INTRODUCCIÓN

SCRUM...............................................................................................................................................4
Aspectos de la metodología SCRUM..............................................................................................4
Pilares de SCRUM...........................................................................................................................4
 Transparencia:....................................................................................................................4
 Inspección:.........................................................................................................................4
 Adaptación:........................................................................................................................5
Roles de SCRUM.............................................................................................................................5
 Product Owner...................................................................................................................5
 Scrum Master.....................................................................................................................5
 Developer team..................................................................................................................5
Artefactos o Herramientas de SCRUM...........................................................................................6
 Product Backlog:.................................................................................................................6
 Sprint Backlog:....................................................................................................................6
 Incremento:........................................................................................................................6
Tipos de Reuniones de SCRUM......................................................................................................6
 Reunión de planificación....................................................................................................7
 Reunión diaria....................................................................................................................7
 Reunión de retrospectiva...................................................................................................7
 Reunión de revisión............................................................................................................7
 Reunión de refinamiento....................................................................................................8
CONCLUSION

E GRAFIA
 INTRODUCCIÓN
Uno de los métodos más agiles en los cuales se menciona en el siguiente trabajo
es el SCRUM, ya que gestiona proyectos a la hora del desarrollo del software y es
muy adaptable para poder trabajar en los diferentes tipos. Hay diferentes tipos de
roles de SCRUD los cuales pueden hacer que la metodología sea de forma
ordenada y mucho más ágil
 SCRUM

Es una de las varias metodologías agiles más populares y utilizadas en el

desarrollo de software, y una de las diferentes ventajas las cuales nos ofrece es
que es adaptable para poder trabajar con diferentes contextos.

En este sentido, Scrum se diferencia de los proyectos largos ejecutados utilizando

metodologías predictivas, en los que una larga fase de análisis y diseño de
software es seguida por meses de desarrollo, pruebas e implementación.

Aspectos de la metodología SCRUM

 La flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos requisitos durante un

proyecto complejo.

 El factor humano.

 La colaboración e interacción con el cliente.

 El desarrollo iterativo como forma de asegurar buenos resultados.

De acuerdo con la metodología Scrum, el equipo se enfoca en crear valor y

entregar resultados de calidad para lograr los objetivos comerciales del cliente.

Pilares de SCRUM

 Transparencia: Todos los aspectos relativos del proceso deben ser visibles a
los responsables del resultado. Esto requiere un estándar y una
nomenclatura comunes a todo el equipo SCRUM.
  Inspección: SCRUM promueve de los artefactos y el progreso para identificar
y corregir variaciones indeseadas.
 Adaptación: Después de la inspección, se debería hacer ajustes al proceso,
a los artefactos, al comportamiento de las personas y a la interacción con el
entorno para minimizar desviaciones adicionales.

REFERENCIA: https://www.scrum.org/resources/blog/empirismo-en-scrum

Roles de SCRUM

 Product Owner
Es la representación del cliente que se da dentro del equipo de trabajo, su

responsabilidad es poder expresar claramente la necesidad dentro del

Product Backlog.

 Scrum Master
Es el responsable de asegurarse que el Scrum sea entendido y realizado

por el equipo de trabajo ajustándose a la teoría y práctica del mismo.

 Developer team
Está compuesto por las personas responsables de dar el cumplimiento al

SPRINT, son equipos los cuales están auto gestionados y autorizados.

Artefactos o Herramientas de SCRUM

Se le denominan artefactos a aquellos elementos físicos que se producen como

resultado de la aplicación de SCRUM.

 Product Backlog: Es un inventario que contiene cualquier tipo de trabajo que

haya que hacer en el producto: requerimientos, casos de uso, tareas y
dependencias.
 Sprint Backlog: Se trata de una lista de elementos en los que trabajar
durante la etapa de Sprint. Estos elementos normalmente se componen de
tareas técnicas más pequeñas que permiten conseguir un incremento de
software terminado.
 Incremento: Un Incremento es el resultado del Sprint, es la suma de todas
las tareas, casos de uso, historias de usuario y cualquier elemento que se
haya desarrollado durante el Sprint y que será puesto a disposición del
usuario final en forma de software, aportando un valor de negocio al
producto que se está desarrollando.

Tipos de Reuniones de SCRUM

REFERENCIA: https://www.ealde.es/reuniones-scrum-direccion-de-proyectos/
 Reunión de planificación
La reunión de planificación en Scrum para la Dirección de Proyectos se
realiza al inicio del sprint para planificar el trabajo de las siguientes
semanas. En esa reunión se ha de contar con la pila de producto, todos los
requisitos del proyecto, y en ella se obtendrá la pila de funcionalidades a
realizar durante el sprint. A esta reunión asisten el dueño del producto o
product owner, el equipo de construcción.

 Reunión diaria

En la reunión diaria el equipo de construcción se sincroniza y se realiza al

comienzo del día. El objetivo de esta reunión es detectar impedimentos y
bloqueos. En ella se plasman las tareas y su progreso. La duración de la
reunión diaria es aproximadamente de 15 minutos y a ella asisten el equipo
de construcción, el scrum master y excepcionalmente el product owner.

 Reunión de retrospectiva

La reunión de retrospectiva persigue la inspección del proceso y del equipo.

Se reflexiona sobre lo que se ha hecho durante el sprint y aquello que es
mejorable en próximos sprints. Por tanto, esta reunión se realiza al finalizar
el sprint. En esta reunión se plantea cómo fue el sprint y de ella se obtiene
un plan de acciones para un proceso de mejora continua. A la reunión de
retrospectiva asisten el equipo de construcción y el scrum máster, aunque
también es recomendable que asista el product owner. 

 Reunión de revisión

La reunión de revisión en Scrum para la Dirección de Proyectos permite

revisar el trabajo realizado durante todo el sprint para obtener feedback y
mejoras para próximas iteraciones. Se realiza al final del sprint, cuando se
ha entregado incremento de producto. A esta reunión asiste el product
 owner, el equipo de construcción y el scrum master. Adicionalmente,
pueden asistir los interesados o stakeholders.

 Reunión de refinamiento

La reunión de refinamiento sirve para mejorar los elementos de la pila de

producto, que se realizarán en el siguiente sprint. Por tanto, esta reunión se
realiza durante el sprint y en ella se cuenta con los elementos de la pila de
producto. De ella se obtienen los elementos refinados, divididos en partes
más pequeñas. A la reunión de refinamiento asisten el product owner, el
equipo de construcción y el scrum master. La reunión puede realizarse una
sola vez con una duración aproximada de una o dos horas durante el sprint
de refinamiento, o bien realizarse de manera diaria con una duración de
quince o veinte minutos.
 CONCLUSION

Propone una metodología la cual el equipo debe trabajar de manera mutua. De

nada servirá un software por partes que un software completo y funcional. Dicha
metodología es enfocada en el impulso al trabajo en equipo al aprendizaje
constante y a una estructura muy flexible a los cambios que se puede dar día tras
día en las fases del desarrollo
 E GRAFIA

http://www.pmoinformatica.com/2018/03/rol-scrum-master.html

https://www.scrum.org/resources/blog/empirismo-en-scrum

https://www.yodiz.com/blog/how-the-product-owner-is-crucial-for-the-success-of-
an-agile-team

https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/artefactos-scrum.html

https://www.ealde.es/reuniones-scrum-direccion-de-proyectos/