Fase 5

Desarrollar un Modelo Híbrido para la Gestión de Proyectos.

Elaborado por:

Yessica Patricia Ortiz Cabanzo

Grupo:
212056_18

Presentado a:
Ever Causado Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2022
1¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?: La

metodología de Gestión de Proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de

elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se

deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o

servicios.

Fuente: La Universidad en Internet (2020). 4 metodologías para la gestión de proyectos

que debes conocer. https://www.unir.net/empresa/revista/metodologias-gestion-

proyectos/

2¿En qué consiste cada una de estas metodologías?

PMBOK: Son las siglas Project Management Body of Knowledge, que hace

referencia a la guía de los fundamentos para la Gestión de Proyectos desarrollado por el

Project Management Institute (PMI) y reconocida internacionalmente, explica el criterio

que debe tener un gestor y las buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración

y la dirección de proyectos. Se estructura en (5) grupos básicos de procesos, (10) áreas de

conocimiento y (47) procesos.

Fuente: Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso. ¿Qué es la

gestión de proyectos?, Editorial UOC, eLibro, (pp 27), Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=14

PRINCE 2: Son las siglas PRojects IN Controlled Environments 2 es un método

genérico para la gestión de proyectos y puede utilizarse para cualquier proyecto. Se

estructura en un conjunto de (8) procesos y no cubre aspectos como la calidad.

Fuente: Parafraseo corto

 SCRUM MANAGER: Primero se definirá qué es SCRUM, que se le conoce como

la metodología que abarca una serie de prácticas y roles y que puede tomarse como punto

de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Y

SCRUM MANAGER se trata del componente principal de las organizaciones ágiles,

persona que facilita al equipo de trabajo todo lo necesario para que se vayan cumpliendo

los procedimientos de metodología ágil del proyecto. Reúne, organiza y controla cada tarea,

la relación que tiene entre el proceso y el producto hace que vigile a los equipos de

distracciones externas. Por tanto, su presencia es importante en el equipo de trabajo porque

además los representa ante la dirección de la empresa ocupando la posición de gerencia.

Fuente: Escuela Europea de Dirección y Empresa (2018). Scrum Master vs Scrum

Manager, ¿en qué se diferencian? https://www.eude.es/blog/scrum-master-vs-scrum-

manager/

3.¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?

La metodología PMBOK fue la que más me llamó la atención ya que a través de su

desarrollo aplica una seria de pasos que permiten conocer las diferentes formas en

que los empresarios, empleados o cualquier persona puedan desarrollar mayores

ventajas competitivas en sus negocios/empresas. También el desarrollo mediante la

forma de trabajar en equipo, en cómo se deben comunicar las personas entre sí para

que haya mejores resultados sabiendo organizar las tareas, que haya líderes y no

jefes, donde se solucionen los problemas o inconvenientes en forma grupal; y así

 todos puedan estar pendientes del avance de las tareas para que sobresalgan todos

los que intervienen.

4.Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

Metodologías Similitudes

Se basan en
Aplicables
conseguir
a
los Proveen de
Basadas en proyectos
productos y un
PMBOK – PRINCE 2 buenas de
no en vocabulario
prácticas. cualquier
realizar las común.
tamaño y
tareas o
sector.
actividades.

PMBOK es un estándar de gestión de proyectos que

recoge las mejores prácticas del sector, gestionado y

actualizado periódicamente por el PMI. En cambio,

PMBOK - SCRUM
SCRUM, es un marco de referencia y metodología de
MANAGER
gestión de proyectos con un enfoque ágil, especialmente

útil en proyectos de desarrollo de software, pero también

portable a otro tipo de proyectos y sectores.

Fuente: La Salle Campus BES BCN (2010). PRINCE2 o PMBOK ¿Qué es mejor para

gestionar mi proyecto? http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-

pmbok/

5.Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.

Metodologías Diferencias

PMBOK PMBOK PMBOK PRINCE 2 define

incluye la está está con más detalle

gestión de orientado a orientado a los roles y

adquisiciones la Project responsabilidades

mientras que finalización Managers y dentro del

PMBOK - PRINCE el PRINCE 2 del proyecto PRINCE 2 a proyecto y la

2 no lo hace. y PRINCE2 toda la organización de

a la organización gestión y toma de

consecución que decisiones.

del Business interviene

Case. en el

proyecto.

A diferencia de la certificación PMP, la certificación PRINCE 2

PMBOK - PRINCE
y SCRUM no establece que los candidatos deban acumular una
2 - SCRUM
serie de estudios complementarios sobre gestión ni un mínimo
MANAGER
número de horas de experiencia laboral.
Fuente: La Salle Campus BES BCN (2010). PRINCE2 o PMBOK ¿Qué es mejor para

gestionar mi proyecto? http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-

pmbok/

Pérez A. (2016). ¿Cuáles son los requisitos para obtener la certificación PRINCE2?

https://www.obsbusiness.school/blog/cuales-son-los-requisitos-para-obtener-la-

certificacion-prince2