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6/3/2020 CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION - Tareas - yeyuvi

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CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION


Enviado por yeyuvi • 12 de Mayo de 2017 • Tareas • 482 Palabras (2 Páginas) • 6.730 Visitas

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CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTIÓN

MODELOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
DE GESTION

MODELOS Es un método rápido y Define el Plan Estratégico sin tener en cuenta los
DEDUCTIVOS descomplicado. problemas de la organización.
Define las metas u objetivos Al tomar las decisiones puede haber un gran
en el corto plazo como margen de error en los resultados.
Tradicional
estrategias. Limita la posibilidad operacional de la empresa.
Hacen seguimiento de sus Al tener un solo indicador se reducen las opciones
Modelo logros a través de  la estratégicas y las posibilidades de un crecimiento
1-2 contabilidad tradicional. sostenido en el largo plazo.

Detecta el impacto presente


MODELOS y futuro del entorno.
INDUCTIVOS Comienza identificando los
problemas propios de la Se utiliza como una simple lluvia de ideas sin rigor
organización. ni sistematización alguna.
Planeación
Puede prestar un gran La mayoría de veces no llega al diseño de las
tradicional
servicio a los directivos que actividades estratégicas.
deseen planificar sin mayor Se limita a un nivel descriptivo de los problemas.
Matriz
complejidad y a un ritmo
DOFA mayor de velocidad.

Método de Es más potente ya que no No es muy conocido en las organizaciones.


análisis de solo se limita a la  
problemas descripción, sino que
avanza a la explicación de
MAP los problemas.
Provee una rigurosa
metodología para el
desarrollo  del plan

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estratégico y la
conformación misma de la
estrategia por vía inductiva.
Se basa en los principios de
la planeación estratégica
situacional.
Es un método bastante útil
y novedoso, que trabaja con
técnicas participativas y de
discusión de grupos.
Es una excelente
herramienta para el análisis
sistémico del desempeño
organizacional.

Es un modelo explicativo.
Motiva a directivos y
empleados a trabajar en
equipo para contribuir al
éxito de la estrategia.
Se enfatiza mucho más en
la visión que en la misión.
Maneja un análisis por
funciones cruzadas en un
esquema causa – efecto.
Diferencia los indicadores
de resultados de los
indicadores de causa. El éxito de la estrategia depende de la
Los indicadores de comunicación entre directivos y empleados.
resultados no se concentran Cuando se intenta trabajar en equipo algunas veces
en una sola área de la se producen unos puntos ciegos que no permiten
MODELOS crear un consenso.
organización.
INTERMEDIOS Para realizar un mapa estratégico es necesario un
Hace énfasis en los
inductores de la actuación fuerte trabajo diagnostico.
Balanced referidos a la perspectiva de Es frecuente encontrarlo como un método
Scorecard formación y crecimiento. deductivo que comienza formulando la estrategia
concibe al cliente externo olvidando a que problemas corresponde,
como componente de la terminando en simples listas de “objetivos
organización. estratégicos” y en planes de acción fragmentados.
 reconceptualiza la cadena
de valor planteada por
Porter, volviendo a incluir en
ella los procesos de
innovación, operativos y de
postventa.
Permite que los indicadores
financieros y no financieros
sean comunicados y
logrados en todos los
niveles de la organización.

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