 5 - Desarrollar Un Modelo Híbrido para La Gestión de Proyectos.

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Fase 5 – Desarrollar un modelo híbrido para la Gestión de Proyectos

Danys Astrid Villarreal García Código: 1.030.621.352

Uriel Alexis Jiménez Bejarano Código: 1.118.123.692

Mario David Romero Código: 1.118.122.763

Mario Raul Cely Verdugo Código: 1118538312

Andrés Mauricio Fernández Méndez Código: 1122138221

Vanessa Paola Pertuz Peralta

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

 Participar en el foro, realizando aportes significativos para la construcción del

 Leer el Syllabus del curso.

 Revisar los contenidos y referencias bibliográficas.

 Realizar un Diagrama de una página que tenga una combinación metodológica de

las tres guías PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM MANAGER.

el paso del tiempo. En el desarrollo de la presente actividad se estudiaron y reconocieron las

principales metodologías como son PRINCE2, PMBOK, SCRUM MANAGER, estableciendo

efectiva basada en lo estudiado.

 Informes individuales de los integrantes del grupo.

Nombre del estudiante: Danys Astrid Villarreal García

1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?: La

metodología de Gestión de Proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de

elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se

deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o

Fuente: La Universidad en Internet (2020). 4 metodologías para la gestión de proyectos que

debes conocer. https://www.unir.net/empresa/revista/metodologias-gestion-proyectos/

2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?

buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos. Se

gestión de proyectos?, Editorial UOC, eLibro, (pp 27), Recuperado de https://elibro-

un conjunto de (8) procesos y no cubre aspectos como la calidad.

Fuente: Parafraseo corto

SCRUM MANAGER: Primero se definirá qué es SCRUM, que se le conoce como la

la empresa ocupando la posición de gerencia.

Fuente: Escuela Europea de Dirección y Empresa (2018). Scrum Master vs Scrum

Manager, ¿en qué se diferencian? https://www.eude.es/blog/scrum-master-vs-scrum-manager/

3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?

4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

gestionar mi proyecto? http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/

5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.

Nombre del estudiante: Mario David Romero

1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?:

Es un conjunto de técnicas, recomendaciones y verificaciones, que permitan sistematizar los

procesos en los que se descompone la gestión de un proyecto. Facilitar la tarea del control y

2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?

PMBOK: Es un instrumento desarrollado por el Project management institute (PMI) que

establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la

dirección de proyectos mediante implementación de técnicas y herramientas que permiten

identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macro procesos generales.

como decíamos responsabilidad del Project management institute (PMI), goza de un

reconocimiento internacional en lo que a estándares de gestión, administración y dirección de

de proyectos, un ámbito que en PMBOK se presenta como la convergencia de dos aspectos

proyectos estandarizados y áreas de conocimiento, es decir aquellos aspectos clave cuya

consideración debe intervenir en cada uno de los macro procesos establecidos.

que intervienen en cualquier proyecto:

2. Planificación: este macro proceso incluye 24 procesos destinados a la concreción y el

establecimiento de objetivos, y el diseño de las estrategias más adecuadas para lograr

3. Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la

estrategia adoptada de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de

los fines establecidos.

4. Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macro proceso, todos

ellos relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.

proyecto en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de aceptación y

la satisfacción con el resultado obtenido.

de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la organización de un proyecto.