METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS

CODIGO: 212056_38

FASE 5
DESARROLLAR UN MODELO HÍBRIDO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

PRESENTADO A LA TUTORA:
JANNETH LORENA TORRES

ENTREGADOR POR LA ESTUDIANTE:

LAURA GARZÓN ORTIZ

GRUPO: 212056A_951
 ACTIVIDAD INDIVIDUAL

1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?

La metodología de proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de elaborar,

definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se deben

seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o servicios

que supone. Así se ayuda a enfocar todos los proyectos de la misma forma y nos permite

ser capaces de repetir los éxitos y aprender de los errores, por lo que hay un proceso de

mejora continua. Es decir, una metodología es una gran herramienta para generar eficiencia

a medida que se va utilizando.

2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?

 PMBOK

La guía PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o

PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión,

la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y

herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en

5 macroprocesos generales.

1. Empezar por la primera de sus tres partes, leyendo los tres capítulos iniciales. De esta

forma se aprenden los conceptos básicos y mejora la comprensión del resto de la guía.

2. La segunda parte de la lectura de la guía PMBOK se dedicaría a los 49 procesos que se

derivan de las áreas de conocimiento. Son seis capítulos en total localizados en su segunda

parte y, al completar esta fase, ya se habría asimilado más de la mitad del conocimiento 3
que el PMI propone como básico para un Project Manager y se entendería todo el trabajo

que implica la fase de ejecución de un proyecto.

3. Es momento de volver a la primera parte nuevamente y tomar notas al estudiar las áreas

de conocimiento en las que profundizan los capítulos del 4 al 13, que son las siguientes:

Integración del proyecto.

 PRINCE 2

Es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una aproximación a las “buenas

prácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de

facto para la organización, gestión y control de proyectos.

El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los

recursos y el control periódico de su evolución. PRINCE2 está “basado en los productos”,

es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos y no sólo en la

planificación de las actividades que se llevan a cabo. 

 SCRUM MANAGER

Un Scrum Manager es el componente principal de las organizaciones ágiles. Es

fundamental porque es quien optará por la estrategia que se va a emplear. Además, es quien

mediante su involucración permite garantizar que el desarrollo del plan cumpla con los

objetivos a mediano y largo plazo. La relación que tiene entre el proceso y el producto hace

que vigile a los equipos de distracciones externas. Por tanto, su presencia es importante en

el equipo de trabajo porque además los representa ante la dirección de la empresa ocupando

la posición de gerencia.
 Se encarga de diseñar el equipo, por tanto, es quien elige a quienes se va a contratar

para formar el equipo, lo cual lleva mucho tiempo.

 Hace posible que cada miembro del equipo se centre en el producto.

 Realiza la función de socio y mentor y de coaching.

 Toma decisiones estratégicas como negociar entre las partes para llegar a un acuerdo.

 Genera valor y consigue dirigir al equipo de la manera correcta.

 Trabaja en conjunto con el Scrum Master.

 Además, se encarga de que sus profesionales a cargo aumenten su eficiencia y cada uno

de ellos logre aprender.

3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?

La metodología que me llamo la atención es SCRUM MANGER porque esta metodología

se encarga de un excelente trabajo en equipo porque ayuda a los profesionales a obtener y

realizar un excelente trabajo con esta herramienta es un apoyo en las empresas.

4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANGER

Costos Aborda de manera general
algunos aspectos sobre la
gestión del valor ganado.
Recursos humanos, Se definen los roles y
involucrados responsabilidades del
equipo de gestión del
proyecto.
Comunicaciones Progreso estrategia de
gestión de las
comunicaciones.
Riesgos Similitud en cuanto a la
gestión de riesgos.
Calidad Orientación al producto.
Lecciones aprendidas y
Utiliza practicas empíricas
basadas en el juicio de
expertos para estimar
costos.
El equipo elabora la lista de
tareas de la iteración y los
miembros del equipo se
auto asignan las tareas.
Estrategia de gestión de la
comunicación.
Similitud en cuanto a la
gestión de riesgos.
Refinan la lista de
requisitos para prepararlos
 mejora continua. Gestión de para las siguientes
la configuración. interacciones.

5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.

PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANGER

Orientado a los gerentes de Cubre los roles de la gestión de Orientando a equipos
proyectos. proyectos, definiendo los roles altamente productivos.
y sus responsabilidades.
Impulsado por los Impulsado por un caso de Tiene origen en un estudio
requisitos del cliente. negocio. de la manera de trabajar de
equipos altamente
productivos.
Cada tema se puede Un conjunto integrado de Se aplican de manera
consultar aisladamente del procesos y componentes (no regular un conjunto de
resto. son elementos aislados que se buenas prácticas para
pueden aplicar de forma trabajar colaborativamente
independiente) en equipo.
No prescriptivo – prescriptivo Descriptivo
descriptivo
Colección de buenas Método de gestión de Scrum es un proceso en el
prácticas para la gestión de proyectos. que se aplican de manera
proyectos. regular un conjunto de
buenas prácticas para
trabajar colaborativamente
en equipo.
 CONCLUSIONES

 Se realizo de manera individual una investigación de las diferentes metodologías las

cuales fueron, PMBOK, PRINCE 2, SCRUM MANAGER que nos apoyamos haciendo

consultas por medio de sitios web sobre que se trataba cada una de las metodologías

que estamos nombrando.

 También hicimos dos cuadros los cuales están distribuidos de la siguiente manera uno

de diferencias y el otro de similitudes de las 3 metodologías.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 UNIR. 2021. 4 metodologías para la gestión de proyectos que debes conocer. [online]

Available at: <https://www.unir.net/empresa/revista/metodologias-gestion-

proyectos/#:~:text=La%20metodolog%C3%ADa%20de%20proyectos%20es,productos

%20o%20servicios%20que%20supone.> [Accessed 26 April 2021].

 Retos-operaciones-logistica.eae.es. 2021. [online] Available at: <https://retos-

operaciones-logistica.eae.es/que-es-la-guia-pmbok-y-como-influye-en-la-

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 Spain. 2021. ¿Qué es PRINCE2?: Certificación & Metodología Gestión de Proyectos |

QRP. [online] Available at: <https://www.qrpinternational.es/cursos/certificacion-

prince2/#:~:text=Cat%C3%A1logo%20de%20Formaci

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%20Environment)%20es%20un%20m%C3%A9todo%20estructurado,gesti%C3%B3n

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 Eude Business School. 2021. Diferencias Scrum Master y Scrum Manager | EUDE

Business School. [online] Available at: <https://www.eude.es/blog/scrum-master-vs-

scrum-manager/#:~:text=Un%20Scrum%20Manager%20es%20el,a%20mediano%20y

%20largo%20plazo.> [Accessed 26 April 2021].